Décrire Son Propre Processus D Évaluation Continue
Capacité de l'OF à décrire les modalités de contrôle de l'assiduité des stagiaires adaptées aux différents formats pédagogiques. Capacité de l'OF à décrire l'évaluation continue des acquis du stagiaire. 3. L'adéquation des moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement à l'offre de formation. Capacité de l'OF à décrire les moyens et supports mis à disposition des stagiaires. Capacité de l'OF à décrire ses moyens d'encadrement pédagogiques et techniques. 4. 3.1 Décrire le processus à suivre pour répondre aux plaintes - StudyPrism | My Race. La qualification professionnelle et la formation continue des personnels chargés des formations. Capacité de l'OF à produire et mettre à jour une base des expériences et qualifications des formateurs. Capacité de l'OF à attester des actions de formation continue du corps de formateurs ou du formateur indépendant. Capacité de l'OF à produire des références. 5. Les conditions d'information du public sur l'offre de formation, ses délais d'accès et les résultats obtenus. Capacité de l'OF à communiquer sur son offre de formation. Capacité de l'OF à produire des indicateurs de performance.
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Dans un second temps, formalisez les indicateurs de performance de l'activité. Cette étape met à plat les objectifs de chacun des processus de l'organisation et définit les critères d'évaluation. Un bon indicateur de performance doit avant tout rester compréhensible par tous. Il va de soit qu'il est essentiel de privilégier sa simplicité tout en garantissant sont exhaustivité, son objectivité et sa quantification. Décrire son propre processus d évaluation continue en. Dans un dernier temps, la description et la formalisation du processus passe par la représentation graphique du processus et de ces diverses interactions. Il peut s'agir d'une modélisation BPMN, d'un logigramme ou bien d'un UML. Adaptez le choix du langage à votre cible. Cette modélisation graphique reste avant tout un élément de partage de l'information. #3 Décrire et adapter l'organisation Une fois l'ensemble des processus définis, il est important de décrire: Les acteurs des processus de l'organisation: la main d'œuvre et le management; Les moyens dont ils disposent; Les méthodes qu'ils appliquent; Leur environnement de travail; Les indicateurs de surveillance mis en œuvre.