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publié le lundi 23 mai 2022 à 12h27 L'ex-roi d'Espagne Juan Carlos Ier a rencontré lundi son fils, le roi Felipe VI, à l'issue d'une visite controversée de quelques jours en Espagne, la première depuis son départ en exil aux Emirats Arabes Unis en août 2020. Pedro va au brésil paroles. Arrivé jeudi soir en jet privé depuis Abou Dhabi, l'ancien souverain a passé le week-end en Galice (Nord-Ouest) pour assister à une régate et voir ses amis dans la localité côtière de Sanxenxo avant de faire le déplacement à Madrid lundi matin. Saluant depuis sa voiture les journalistes et les quelques dizaines de sympathisants rassemblés devant le palais de la Zarzuela, résidence officielle du roi d'Espagne, il y est entré peu après 08H00 GMT pour se réunir avec sa famille, un événement présenté comme "privé" par le palais. Pour la première fois depuis son départ en exil, suite à des accusations de malversations, il y verra son fils, le roi Felipe VI, et son épouse, la reine Sofia, dont il vit séparé depuis longtemps, avant de repartir en fin de journée pour Abou Dhabi.
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Météo France a levé l'alerte orange aux orages dans la vingtaine de départements concernés dimanche. La situation devient "de plus en plus difficile" pour les Ukrainiens dans le Donbass où Moscou bombarde Severodonetsk "24 heures sur 24", alors qu'est attendu aujourd'hui à Kiev le verdict dans le premier procès pour crimes de guerre contre un soldat russe.
Ensuite, je vais l'appliquer à la gestion du changement, et vous aider à déterminer quelle est la meilleure approche pour votre changement! Pousser et tirer Commençons avec un exemple dans une usine. Imaginons que vous produisez des voitures. Dans un modèle à flux poussé, chaque département fabriquera des pièces et les enverra à l'assemblage. Ensuite, l'usine d'assemblage choisira quel moteur mettre dans quel chassis avec quels pneus. Cela requiert un énorme inventaire. L'usine d'assemblage doit être en mesure de sélectionner les pièces à assembler. Il faut encore plus d'espace pour organiser les voitures sur un stationnement. Quand un client achète une voiture, il l'obtient immédiatement, car il y a beaucoup de modèles disponibles. Dans un modèle à flux tiré, c'est la commande qui déclenche la fabrication d'une voiture. Les pièces spécifiques et l'assemblage final ne commencent que lorsque la commande est dans le système Le client attend d'obtenir sa voiture, mais l'obtient selon ses spécifications.
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Note: Le terme flux tiré s'emploie par opposition au terme flux poussé. En flux tiré, c'est une demande réelle qui va déclencher une production qui sera tirée en aval; en flux poussé, la production se fait, à l'inverse, en poussant les produits dans la chaîne de fabrication pour arriver à constituer un stock qui puisse satisfaire à une éventuelle demande.
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Sur ce sujet, je vous invite à lire l'excellent article de mon collègue Jean-Philippe Douet, Kanban, un serial killer de la Definition of Done, qui explique comment évoluer d'un simple panneau To do / Wip / Done à un panneau décrivant le process. Et le flux poussé? A l'opposé, dans un flux poussé, chaque personne à son poste de travail effectue ses activités pour lui seul, à son propre rythme, sans trop se soucier de celui qui prendre la suite. Pour forcer un peu le trait, il est en mode « égocentré ». Le flux poussé aura pour conséquence de nombreux gaspillages d'attentes, de gestion de stock, de surproduction. Il aura tendance à masquer les problèmes notamment par le stock des « choses à faire ». Il m'est arrivé de rencontrer des équipes où les développeurs livraient de nombreuses user stories « à toute vitesse » (c'est à dire contenant de nombreux bugs) tout en sachant que dans le process, à l'étape suivante de recette ou de qualification, une seule personne était disponible. Cette dernière croulait littéralement sous les tâches d'intégration et de test, il en résultait des gaspillages de surproduction et de gestion des stocks et par la suite un gaspillage de rework car les livraisons n'étaient pas de bonne qualité.
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