Les Kpi Logistique
Nous vous recommandons de vous intéresser aux KPI logistiques suivants pour optimiser votre Supply Chain. 1. Les KPI logistiques de production et de livraison La durée du cycle de production (ou lead time de production): Ce KPI vous indique le délai entre le début de la production de votre produit et le moment où il est prêt à être expédié. C'est un indicateur précieux si vous souhaitez accélérer votre production. Le délai moyen de livraison: Cet indicateur vous donne une idée du temps qui s'écoule en moyenne entre le passage d'une commande ou l'émission de l'ordre de fabrication et sa réception par le client. Il vous permet d'ajuster le délai de livraison que vous annoncez au client et d'optimiser votre production et votre livraison. Les kpi logistique.com. Les dépenses liées à la production et la distribution des produit s: Gardez un œil sur cet indicateur si vous souhaitez diminuer ou rationnaliser vos coûts. Explorez les coûts liés à vos entrepôts, la préparation des commandes, votre logisticien, vos équipes logistiques, vos transporteurs etc. 2.
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Quels KPIs pour mesurer la performance de la fonction logistique? L'efficacité et la rentabilité de la chaîne d'approvisionnement nécessitent une vision globale de ses performances. Pour cela, il est essentiel de maîtriser les différents indicateurs clés en fonction de chaque secteur de la supply chain. Les KPIs d'achats Les KPIs d'achat ou d'approvisionnement englobent toutes les procédures d'achat ainsi que les négociations effectuées avec les fournisseurs. En voici quelques exemples: La conformité et non-conformité des commandes fournisseurs; Le lead time de la commande qui correspond au délai entre la prise de commande et sa réception… Les KPIs de stocks Ils vont vous permettre de faire des prévisions pour gérer l'approvisionnement et le volume des stocks de la supply chain. Les kpi logistique plan. Ils sont un élément central de la mesure de performance de la fonction logistique puisqu'ils vont déterminer les achats en fonction des besoins du secteur commercial. Parmi les KPIs de stocks, vous avez: La rotation des stocks; La rupture de stock; La contraction de stocks… Les KPIs de stockage Il est important de différencier le stockage du stock.
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➡️ Stock moyen = (stock initial + stock final) / 2 Le coût du transport sur les ventes Une maîtrise des transports permet à l'entreprise de gagner du temps, d'offrir un service de qualité à sa clientèle tout en réalisant des économies. Le coût de votre transport sur les ventes est un bon indicateur pour vous rendre compte de l'importance de vos dépenses en transport. ➡️ Coût du transport sur les ventes = coût kilométrique + coût de personnel de conduite + coût de véhicule + coût de structure + coût de fuel domestique Le calcul des prévisions Le calcul des prévisions est un indicateur vous permettant de mesurer la fiabilité de vos prévisions. Plus concrètement, il montre le pourcentage de ventes prévisionnelles par rapport au nombre de vos produits réellement vendus sur une période définie. KPI : indicateurs de performance dans les transports. ➡️ Calcul des prévisions = 1 - (somme des écarts absolus par article / quantité totale vendue). L'OTD - One Time Delivery L'OTD, en français "fiabilité des livraisons", est un indicateur qui mesure votre ponctualité.
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Le tableau de bord logistique est un excellent outil. Cet outil permet l'analyse et la centralisation de l'ensemble des flux d'informations. L'ensemble de ces KPI regroupés dans un même outil permet au responsable Supply Chain d'avoir un visuel général de sa performance. Les kpi logistique au. Grâce à cet outil, il pourra identifier les anomalies afin de les modifier - pour in fine - améliorer la performance de son entreprise. Everysens offre une plateforme de visibilité prédictive et collaborative afin de planifier et de suivre en temps réel tous les flux de la Supply Chain. Demandez une démo de notre plateforme!
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« Ce qui peut être mesuré peut être amélioré. » a déclaré Peter Ferdinand Drucker, un théoricien à l'origine de nombreux concepts en management. C'est dans cette logique d'optimisation continue que chaque métier cherche à mesurer son activité grâce aux indicateurs. Dans le milieu de la logistique, le constat est similaire: l'importance des KPIs n'est plus à prouver. Quels KPI suivre pour une bonne gestion d’entrepôt ?. Ces indicateurs clés sont une mine d'informations pour analyser vos processus et ensuite les améliorer. Ne négligez plus cette partie parfois sous-estimée, mais qui peut faire changer un business! 👀 Découvrez les 9 KPIs logistique à connaître! Un indicateur logistique, à quoi ça sert? Un indicateur logistique, ou KPI logistique, sert à mesurer et à analyser vos activités pour ensuite effectuer des actions correctives dans le but d'une amélioration continue. L'idée est, par le biais: de pourcentages, de comparaisons, de taux, d'identifier les évolutions positives et négatives et d'agir en conséquence. Dans le secteur de la logistique, analyser vos KPIs peut vous offrir de nombreux avantages: amélioration de la productivité, optimisation des coûts, augmentation de la qualité du service.
Pour résumer Type de contrat: CDI Type: Temps plein Salaire: de 25000EUR à 40000EUR par ANNEE + Package attractif Région: Alsace Département: Haut-Rhin Ville: Mulhouse A propos de la société Harry Hope, cabinet de recrutement accompagne candidats et entreprises dans leurs recherches des meilleures opportunités en France et à l'international. Afin de mieux répondre à vos enjeux, tous nos consultants sont spécialisés par secteur d'activité et zone géographique. Nous recherchons pour le compte de notre client, acteur majeur du secteur agroalimentaire, un Responsable Logistique H/F Description du poste Sous la responsabilité du directeur de production, vous aurez en charge le pilotage du service de Stockage surgelés ainsi que le service Préparation de commandes à destination des points de ventes.