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Tous les ans, la chaire organise les Rencontres Internationales de la Transformation (RIT) et décerne des trophées ESSEC de la transformation. En 8 ans, 51 trophées ont été remis pour encourager des équipes innovantes en performantes en matière de changement. Mooc réussir le changement de. La chaire c'est un Think Tank international qui regroupe les professionnels les plus au fait du sujet et des chercheurs spécialisés. La Chaire Changement fonctionne en partenariat avec deux centres de recherche étrangers: Le CETO: Centre d'étude en transformation des organisations d'HEC Montréal - Professeurs Céline Bareil et Kevin Johnson. Le CRECIS: Center for Research in Entrepreneurial Change and Innovative Strategies de Louvain School of Management - Professor Vas. Firebird: Institute of rechearch in Management in India - Professor Madoum Des projets de recherches de la chaire se font avec les campus de l'ESSEC à Singapour et à Rabat au Maroc. Des projets de recherches sont envisagés avec le campus de l'ESSEC à Singapour pour la partie Asie.
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Il propose un dispositif pédagogique pour acculturer un grand nombre de personnes dans les entreprises et leur donner les fondamentaux en termes de méthodologies et d'outils. Objectif pédagogique: Présentation des principaux outils, méthodes et théories en gestion du changement. Description des fondamentaux de la conduite du changement.
Il pourra définir ce que l'on entend par conduite du changement par rapport à d'autres pratiques tels que le leadership ou la gestion de projet. L'apprenant pourra ainsi répondre à des questions comme: Qui fait de la conduite du changement? Que produit-on lorsque l'on fait de la conduite du changement? Quelles sont les compétences en conduite du changement? Mooc réussir le changement du. Théories du Changement Cette partie permettra à chaque apprenant de pouvoir illustrer le concept de "conduite du changement" en s'appuyant sur les trois principaux auteurs en conduite du changements que sont Lewin, Kanter et Kotter. L'apprenant pourra identifier au travers de leurs travaux des clés d'explication des changements organisationnels mais également des méthodologies pour réaliser la conduite du changement. Pour chaque auteur sont présentés leurs modèles théoriques et méthodologiques. Qualification d'un Changement La partie 4 permettra aux apprenants d'analyser les changements en cours, les acteurs, les résistances, les irritants et le rôle des parties prenantes dans le projet de changement.