Questionnaire Audit Organisationnel
Interview >Qu'est-ce que l'audit organisationnel? C'est tout d'abord un métier passionnant: l'auditeur débarque dans une entreprise qu'il ne connaît pas et doit très vite se faire accepter par les gens. Sa mission: résoudre les problèmes d'organisation du travail pointés par la direction générale. Exemples: le système de traitement des chèques est trop long, comment le rationaliser? Comment passer aux 35 heures? Comment adapter la stratégie des commerciaux à un nouveau type de clients? >De quelle façon procédez-vous? Nous envoyons une équipe de deux ou trois auditeurs. Ils travaillent en trois temps. Durant la phase de lancement, ils prennent rendez-vous avec les membres du ou des services concernés. Et ils montent un plan de communication en publiant une lettre interne sur leur mission. Suit une phase de diagnostic, consacrée à la collecte de l'information. Les entretiens se déroulent sur le lieu de travail habituel des gens, pour ne pas les perturber. Questionnaire audit organisationnel de. Les renseignements sont ensuite comparés, analysés, puis l'équipe présente ses conclusions et propose des solutions.
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Affichez également si possible le nombre de pages ou une jauge de progression dans l'enquête. Variez les questions, en intercalant aux questions matrices des questions s'intéressant à d'autres aspects du sujet: la fréquence d'occurrence d'une situation, pourquoi on en est arrivé là, pourquoi ils ont pris telle ou telle décision, comment on peut faire mieux… Le champ des possibles est très vaste! Envie de recevoir des conseils réguliers? 3. Assurez-vous de rester accessible Si vous effectuez un audit sur un sujet, il y a de grandes chances que vous soyez un expert en la matière – ou du moins que vous soyiez bien renseigné. Gardez à l'esprit que ce n'est pas le cas de tout le monde! Questionnaire et diagnostic RH : 4 étapes pour le construire. Pour chaque terme, chaque concept, demandez-vous s'il est bien connu de tous les répondants (la réponse sera souvent non). Si vous avez un doute, partez du principe que c'est non. Vous pouvez alors remplacer les termes les plus complexes par du langage courant, et expliquer les autres. Car si un expert comprend très bien le langage courant, tout le monde ne comprendra pas le langage d'expert… Dans la mesure du possible, faites également attention au jargon interne à l'organisation.
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En fonction des objectifs, ces sujets peuvent traiter: Du projet d'entreprise; De l'environnement économique interne et externe; De la gestion sociale; De la sécurité au travail; De la GRH; De la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ( GPEC); De la gestion des carrières; De la gestion des talents; De la politique de rémunération et de la gestion de la paie; Du processus de recrutement et d'intégration; Du développement des compétences et de l' employabilité; De la formation professionnelle. À savoir Ces propositions liées aux ressources humaines sont indépendantes les unes des autres. ISO 9001 Exemple de questionnaire d'audit interne. Chaque entreprise peut orienter la construction de son diagnostic RH autour du thème qui lui semble le plus concret. Création de l'arborescence Malgré la complexité de ce terme, est évoquée l'élaboration d'une ramification de questions et de réponses par anticipation. Cette ramification a pour objectif de sélectionner et proposer la meilleure préconisation et les outils RH adéquats pour solutionner un problème spécifique.
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Si la direction est d'accord, la phase de mise en place commence; elle dure en moyenne quatre mois. Les auditeurs doivent alors veiller à ce que leurs recommandations - telles que la nomination de nouveaux responsables ou des changements de procédure - soient bien suivies. >Quelles sont les qualités requises? Humilité, rapidité, rigueur, imagination. Comment devient-on auditeur? Il n'y pas de filière précise. Nous recrutons des jeunes de niveau bac + 5: diplômés d'écoles supérieures de commerce, ingénieurs, universitaires (en droit ou en économie). Ils reçoivent une formation interne et apprennent le métier en effectuant des missions. Offre limitée. Questionnaire audit organisationnel 2017. 2 mois pour 1€ sans engagement >Combien gagne-t-on? Un débutant touche 170 KF la première année, 210 KF la deuxième. A partir de six ans d'expérience, un auditeur touche de 500 à 700 KF. C'est une profession très stressante, qui laisse peu de temps libre. >Beaucoup d'auditeurs craquent, que deviennent-ils? Au bout de deux ans, la moitié abandonne.
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05 Juil Quelles sont les démarches pour un audit organisationnel? Publié à 10:45h dans Divers 0 Commentaires L'audit organisationnel consiste en une méthode d'analyse qui met en avant les points forts et les points faibles qui nécessitent des améliorations au sein de l'entreprise. La réalisation d'un audit organisationnel consiste à chercher à comprendre le fonctionnement d'une entreprise afin d'en définir les forces, les faiblesses et éventuellement les dysfonctionnements. Voici alors les démarches à entreprendre pour un audit organisationnel. Identifier l'objectif à atteindre Pourquoi déclencher un audit est la première question à se poser. Questionnaire audit organisationnel le. Il faudra alors identifier le ou les objectifs à atteindre et il faudra également comprendre ce que l'on souhaite obtenir avec cet audit. Il peut s'agir de nouvelles missions pour l'entreprise qui nécessitent une réorganisation du fonctionnement de celle-ci, ou d' une amélioration de la performance et de la productivité de l'entreprise. Car un audit peut aussi être mis en place lorsque l'entreprise rencontre des difficultés en matière d'efficacité ou quand une restructuration profonde est nécessaire.
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Le questionnaire est un outil utilisé pour construire son diagnostic. Il accompagne les entreprises dans l'évaluation de la gestion des ressources humaines et dans l' organisation du travail interne. Pourtant sa propre construction soulève des questions stratégiques liées au développement RH. Voici nos conseils. Trouver l'objectif du questionnaire Le brainstorming Le service RH, composé du drh, du responsable des ressources humaines et d'un assistant ressources humaines, est le premier à réfléchir sur le questionnaire. Grâce au brainstorming, l' équipe des ressources humaines suggère des idées à développer ou des thèmes à inscrire dans le questionnaire. Quelles sont les démarches pour un audit organisationnel ?. Le tout, pour construire un état des lieux opérationnel des ressources humaines. Peuvent être évoquées toutes idées et réflexions relatives: À la gestion du personnel; Au management des ressources; À l' organisation du travail; À l' administration du personnel; Aux processus de développement des ressources humaines; À la politique RH. La définition de l'objectif Dès lors que les grandes idées ont été évoquées, il faut les répartir en catégories selon les besoins de l'entreprise.
Les CC sont responsables civilement et pénalement, tant à l'égard de la société que des tiers, des conséquences dommageables des fautes et négligences qu'ils commettent. Leurs obligations ne sont que de moyens et pas de résultat. -Que pensez-vous faire lors de votre première année chez nous? Cette réponse est personnelle. Pour ma part, voici les missions que j'aimerais réaliser au sein du cabinet d'audit: – Vérifier que les états financiers correspondent à la réalité de l'entreprise – S'assurer que les comptes établis par la direction de l'entreprise ne comportent pas d'anomalies significatives – Etudier le fonctionnement du service audité – Etablir la revue analytique pour déterminer les postes des états financiers à investiguer Bien entendu, cette liste n'est pas exhaustive. -Aimez-vous les déplacements? A quel point êtes-vous mobile? Compte tenu du fait qu'il s'agira de ma première expérience dans un cabinet d'audit, je souhaite avant tout acquérir les réflexes et les compétences de l'auditeur.