Chapitre 14 – L’analyse Par Les Coûts De La Rentabilité Globale De L’entreprise
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Il est plus polyvalent plus et apte à être formé pour faire face à des changements de technologies, de produit et de méthodes de travail. Le personnel étant une ressource essentielle, l'évaluation de ses forces et de ses faiblesses est une étape indispensable au diagnostic stratégique Le diagnostic des ressources financières Le diagnostic stratégique doit permettre de cerner l'importance des ressources financières, mais aussi de la solvabilité, de la rentabilité et de l'autonomie de l'organisation. ]
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Les soldes intermédiaires les plus significatifs sont la marge commerciale, la valeur ajoutée et le résultat d'exploitation. gestion et les ratios doivent être comparés d'un exercice comptable à un autre et avec les entreprises concurrentes. Vous avez déjà mis une note à ce cours. Découvrez les autres cours offerts par Maxicours! Découvrez Maxicours Comment as-tu trouvé ce cours? Évalue ce cours!
La sauvegarde de l'avantage concurrentiel X) Le choix entre une stratégie de spécialisation ou de diversification A. Une stratégie de spécialisation B. Une stratégie de diversification XI) Le choix entre une stratégie de domination par les coûts ou de différenciation A. La stratégie de domination par les coûts B. La stratégie de différenciation XII) Le choix entre une stratégie d' externalisation ou d'intégration A. Cours de comptabilité terminale st jean. La stratégie d'externalisation B. La stratégie d'intégration XIII) Finalités et missions des organisations publique A. La diversité des missions des organisations publiques B. Les décideurs au sein des organisations publiques C. La mise en oeuvre des missions dans les organisations publiques XIV) Finalités et missions des associations A. La diversité des missions B. La mise en oeuvre des missions au sein d'une association Conclusion Extraits [... ] Si l'entreprise se trouve dans une position concurrentielle difficile, elle peut rechercher à: abandonner les activités où elle n'est pas en position dominante pour se recentrer sur son métier de base qu'elle maîtrise mieux; rechercher un segment de marché qui sera une niche sur laquelle elle sera en position de leader.