Gestion Des Carrières : À Quoi Servent Les Revues De Personnel ? - Info Socialrh.Fr
Moment charnière pour la gestion des carrières et des compétences, la revue de personnel est le lieu où se joue le devenir professionnel de nombreux salariés, en particulier des cadres. Comment la préparer, l'animer? Revue entreprise et carrières. Quels critères retenir et quelle publicité lui donner? Questions autour d'un outil devenu incontournable dans nombre d'entreprises. « Évaluation secrète », « journalistes fichés »… Depuis l'été, un parfum de scandale agite France Télévisions, après la découverte par les syndicats de « fiches d'évaluation de la performance et du potentiel » et des commentaires pas toujours bienveillants qui y sont portés. En c
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L'entretien annuel Outil de management par excellence, l'entretien annuel est tout à la fois: un outil d'évaluation de la performance et de détection des potentiels de l'entreprise; un outil de pilotage RH (ex. : il sert au montage du plan de formation); un bon moyen de recueillir le ressenti des salariés sur leur activité et leurs difficultés éventuelles. C'est un moment d'échange entre le salarié et son manager. Ils se retrouvent pour faire le bilan de l'année écoulée et fixer les objectifs de l'année à venir. Cet entretien permet aussi d'évaluer les compétences du salarié. Revue entreprise et carrières 2010. L'entretien professionnel Biannuel, l'entretien professionnel doit être consacré aux perspectives d'évolution et aux capacités de développement des compétences du salarié. Il est généralement réalisé par le manager de proximité, parfois par la DRH (ce qui est souvent préférable). Tous les 6 ans, il doit donner lieu à un bilan de parcours professionnel. Troisième étape: développement des compétences des salariés Il existe de multiples outils pour développer les compétences des salariés.
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KPMG Avec son site carrières, KPMG tente de dépoussiérer l'image trop sérieuse des cabinets de consulting. Dès la page d'accueil, l'internaute peut sélectionner son profil (stagiaire et alternant, jeune professionnel ou expérimenté) pour accéder à un contenu personnalisé selon ses attentes. On y retrouve une présentation de l'entreprise, les valeurs défendues par KPMG et la liste des événements à venir. Decathlon Avec un design vif, soigné, coloré et dynamique, le site carrières de Decathlon est très inspirant. Sa navigation minimaliste facilite le parcours candidat et pour chaque poste, on y retrouve témoignages, photos, et mises en situation, en plus des traditionnels détails des missions et profils. À noter que Decathlon souligne sa capacité à accompagner ses salariés à passer d'un métier à l'autre au cours de leur carrière. Revue de Presse - Entreprise et Carrières - Management Bienveillant. Une démarche pertinente pour recruter des profils atypiques ou des personnes qui ne souhaitent pas s'enfermer dans un type de carrière. Apple Quand on connaît le soin obsessionnel d'Apple pour le design et la qualité de ses produits, on doit s'attendre à un site carrières à la hauteur.
Les managers de proximité ont un rôle central puisqu'ils sont un acteur de proximité. C'est eux qui connaissent le mieux leurs collaborateurs et les plus à même de détecter leurs potentiels. Mir@bel - Entreprise & carrières. Et enfin (et surtout) les salariés qui sont moteurs dans le développement, la mise en œuvre et la mesure de leurs compétences. Gestion de carrière La gestion de carrière est primordiale pour fluidifier l'adéquation emploi/ressources humaines en sein de l'entreprise. Elle consiste avant tout à suivre les salariés dans ses aspirations professionnelles (besoin de mobilité, formation, reconversion professionnelle…) au moyen de différents outils de management (entretien individuel, entretien annuel, bilan de compétence…). Découvrir tous les contenus liés Pilotage RH de la gestion de carrière: quelques étapes incontournables Première étape: élaboration d'un référentiel « métiers et compétences » Le référentiel des compétences et des métiers est un outil de management et de GPEC traditionnel. Il permet d'ajuster les compétences des salariés aux exigences de la politique de recrutement, de mobilité interne et de formation.