Le Noble Age Groupe De Musique
Identité de marque, Print, Signalétique Comment moderniser et exprimer les valeurs d'un groupe de santé? Stratégie de positionnement et création du nouveau logotype de Le Noble Age Groupe. Cet acteur reconnu de la santé améliore la qualité de vie des personnes fragilisées, dans un environnement accueillant et bienveillant, adapté à chacun et à tout âge. signalétique Moswo conçoit la signalétique extérieure et intérieure du siège social. La signalétique intérieure oriente les visiteurs et devient le terrain de narration des valeurs de la marque. Elle permet de conserver la lumière des bureaux tout en ajoutant un minimum de confidentialité aux espaces. Cette signalétique va au-delà de l'aspect informatif ou décoratif, elle joue la narration pour apprécier les valeurs de la marque.
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Le Noble Age Groupe
Les 67 établissements du groupe nantais Le Noble Âge, implantés en France et en Belgique, passent sous la marque LNA Santé. Le Noble Age ne disparaît pas pour autant du paysage mais est désormais réservé aux activités institutionnelles du groupe. Cette nouvelle identité traduit la diversification des activités du groupe en 25 ans d'existence. « Hier, nous étions opérateurs de maisons de retraite. Demain nous serons un acteur global de services de santé, à vocation nationale, dans une logique médicale, technique et territoriale », indique Christophe Coquelin, directeur des opérations, secteur sanitaire. En effet, spécialisé à l'origine dans la gestion des maisons de retraite et dans la prise en charge des personnes atteintes de la maladie d'Alzheimer, Le Noble Âge intègre désormais des établissements de soins de suite et de réadaptation, des hôpitaux de jour, une clinique psychiatrique, de l'hospitalisation à domicile, des pôles et centres de santé... « Nous prenons en soins les personnes fragilisées quel que soit leur âge », insiste Marie-Laure Leveque, directrice Pôle prospective stratégique et santé.
Le Noble Age Groupe De Travail
Cette stratégie se traduit par de nouvelles méthodes mettant à cœur l' innovation et la digitalisation répondant aux nouvelles générations de résidents connectés et informés. LNA santé prend en compte le défi du Grand Âge: d'ici 2030, nous comptabiliserons 500 000 personnes de plus de 85 ans en plus. Notons également que l'entrée en EHPAD est de plus en plus tardive, perte d'autonomie plus grande, le développement des polypathologies. Le groupe Le Noble Age doit répondre à 4 priorités: Soutenir l'expertise médicale Favoriser le retour à domicile Faciliter la vie du patient, du résident et du personnel Maîtriser la durée des séjours L'implantation des EHPAD LNA Santé Le groupe compte 68 établissements: 64 EHPAD en France et 4 EHPAD en Belgique. Les maisons de retraite Le Noble Age implantées en France sont en Île-de-France et en PACA: 11 EHPAD en région Île-de-France avec notamment dans le département de la Seine et Marne (77), 7 dans la région PACA avec 3 maisons de retraite dans le département du Var (83), 3 dans le département du Bouche du Rhône (13) et 1 dans les Alpes-Maritimes (06) Vous recherchez une maison de retraite?
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« Nous avons mis en place des ateliers de prévention. Ils mettent à la disposition des personnes âgées à leur domicile des objets connectés qui les relient à l'Ehpad le plus proche », explique Christophe Coquelin. Dirigé par Jean-Paul Siret, Le Noble Âge a réalisé un chiffe d'affaires de 350 millions d'euros en 2015, emploie 5. 000 salariés, dont 500 en Loire-Atlantique, et gère un parc de 6 800 lits avec l'objectif d'atteindre 10. 000 lits à l'horizon 2020. Le groupe nantais vise par ailleurs un chiffre d'affaires de 400 millions d'euros en 2018, pour un résultat net de 3%. Le Noble Âge (Vertou) Dirigeant: Jean-Paul Siret 5 000 salariés 350 millions d'euros de CA en 2015 Tél. : 02 40 1601 61 r
Le Noble Age Groupe Phpbb
Grâce à notre bouquet de solutions 360 degrés autour du client et de son entourage, nous sommes capables d'apporter à des exploitants de maisons de retraite les outils indispensables à la mise en œuvre à grande échelle d'une solution de maintien à domicile. Nous restons focalisés sur notre ambition: permettre au plus grand nombre de bien vieillir chez soi. » Détails de l'offre LINEA RESSOURCES© Fondée sur un système d'abonnement trimestriel, l'offre LINEA RESSOURCES© se décline en plusieurs PACKS: Le PACK standard 3 en 1, à 90€ par mois un médaillon d'alerte et un détecteur de chute pour joindre les équipes de la plateforme d'assistance en cas de besoin, une fois par mois, un déjeuner convivial au sein de la résidence médicalisée, à proximité, un atelier « mémoire » ou « gym douce », au choix, chaque mois au sein de la résidence médicalisée. Le PACK 4 en 1, à 120€ par mois Pack standard + un atelier supplémentaire. Le PACK 5 en 1, à 150€ par mois Pack standard + deux ateliers supplémentaires.
Sur la partie "restructuration", Jean-Paul SIRET précise que pour pouvoir donner naissance à un nouvel établissement LNA Santé, le groupe doit racheter 2/3 résidences (transférer les agréments + obtenir les autorisations). LNA Santé a développé un vrai savoir-faire dans ce domaine. Jean-Paul SIRET prévoit pour son groupe la création de 500 lits à 600 lits en moyenne par an. Les atouts d'une gouvernance familiale pour l'investisseur? C'est l'une des clés de la réussite du groupe: une gouvernance opérationnelle, directe, n'étant pas sous influence d'un actionnaire "court terme" qui viserait des intérêts autres que ceux du groupe. Les décisions stratégiques peuvent donc être prises sur le long terme (horizon 20 ans). Pour l'investisseur, cela signifie stabilité, lisibilité et pérennité. C'est aussi la certitude que le groupe saura rapidement s'adapter à de nouveaux besoins ou les anticiper. Cette gouvernance "familiale" est par essence plus directe et plus souple que ses concurrents, cela lui donne un temps d'avance très important sur un secteur hyperconcurrentiel.