Échelle De Gravité Gestion Des Risques De Change
Le produit de ces deux indices donne un degré de sinistralité. Commode en première approche, cette méthode revient à mettre sur le même plan la gravité d'un événement et sa fréquence. 3 Affecter les événements d'AT/MP aux unités de travail L'assistant affecte enfin les événements aux salariés et aux unités de travail concernés. La sinistralité est cumulée au niveau de chaque unité de travail. Exemple: Unité de travail Poste Événement Gravité Récurrence Sinistralité Total Désossage Dupont Coupure 3 30 130 Durand Chute Découpe Duval 4 L'assistant obtient une liste des unités de travail dont les risques sont avérés, puisqu'elles ont provoqué des accidents. En classant cette liste par ordre décroissant de sinistralité, le désossage s'avère plus accidentogène que la découpe. Analyser et évaluer les risques professionnels. Selon la loi des probabilités, cette liste constituera le volet prioritaire de la politique de sécurité. III - Évaluer les risques potentiels des autres unités Certaines unités de travail n'ont pas connu d'AT/MP durant la période de référence.
Échelle De Gravité Gestion Des Risques Hopital
Cette absence de survenance ne doit pas être interprétée comme une absence de risques. La prise en compte de ces risques est indispensable dans la politique de sécurité et de prévention et va en constituer le second volet. Échelle de gravité gestion des risques de change. Chaque unité doit faire l'objet d'une double évaluation: la dangerosité et l'exposition du (ou des) opérateur(s). 1 Identifier les dangers propres à une unité de travail Chaque poste de l'unité de travail doit être examiné par rapport aux dangers potentiels qu'il présente pour les opérateurs. Répertoire des dangers les plus courants selon l'INRS 1 - Accident de plain-pied 7 - Produits, émissions, déchets 13 - Incendie, explosion 2 - Chute de hauteur 8 - Agents biologiques 14 - Électricité 3 - Circulation interne 9 - Équipements de travail 15 - Éclairage 4 - Circulation routière 10 - Effondrements 16 - Rayonnements 5 - Activité physique 11 - Nuisances liées au bruit 17 - Risques psychosociaux 6 - Manutention mécanique 12 - Ambiances thermiques 18 - Autres risques Pour un poste de travail donné, plusieurs dangers peuvent se cumuler.
Analyser et évaluer les risques professionnels L'assistant de gestion participe souvent à l'évaluation des risques professionnels (RP) de son entreprise. La méthode présentée ci-après peut guider l'évaluation. Echelle fréquence/ gravité - fiche EI. I - Préparer l'évaluation 1 Définir les unités de travail À l'aide de l'organigramme de structure, l'assistant de gestion recense les postes de travail existants (opérationnels, administratifs, commerciaux) et les regroupe en ensembles cohérents (bureau, atelier, équipe) appelés « unités de travail ». Exemple: dans un supermarché, le secteur « boucherie » sera découpé en quatre unités de travail: « désossage carcasses », « découpe détail », « vente au stand », « libre-service ». 2 Affecter les salariés aux unités de travail Chaque salarié doit être affecté dans une ou plusieurs unités de travail. À l'issue de cette phase, l'assistant de gestion dispose d'une liste exhaustive des unités de travail et des salariés/postes qui leur sont assignés. II - Évaluer les événements (AT/MP) 1 Compiler l'historique des accidents du travail (AT) et des maladies professionnelles (MP) À partir des documents dont il dispose (déclarations d'AT/MP, fiches du médecin du travail, comptes-rendus du CHSCT), l'assistant de gestion dresse la liste des événements d'AT/MP survenus pendant l'année écoulée.