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Le développement personnel permet d'accroitre les capacités personnel les. Le développement personnel a pour objectif d'améliorer la communication dans l'entreprise, d'éviter les conflits et de créer une bonne ambiance de travail. Le développement personnel permet aux différents personnes d'acquérir la maturité psychique. Vidéo Le développement personnel Articles liés Post Views: 1 693 ← Article précédent: Management organisation Article suivant: Management du personnel ➔
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Sommaire: 1 Définition du développement personnel: 2 le développement personnel au management: 3 les objectifs du développement personnel au management: 4 Vidéo Le développement personnel 4. 1 Articles liés Définition du développement personnel: Le développement personnel se défini comme étant les actions de la gestion des ressources humaines qui vise à accroitre les compétences et les capacités des employés. Le concept de développement personnel a été évoqué la première fois par Aristote 383 avant JC. En effet, Aristote le défini comme étant un principe fondamental de l'être humain à développer ses vertus et assurer son bien être. Le développement personnel consiste à déterminer ses potentiels et ses talents et essayer de les maitriser et utiliser afin d'assurer son bien être. Le développement personnel est un processus de connaissance de soi qui permet de se sentir bien dans sa peau et d'assurer une paie intérieure à l'individu. le développement personnel au management: Selon le management le développement professionnel est l'un des besoins d' Abraham Maslow.
En effet, il présente une pyramide de besoins individuels que chaque employé tend à satisfaire où on trouve le besoin accomplissement de soi comme le sommet de cette pyramide. Le développement personnel constitue la première étape du développement de l'entreprise car la performance de l'entreprise se mesure par les compétences et les capacités de ses employés. Les manager on tendance de nos jours à adopter l'approche du développement personnel pour eux et pour leurs salariés et ce à travers la formation, le coaching, la psychologie, le yoga pour assurer la relaxation, cours de théâtre pour soigner la timidité …etc. ce qui a pour conséquence d'assurer le développement de l'entreprise. les objectifs du développement personnel au management: Le développement personnel a pour but de satisfaire les besoins d'accomplissement de soi des employés et d'assurer son bien être. Le développement personnel tend à augmenter la productivité des employés. Le développement personnel permet l'amélioration de la création et de l'innovation des employés.
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Analyse. Préconisations. Situation 2: Refus de négociation au chantage. Outils: Concept des comportements passifs, assertivité. Situation 3: Prise de recul émotionnel. Outils: Le singe sur l'épaule, Le feedback. Situation 4: Entretien de recadrage. Outils: « Y » de la communication, Établir le rapport. Situation 5: Valoriser le collaborateur, tout en hiérarchisant les priorités. Outils: Les signes de reconnaissance. Situation 6: Valoriser le collaborateur et entretenir la motivation. Outils: Gestion de l'émotion, De la perception au comportement. Situation 7: Choisir de dire ou de ne pas dire. Outils: La collection de timbres, Le triangle dramatique de Karpman. Situation 8: Devenir la manager de ses homologues. Outils: Les États du Moi. Situation 9: Renforcer sa posture managériale en phase de changement. Outils: Processus du changement, Faits opinions, Sentiment, Le SCORE. Situation 10: A vous de jouer! Quels outils utiliseriez-vous: exemples de situations. Votre analyse. Vos préconisations.
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Pour ce faire, vous devez leur en donner l'opportunité, notamment sous la forme de programmes de formation, de recyclages et de plans de développement personnel. Le partage des connaissances est également fondamental pour mettre au défi les collaborateurs talentueux. C'est ainsi que des idées innovantes peuvent surgir. Ce n'est pas pour rien qu'une entreprise comme Google fait tout pour que les personnes travaillant dans différents départements soient le plus possible en contact de manière informelle. Évaluer et récompenser les prestations en toute transparence Les entreprises hautement performantes associent les bonus des managers et autres primes aux KPI de l'entreprise. Les managers s'alignent ainsi sur la stratégie de l'entreprise et sur ses objectifs. Dans le même temps, ils comprennent que le management de la performance ne se limite pas à ça. Il est primordial de mettre en place un système de management de la performance équilibré, qui motive les collaborateurs et leur permet d'évoluer.
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