Drh Groupe Korian
Après un an et demi de crise du Covid-19, le secteur médico-social fait encore et toujours face à des problématiques RH similaires: celle du recrutement tout d'abord, avec un "système de production des soignants" ne répondant pas encore aux besoins des entreprises. Celle de l'organisation du travail et des conditions de travail ensuite, avec une accidentologie et un taux de turnover encore élevé. Des problématiques auxquelles est aussi confronté le groupe Korian, qui vient de signer un premier protocole européen sur la santé et la sécurité au travail, a remodelé sa culture d'entreprise et négocie en ce moment sur l'organisation du travail et la GPEC, avec la volonté de coller au mieux aux réalités des situations vécues par ses salariés soignants. Drh groupe korean bbq. Rémi Boyer, DRH groupe et directeur de la RSE, détaille à AEF info les grands enjeux RH de l'entreprise pour les mois à venir. Cette dépêche est réservée aux abonnés Il vous reste 95% de cette dépêche à découvrir. Retrouver l'intégralité de cette dépêche et tous les contenus de la même thématique Toute l'actualité stratégique décryptée par nos journalistes experts Information fiable, neutre et réactive Réception par email personnalisable TESTER GRATUITEMENT PENDANT 1 MOIS Test gratuit et sans engagement Déjà abonné(e)?
Drh Groupe Korean Air Lines
Publié le 07/09/2016 à 05h08 Crédit photo © Korian () — Korian annonce la nomination de Rémi Boyer au poste de Directeur des Ressources Humaines Groupe. Il intègre à ce titre le Comité Exécutif. Drh groupe korean air lines. Rémi Boyer aura pour mission de développer et déployer une politique de développement des cadres dirigeants et des talents du groupe Korian. Il aura également pour objectif de construire une marque employeur forte à l'échelle des 4 pays du Groupe, et de mettre en oeuvre une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, en collaboration avec les directions des ressources humaines de chaque filiale de Korian. En charge de la RSE du Groupe, qui lui sera directement rattachée, il aura pour rôle de définir et déployer la stratégie RSE à l'ensemble du Groupe, dans le but de promouvoir ses initiatives sociales, éthiques et environnementales. Précédemment Directeur des Talents et du Top management au sein du Groupe PSA Peugeot Citroën, Rémi Boyer a passé près de 12 ans au sein du Groupe Arcelor Mittal, où il a exercé diverses fonctions de secrétariat général et de direction des ressources humaines opérationnelles dans un contexte fortement international.
Pour la directrice générale de Talent Solutions de ManpowerGroup, « depuis la GPEC territoriale, le pouvoir des régions est plus fort et la maturité des entreprises plus grande. Le dispositif des Transitions collectives exige d'inscrire dans un accord d'entreprise la liste des métiers fragilisés. Pour les employeurs, il faut avoir le courage de l'écrire, et de l'entendre pour les partenaires sociaux. Mais Transco va permettre d'éviter les plans sociaux. Les gens ne sont pas mobiles. Il faut organiser la mobilité professionnelle dans un même bassin d'emploi. "Aller vite" et "respecter les deux cultures d’entreprise", les principes.... Et même s'il n'y a que 20 CDI à la fin, ce sont 20 personnes sauvées sur des métiers vitaux ». Quid des métiers en transformation? De sa petite PME de sécurité, le DRH de Panthera, Alexis Berthel est à la fois intéressé et sceptique. « Pourquoi proposer une reconversion seulement en externe? Notre problématique, c'est le recrutement. On est à l'affût de tous les dispositifs qui nous permettent d'embaucher, et on a des besoins de transformation de métiers en interne.