Carte Vierge Sur La Mondialisation: Carte Sociodynamique Des Acteurs Sur
Le PIB par habitant est obtenu en divisant le PIB par le nombre d'habitants du pays choisi. On emploie également l' IDH (Indice de développement humain). Ce dernier est calculé à partir de plusieurs indicateurs: le PIB, l'espérance de vie à la naissance et le niveau d'alphabétisation des adultes. Des cartes pour illustrer le monde complexe tissé par la mondialisation - Maxicours. Il va de 0 à 1. Les pays les plus pauvres sont proches de 0 et les plus développés se situent au-dessus de 0, 9. ► Analyse de la carte Carte sur le PIB Les pays développés ont un PIB élevé. Les États-Unis ont le PIB le plus important, suivi de la Chine, du Japon, de l'Allemagne et de la France (donner des chiffres); Les PMA ont des PIB très faibles (donner une définition et des exemples de PMA); Les pays émergents sont en forte progression: le Brésil, l'Inde, le Mexique, l'Indonésie… (donner des chiffres). Carte IDH Il existe une inégalité de l'IDH entre les pays et à l'intérieur des pays; La domination des pays développés; La situation difficile des pays en développement et des PMA; Des progrès plus ou moins nets dans les pays émergents.
- Mondialisation et ses contestations – Cours – 4ème – Géographie
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Mondialisation Et Ses Contestations – Cours – 4Ème – Géographie
Toutefois, d'autres acteurs remettent en cause les bienfaits de la mondialisation et dénoncent ses effets néfastes III. Les contestations de la mondialisation. 1. Les effets néfastes de la mondialisation sur la planète et ses habitants Concernant l'environnement, la mondialisation accentue les problèmes de pollution et de dégradation de l'atmosphère. En effet, en poussant les besoins de transports à la hausse, la mondialisation entraîne une augmentation des consommations de carburants polluants, accentue le changement climatique et accélère l'épuisement de certaines ressources. La mondialisation est également jugée responsable du renforcement de nombreuses inégalités dans le monde. En distinguant des espaces de production et des espaces de consommation, elle a creusé l'écart Nord-Sud à l'échelle de la planète. Mondialisation et ses contestations – Cours – 4ème – Géographie. A l'échelle locale, les inégalités sociales se sont elles aussi accentuées. Les entreprises transnationales sont régulièrement accusées de ne pas tenir compte des conséquences sociales de leur implantation dans des pays pauvres aux législations moins exigeantes en termes de respect des droits des travailleurs.
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Point de cours: notion de « Nord » (États développés) et de « Sud » (États en voie de développement). Conclusion / Hypothèse → la notion de « pays du Nord » et « pays du Sud » est sans doute moins pertinente en 2014 que 50 ans plus tôt. On peut employer aujourd'hui l'expression: « des Suds » et « des Nords ». ► La comparaison entre les différentes cartes Lorsqu'il y a plusieurs cartes, effectuer une comparaison entre elles. Carte vierge sur la mondialisation.ca. Il s'agit de mettre en évidence d'autres grilles de lecture du sujet, d'autres perspectives d'analyse. L'organisation des territoires et leurs dynamiques sont le produit de phénomènes de natures diverses dont les effets se combinent et s'entremêlent. Exemples: carte sur le PIB (Produit intérieur brut) et carte sur la répartition des IDE (Investissements directs à l'étranger). Croiser les informations des deux cartes: les États dont le niveau de richesse est élevé (un PIB fort) sont ceux qui reçoivent et émettent le plus d'IDE. Argumenter avec des exemples, des chiffres de la carte.
Par Frédéric Durdux | Référence: MOD139 Mis à jour le 26 avril 2022 En groupe sur site Sur devis 7 heures sur 1 jour(s) Salarié en poste, Indépendant et dirigeant, Agent de la fonction publique Description Formation intra-entreprise pour 3 à 12 participants sur les principes du management sociodynamique énoncés par Jean Christian Fauvet. Cette formation permet d'en comprendre les principes et de savoir les transposer dans le contexte de son entreprise. Idéale pour faciliter la conduite du changement et/ou acroitre les synergies entre les acteurs en conduite de projet collectif. Objectifs Objectifs de la formation management sociodynamique Permettre aux stagiaires d'identifier les stratégies des acteurs dans un projet collectif. De savoir les situer sur la carte des partenaires. De comprendre quelles postures et leviers de communication adopter par typologie d'acteurs. Cartographie des acteurs. De connaitre les points forts et les limites du management sociodynamique. Aptitudes et compétences visées / attestées Les compétences professionnelles visées à l'issue de la formation management sociodynamique sont de: Savoir manager un groupe ou une équipe en conduite du changement.
