Formation Les Fondamentaux De La Gestion De Projet Dakar
Evaluer le rendement d'un investissement et maîtriser les coûts: seuil de rentabilité, point mort, suivi budgétaire. Gestion des risques Réalisation de la planification du management des risques: méthodologie AMDEC. Identification des risques: technique de collecte d'information, analyse des listes de contrôle, des hypothèses, SWOT. Analyse qualitative: description et catégorisation des risques, évaluation de probabilité et d'impact du risque. Analyse quantitative: évaluation et matrice de probabilité et d'impact du risque, criticité, modélisation des risques. Planification de réponse aux risques: stratégies pour les risques négatifs, positifs, de réponse conditionnelle. Rechercher la cause des risques: diagramme d'Ishikawa (5 M), méthode des 5 pourquoi. Surveiller et maîtriser les risques: audit des risques, analyse des écarts et tendances, mesure des performances. Contractualisation Planifier les contrats: arbre de décision pour choisir entre production et achat. Lancer un appel d'offres: spécifications fonctionnelles ou non, exigences, cadre de réponse.
- Formation les fondamentaux de la gestion de projet avec gantt
- Formation les fondamentaux de la gestion de projet stl
- Formation les fondamentaux de la gestion de projet informatique
- Formation les fondamentaux de la gestion de projet en anglais
Formation Les Fondamentaux De La Gestion De Projet Avec Gantt
Les formations en management animées par F2I Formation vous permettent de découvrir ou de vous perfectionner en gestion de projet, ITIL, maîtrise d'ouvrage ou méthode Agile. Et parce que la maîtrise d'une langue étrangère est fondamentale dans votre vie professionnelle, vous pouvez vous initier ou vous perfectionner à l'Allemand, l'Anglais, Espagnol ou Italien grâce aux formations en langues que F2I Formation propose. Pourquoi choisir F2I Formation pour vous former? Avec plus de 20 ans d'expérience, F2I Formation a su s'encadrer d'un réseau de partenaires dans l'ensemble de la France. Faire confiance à F2I Formation pour vous accompagner dans le développement des compétences de vous-même ou de vos collaborateurs, c'est bénéficier de leur savoir-faire reconnu. De plus, F2I Formation est en partenariat avec les acteurs majeurs du secteur informatique et digital comme Microsoft, Prometric, HP ou Exin. F2I Formation vous apporte un accompagnement tout au long de votre démarche de formation.
Formation Les Fondamentaux De La Gestion De Projet Stl
Identification des risques: technique de collecte d'information, analyse des listes de contrôle, des hypothèses, SWOT. Analyse qualitative: description et catégorisation des risques, évaluation de probabilité et d'impact du risque. Analyse quantitative: évaluation et matrice de probabilité et d'impact du risque, criticité, modélisation des risques. Planification de réponse aux risques: stratégies pour les risques négatifs, positifs, de réponse conditionnelle. Rechercher la cause des risques: diagramme d'Ishikawa (5 M), méthode des 5 pourquoi. Surveiller et maîtriser les risques: audit des risques, analyse des écarts et tendances, mesure des performances. Travaux pratiques Identification des risques potentiels et de la réponse aux risques. Contractualisation Planifier les contrats: arbre de décision pour choisir entre production et achat. Lancer un appel d'offres: spécifications fonctionnelles ou non, exigences, cadre de réponse. Sélectionner les sous-traitants: critères d'évaluation et notation des propositions.
Formation Les Fondamentaux De La Gestion De Projet Informatique
Bilan du projet, succès et échecs, mémoire d'entreprise et de projet. Activités: Identifier les métriques de qualité du projet. Handicap et Accessibilité Voir les autres formations proposées par Delf. Demande de devis Nous sommes à votre service et nous nous engageons à vous répondre dans les plus bref délais. Si vous avez des questions particulières sur la formation, vous pouvez les poser dans ce formulaire ou nous contacter directement par téléphone. Que disent nos clients? Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d'évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés uniquement si les personnes ont donné leur accord. Plus de 100 + personnes formées en 2020 par Delf Dont plus de 500 préparées à la certificaton PMP du PMI en 2021 Nous utilisons des cookies sur notre site Web pour vous offrir l'expérience la plus pertinente en mémorisant vos préférences et les visites répétées. En cliquant sur «Accepter», vous consentez à l'utilisation de TOUS les cookies.
Formation Les Fondamentaux De La Gestion De Projet En Anglais
Pour commencer En résumé Objectifs Acquérir une culture projet. Utiliser des outils applicatifs. Identifier les différentes phases du déroulement d'un projet. Participants Personne devant gérer des projets de manière occasionnelle, débutante en gestion de projet ou ayant une certaine expérience et souhaitant consolider ses expériences. Attention: le projet doit être de courte durée (entre 1 et 6 mois/personne). Effectif L'effectif maximum est de 12 personnes. Intervenants Cette formation est animée par un consultant formateur spécialisé en management de projet. Tous nos formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité. 1. L'infrastructure du projet L'organisation par projet, un défi: un processus en 4 étapes. Définir son projet: équipe, objectifs, contenu du projet. Evaluer les risques, estimer le coût, définir la stratégie de communication et mise en place de la gouvernance. Applications pratiques. 2. La planification des tâches du projet Clarifier et gérer les priorités du projet.
Chefs de projets occasionnels souhaitant apprendre a piloter un projet de A à Z Les plus Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure Eligible au CPF (sous conditions), intégrant plusieurs capsules Modalités pédagogiques Utilisation de la méthode PERT et l'outil GANTT. Chaque stagiaire repart avec un dossier personnalisé. Suivi et évaluation des acquis E-quizz des compétences visées en amont et en aval de la formation Evaluation de la formation par les participants Remise d'une attestation en fin de formation Indicateurs de résultats Satisfaction (2021): 100% 1. Assurer un bon démarrage au projet: cahier des charges, organigramme, budget Clarifier les missions, rôles et moyens du chef de projet et des différents acteurs Définir le projet: comprendre le besoin et établir les caractéristiques majeures Créer le cahier des charges et rédiger les grandes lignes du projet: activités, temps, compétences, ressources Bâtir un budget initial intégrant coûts internes et externes Cas pratique En sous-groupe sur la rédaction d'un cahier des charges.