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Elle proposera donc un recrutement si l'entreprise est en sous-effectif ou une réduction des emplois si elle est en sureffectif. Forces Faiblesses · Style année 70 qui est de retour · Spécificité / Savoir-Faire · Internationalisation · Ouvriers qualifiés partent à la retraite (5 ans à venir) · GPEC avec une grande entreprise du secteur · Forte concurrence · Augmentation des coûts des matières premières · Concurrents avec une forte notoriété · Prix défiant toute concurrence · Crise économique Opportunités Menaces La stratégie adoptée par l'entreprise est la stratégie de focalisation (M. PORTER) sur le marché du petit électroménager. Effectivement Ferdantan a mis plusieurs moyens en place afin de lutter contre la concurrence ainsi que pour se développer. Mais tout cela en restant sur le même marché du petit électroménager et en se focalisant que sa spécificité. Une gpec pour gérer les métiers sensibles chez ferdantan corrigé france. II. Identification du problème de management Les besoins de Ferdantan en termes d'innovations sont les suivant: - Développer la créativité de ses salariés c'est-à-dire développer une culture et une organisation qui vont favoriser la créativité et la prise d'initiative.
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La crise, qui renforce tous ces défis, ravive la concurrence et limite le pouvoir d'achat des consommateurs. La nécessité de faire évoluer les ressources humaines Claude Ferrant comprend qu'il doit réagir et faire évoluer son activité comme il a déjà su le faire par le passé. Il veut garder la spécificité qui a fait le succès de son offre, d'autant plus que les années 1970, qui ont inspiré le style de son design, reviennent en force. Toutefois, il sait qu'il doit investir beaucoup plus pour pouvoir proposer des innovations attractives incorporant une technologie digitale et tactile de pointe. Tout en diminuant ses coûts pour faire face aux attaques des produits chinois à bas prix. Formation Appliquer et piloter une GPEC à Valence (2 jours). Faute de moyens financiers suffisants, Ferdantan a cédé à la proposition d'une grande entreprise du secteur qui lui propose de créer une filiale commune pour favoriser la recherche et développement. Ce partenariat lui apportera les moyens d'accéder à l'innovation pour pouvoir se comparer aux grands du marché, comme Seb.
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Étude de cas: Cas ferdantan. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 28 Février 2019 • Étude de cas • 762 Mots (4 Pages) • 6 006 Vues Page 1 sur 4 Cas ferdantan 1/ caractériser la structure de l'entreprise ferdantan et montrer les raisons de son évolution. La structure correspond à la manière dont l'entreprise est organisée. C'est un ensemble d'éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l'entreprise afin que celle-ci puisse atteindre ses objectifs stratégiques. Trois éléments caractérisent la structure de toute entreprise: la spécialisation (comment et jusqu'où diviser le travail dans l'entreprise? ), la coordination (comment faire collaborer les différentes unités au sein de l'entreprise? ) et la formalisation (jusqu'à quel point faut-il écrire les règles de fonctionnement? Une GPCE pour gérer les métiers sensibles chez Ferdantan - Cours - Malau13480. ). Selon Lawrence et Lorsch il y a des liens entre l'environnement et les structures (théorie de la contingence). Ils ont montré que plus l'environnement de l'entreprise n'est incertain et instable, plus l'entreprise a intérêt à mettre en place une structure souple et faiblement formalisée.
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Elle comprend maintenant aussi l'aspect géographique: différents directeurs commerciaux spécialisés au niveau géographique. Plus tard (2010) des concurrents de tailles se sont imposés sur le marché de Ferdantan. Des concurrents avec des prix défiant toute concurrence, et d'autres aillant beaucoup de notoriété. Sans compter la hausse des prix de matières premières. Les concurrents aillant de bonnes capacités financières innovent et se développent plus rapidement. Les consommateurs, eux, voient leur pouvoir d'achat limité à cause de la crise, qui aussi, ravive la concurrence. Une gpec pour gérer les métiers sensibles chez ferdantan corrigé l. L'entreprise n'aillant pas les moyens d'investir pour innover, se voit proposer un partenariat sous-forme de Gestion Prévisionnel des Emplois et des Compétences GPEC avec une grande entreprise du secteur afin de créer une filiale commune pour favoriser la recherche et le développement. Ce qui apportera à Ferdantan les moyens nécessaires pour innover et se comparer aux grands du marché. La GPEC permettra, elle, d'évaluer les effectifs actuels de l'entreprise pour les confronter aux besoins futurs.
Par définition, un bilan social est un état des lieux de la situation du personnel...
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