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Les Concertatifs n'excluent pas une part de défense de leur intérêt, mais de défense engagée pour la bonne cause car de fait compensée par leur synergie importante. Deux acteurs placés tous deux dans cette position entretiennent de fait une Relation d'or. Les Déchirés sont peu nombreux et comme leur nom l'indique, sont déchirés entre l'amour et la haine. Les Hésitants adoptent une attitude partagée, circonspecte, soucieuse des enjeux, donc intéressée par les bons arrangements. Les Passifs sont caractérisés par une prise de distance, un regard neutre semi-indifférent, une acceptation passive, voire une soumission par défaut. Le numérique en santé - Kit "Conduite du changement" - 4.3. Carte des partenaires. Ils constituent un pouvoir de masse toujours considérable: entre 20 et 80%. Les Opposants développent une stratégie de contestation systématique, de conflits larvés ou publics; ils considèrent la relation comme un rapport de force sans pour autant pousser à la rupture définitive. Les Révoltés/Irréductibles sont dans l'opposition systématique et tenteront par tous les moyens de nuire au projet, pouvant aller jusqu'à l'autodestruction.
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Est-il judicieux de persuader quelques opposants (parfois leaders d'influence) pour qu'ils changent d'avis, deviennent vos ambassadeurs et influencent positivement la grande masse des hésitants? Les réponses dès le prochain billet dédié à la sociodynamique! Pour aller plus loin: L'élan sociodynamique, de Jean-Christian Fauvet (Editions d'organisation) Recevez nos newsletters Formation, Management, Commercial, Efficacité pro S'inscrire
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Cet idéal permet selon nous de faire le lien entre la Sociodynamique et le Lean Management, dont les fondements tendent vers les mêmes objectifs.
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Garder une position de recul Garder du recul par rapport à l'équipe Votre système équipe vit et voit des choses que vous ne vivez pas. Sa réalité est différente de la vôtre et il est important que cela reste le cas. C'est bien tout l'intérêt de la position miroir, qui joue dans les deux sens. Carte sociodynamique des acteurs le. Il faut donc écouter, entendre, comprendre, décrypter les paradigmes de chacun, avoir le courage de reconnaître que l'on s'est peut-être trompé, partiellement et même parfois totalement. Le Coach-manager saura rester en dehors de la mêlée pour prendre du recul par rapport aux décisions prises en les confrontant à la réalité qui évolue sans cesse.
Combien de fois constatons-nous (et avons-nous nous même expérimenté dans notre pratique personnelle) que les managers consacrent une grande partie de leur énergie à convaincre ceux qui s'opposent à eux. Et ce faisant, loin d'arriver à leur objectif, ils font encore plus exister leurs arguments aux yeux du reste de l'équipe. Au risque même d' oublier qu'ils ont des alliés, prêts à les aider et qui seront beaucoup plus crédibles depuis leur position d'équipier … Combien de fois rencontrons-nous d'anciennes « forces qui tirent » nous témoigner de leur découragement quand elles ont l'impression qu' il n'y en a que pour ceux qui râlent … Vous l'avez sûrement appris dans vos formations management: consacrez 80% de votre énergie à remercier ceux qui tirent, à encourager et à donner plus d'assurance à ceux qui suivent, et surtout à mobiliser ceux qui hésitent. Carte sociodynamique des acteurs du. C'est avec eux que la partie se gagne ou se perd. Et pour cela, appuyez-vous sur votre équipe avant tout, car elle possède un formidable effet démultiplicateur de votre énergie personnelle.
Comment l'utiliser? Étapes Repérer le degré de coopération des interlocuteurs qui peuvent, soit: développer de l'énergie pour coopérer et fabriquer de la synergie; être dans des jeux personnels et développer de l'antagonisme contre le leader. Choisir une stratégie adaptée et actionner les leviers relationnels pertinents pour chaque groupe identifié. Méthodologie et conseils Le positionnement des interlocuteurs Les alliés: ils sont en synergie avec le leader parce qu'ils perçoivent un gain à coopérer au regard de leurs enjeux. Les hostiles ou les opposants: en antagonisme, ils n'ont pas intérêt à coopérer car ils perçoivent que le leadership va générer des risques ou des pertes pour eux. Ils veulent parfois la même chose que le leader. Les sceptiques: ils sont inquiétés par le changement et déploient de l'énergie contre le leader. Carte sociodynamique des acteurs. Les attentistes: passifs ou hésitants, ils ne perçoivent pas clairement s'ils vont y perdre ou y gagner. Ils peuvent même être en situation de dilemme. Les leviers relationnels pour rassembler Les alliés: les impliquer et en faire des ambassadeurs.