La Mobilité Interne : Bien Des Avantages Pour Sa Carrière
Mobilité interne Mis à jour le 02/04/2020 / Publié le 12/11/2019 EY a publié les résultats de la première édition de son étude dédiée aux mobilités des salariés français. Cette dernière apporte un éclairage sur la pratique des mobilités en entreprise, et nous en dit plus sur les idées reçues autour de la question de la mobilité. Peu attractive et quelques fois redoutée, la mobilité des collaborateurs est encore loin d'être répandue voire, fait l'objet de nombreux paradoxes. Mobilité fonctionnelle en entreprise francais. Jamais les techniques de communication et les moyens de transports n'ont été aussi variés et développés. Pourtant, la mobilité géographique et mobilité internationale demeurent anecdotiques pour la majorité des collaborateurs hexagonaux. Si le caractère obsolète du " métier à vie" n'est plus à démontrer, la mobilité fonctionnelle reste appréhendée. Selon l'étude de l'EY sur la mobilité des salariés français, alors que 81% des entreprises sondées déclarent disposer d'une politique de mobilité officielle formalisée, 77% d'entre elles considèrent que leurs collaborateurs ne sont pas mobiles.
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Ces périodes sont toujours vécues avec intensité, parce que le changement professionnel nous confronte à l'incertitude. Cela peut générer de l'anxiété ou à l'inverse, une excitation de la nouveauté, et parfois des attentes magiques, des illusions. C'est aussi une période de solitude, puisque les choix de carrière relèvent, en dernière analyse, du libre arbitre de chacun. Enfin, ce sont des décisions irréversibles, puisqu'il n'y a généralement pas de retour en arrière possible. Offre limitée. 2 mois pour 1€ sans engagement Réaliser une transition professionnelle, c'est expérimenter un changement de statut, de rôle, parfois de métier. C'est quitter une équipe familière pour aller vers de nouveaux collègues. Collectivités locales, démarrage du programme de la mobilité fonctionnelle. Cela suppose de se familiariser avec une culture et un environnement de travail différents, de nouvelles façons de communiquer. Dans un environnement économique volontiers anxiogène, qui focalise l'attention sur les risques, il s'agit d'un moment psychologique caractérisé par des interrogations sur soi, sur sa sécurité, sur les perspectives d'avenir.
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La bonne gestion du capital humain et sa mise en avant sont donc des facteurs capitaux pour la pérennité de l'activité d'une entreprise, notamment en ce qui concerne l'amélioration de ses performances. Mais qui dit capital humain, dit aussi charges importantes. Mobilité interne : pourquoi et comment l’optimiser ?. ROI et mobilité Dans un contexte de crise, il est indispensable de mesurer le ROI de la politique de recrutement et de mobilité en interne, de développement des carrières et de gestion des talents. Toutes les entreprises recherchent cette visibilité: très peu, cependant, pour ne pas dire aucune, n'ont jusqu'alors réussi à le déterminer avec précision. Si chacune est convaincue des bienfaits de la mobilité en interne, les données tangibles quant à la rentabilité des choix des RH restent rares. La technologie au secours de la visibilité sur le ROI La grande majorité des entreprises s'accorde donc à dire que la technologie est un levier indispensable, justement pour mesurer les résultats. A la vue des conclusions de l'étude "Le recrutement interne en Europe" de Cornerstone OnDemand, on ne peut que constater que la technologie est sous exploitée ou mal déployée, avec des conflits entre les départements, et un cruel manque d'accessibilité entre les données de différents services.
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Bien qu'il s'agisse d'un mouvement interne, les conditions de la mobilité doivent être formalisées: poste cible, missions, objectifs, rattachement hiérarchique, condition de l'emploi, éventuelle évolution salariale, mais aussi les conditions de retour dans l'emploi précédent si la mobilité ne fonctionnait pas. Il est indispensable de bien cadrer la date de la mobilité et d' organiser la phase de transition. Mobilité fonctionnelle en entreprise sur. Le collaborateur se retrouve parfois dans une situation très inconfortable entre deux postes et deux hiérarchies, avec une charge de travail peu propice à l'assimilation de nouvelles missions. Pour que la mobilité interne soit motivante pour tous, les collaborateurs doivent avoir compris qu'ils ne sont pas propriétaires de leur poste et les managers, qu'ils ne sont pas propriétaires de leurs équipes. Le rôle de la fonction ressources humaines est de les sensibiliser en ce sens. La diffusion de témoignages d' expériences positives peut aussi rendre la mobilité d'autant plus attractive.
En effet, il n'est pas évident de gérer toutes les données de vos collaborateurs, surtout s'ils sont nombreux. Que faire alors? Avec notre logiciel RH complet, vous centralisez vos données sur une seule plateforme pour avoir une vision globale. Vous accédez aux informations de tous vos collaborateurs en quelques clics et prenez des décisions stratégiques basées sur des données réelles. Pour vous aider dans votre démarche GPEC et vos initiatives de mobilité interne, Factorial vous offre la possibilité de gérer les compétences de vos collaborateurs (lors des évaluations professionnels et annuels par exemple) grâce à la fonctionnalité gestion de la performance. "Comment réussir sa mobilité professionnelle dans son entreprise?" - L'Express. Avec cette fonctionnalité, vous pouvez: Créer des modèles d'évaluation et des workflows personnalisés Suivez la performance de vos collaborateurs à l'aide de rapports personnalisés Examinez les feedbacks reçues dans les évaluations de vos collaborateurs En plus, vous pouvez communiquer et partager vos offres d'emploi et formations en interne à l'aide du portail RH de Factorial.
Les rôles et responsabilités des différents acteurs d'une mobilité interne motivante En résumé Faire bouger les collaborateurs au sein de l'entreprise est une des meilleures manières de les motiver et de les fidéliser. Cela permet de lutter contre la courbe de démotivation dans un poste qui peut conduire à un plafonnement de la performance et au départ du collaborateur. Cela permet également au collaborateur de développer de nouvelles compétences et à l'organisation de gagner en compétence collective. Mobilité fonctionnelle en entreprise al. Au final, c'est l'état d'esprit qui préside à l'application de la mobilité dans une structure qui en fait un outil de motivation. Pourquoi l'utiliser? Objectifs Répondre aux besoins de l'entreprise, tout en développant l'employabilité des collaborateurs. Contexte La mobilité interne peut être horizontale (fonctionnelle, géographique) ou verticale (promotionnelle). Elle est plus ou moins choisie selon les circonstances: restructurations, réorganisations, nouvelles activités... Comment l'utiliser?