Etude : Les Enjeux De Recrutement En 2020
Les comportements des candidats évoluent, le recrutement aussi. Face aux nouveaux comportements des chercheurs d'emploi et à des enjeux mouvants, le recruteur doit constamment s'adapter pour mieux recruter. Quelles sont ses préoccupations? Quels sont ses enjeux stratégiques et surtout, comment voit-il l'avenir des RH? Le recrutement au potentiel : enjeu majeur stratégique pour l'entreprise. Nous avons mené une étude auprès de 300 recruteurs pour en savoir plus. 1. Le quotidien du recruteur a. Une phase de sourcing généralement inférieure à 2 mois De nombreuses variables impactent la phase de sourcing: par exemple, la recherche d'un profil pénurique ou encore la publication d'une offre dans une région peu attractive, peuvent allonger la durée du sourcing. De manière générale, la phase de sourcing dure moins de 2 mois; pour 50% des recruteurs, elle s'étend sur une à trois semaines. b. Une multiplication des supports de diffusion d'offres d'emploi En dehors des sites d'emploi traditionnels qui demeurent ancrés dans les usages (Pôle Emploi ou l'APEC), les recruteurs utilisent majoritairement les réseaux sociaux professionnels et les bases de CV pour leur sourcing.
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Les Enjeux Stratégiques Du Recrutement
Elle met en évidence les problématiques présentes pour mieux se projeter et anticiper les changements à mettre en place dans le futur. Le périmètre d'action d'une stratégie RH C'est aujourd'hui un fait, le capital humain contribue largement à la performance globale de l'entreprise et à la création de valeur. Le recrutement devient un enjeu stratégique - La Jaune et la Rouge. La stratégie RH met en évidence le plan d'action à suivre pour optimiser cette performance. Elle englobe tout ce qui a trait au cycle de vie d'un salarié au sein de votre entreprise en partant du recrutement de ce dernier jusqu'à son départ définitif de l'entreprise. Les enjeux La nécessité de mettre en place une stratégie RH en entreprise recouvre un certain nombre d'enjeux de taille. Ces derniers sont à la fois multiples et variés. Ils concernent notamment: la nécessité de recruter des talents en faveur de la croissance, la gestion et le management des compétences rares, englobant les problématiques liées à la formation, l'importance de la diversité, la nécessaire fidélisation des collaborateurs, l'essentiel développement de la marque employeur dans le cadre de la digitalisation de l'environnement professionnel.
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C'est un bon moyen de les placer en tant que véritable ambassadeur de votre entreprise! #5. De nouvelles pratiques managériales L'année précédente a permis de remettre sur le devant de la scène le rôle clé des managers et notamment sur l'importance d'une bonne communication entre les équipes. Ce management à distance a permis de repenser certaines pratiques managériales, en laissant place à plus d' autonomie et de responsabilisation pour les travailleurs. Les enjeux stratégiques du recrutement. Il est donc essentiel de revoir les actions à mettre en place pour engager ses collaborateurs et limiter les risques d'épuisements professionnels. Formez au management responsable: une communication régulière, plus de transparence, un sens de l'écoute et une responsabilisation des collaborateurs. Accompagnez les managers dans le développement de leurs compétences avec des formations. Valorisez vos collaborateurs. Vous pouvez par exemple proposer des évolutions de carrières et des formations. #6. Les engagements RSE La RSE, Responsabilité Sociétale des Entreprises, promet d'être encore une fois l'un des sujets les plus importants de l'année.
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Ne serait-ce que pour maintenir vos effectifs à flots (et motivés! ). L'importance du recrutement est souvent sous-estimée Vous êtes en quête de compétitivité? Nous espérons que oui. Voici donc votre défi: avoir des salariés épanouis, au bon poste et dans un environnement qui leur correspond parfaitement. Le capital humain est incontestablement l'atout qui fait la différence entre deux entreprises concurrentes. Le recrutement est la fonction qui sert à trouver les collaborateurs dont votre entreprise a vraiment besoin. C'est-à-dire les candidats possédant les compétences en adéquation avec vos projets d'entreprise et vos postes à pourvoir. Enjeux stratégiques recrutement michelin fr. Mais recruter ne se résume plus à cocher une liste de prérequis sur un CV. Car on ne fait pas du recrutement comme on fait ses courses. Même si le marché de l'emploi français se dynamise de nouveau (perspectives d'embauche en augmentation de 1, 1% pour 2021 d'après cette étude du site), le recrutement doit prendre en compte de nouveaux éléments dans l'équation: digitalisation des usages, omniprésence du télétravail, tendance à l'exode urbain, métiers en pleine mutation, etc.
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Et pour cause, de plus en plus de travailleurs sont sensibles aux causes sociétales et souhaitent participer à l'effort collectif. En effet, selon le baromètre RSE d'ekodev, 70% des travailleurs souhaiteraient être davantage impliqués dans les démarches RSE de leur entreprise. Une belle occasion de fidéliser ses collaborateurs, mais aussi d'attirer de nouveaux talents, notamment les plus jeunes, qui sont de plus en plus engagés dans des causes fortes. Instaurez une charte RSE: avec vos engagements en matière de parité, de diversité et d'inclusion, ou d'environnement. Proposez des formations sur la RSE à vos collaborateurs. Mettez en place des petits gestes éco-responsables (gourdes à disposition, plantes dépolluantes ou réduction de la consommation de papier). La dimension stratégique de la fonction RH et recrutement - DigitalRecruiters. En conclusion, 2021 confirme la part croissante du digital et promet d'être une année remplie d'opportunité pour les ressources humaines. Cette année, il faudra miser sur l'humain et le placer au cœur de l'entreprise. N'oubliez pas, candidats ou collaborateurs, ils sont votre plus grande ressource!
C'est aussi une bonne raison d'associer pilotage de la performance au management de la performance. Et la performance, ça doit se mesurer…. Enjeux strategiques recrutement . Les indicateurs de performance des processus qui doivent certes répondre à de nombreux critères, sur lesquels je ne reviendrais pas ici, doivent avant tout être directement actionnables par les collaborateurs de l'entreprise. Limités à l'essentiel, pertinents et facilement lisibles, ils sont donc mis au quotidien à la disposition des acteurs de la performance pour leur assurer un suivi en temps réel de la trajectoire vers les objectifs, ce au travers de tableaux de bord (comme le pilote au volant de son véhicule). Donc le pilotage de la performance, c'est le pilotage de tableaux de bord opérationnels et non d'un tableau de bord prospectif qui est lui l'outil de la représentation stratégique. Ces tableaux de bord opérationnels sont à la source de la ligne hiérarchique, au plus près du terrain. On descend dans les soutes de l'entreprise, là où le travail s'exécute.