Formation Prise De Décision
La prise de décision est une compétence majeure pour assurer le développement d'une entreprise dans un contexte concurrentiel et économique tendu. Le siècle dernier, P. Drucker auteur et théoricien autrichien, proposait déjà des théories sur la prise de décision rendant compte de la complexité de ce processus: il identifie notamment les 8 bonnes pratiques des décideurs efficaces. Quel que soit le secteur d'activité, un manager doit prendre des décisions qui ne sont pas toujours évidentes. En effet, savoir prendre des décisions est fondamental et délicat car cela implique une prise de risque. Pour la mesurer, il est absolument nécessaire d'anticiper les éventuelles conséquences puisque le choix adopté nous engage. Il existe bien entendu des méthodes et outils supposés simplifier la prise de décision et améliorer l'appréciation du risque. 🔥 Pour apprendre facilement à faire des choix plus justes, l'équipe Skillup a sélectionné 5 formations incontournables! 🔥 Prendre des décisions et les faire appliquer par Accofor 👆🏼 Dans cette formation adressée à toute personne souhaitant améliorer sa prise de décision, vous aurez l'occasion d'alterner entre théorie et pratique avec des études de cas, des exercices individuels et collectifs, des retour d'expériences, des mises en situation et des jeux de rôles.
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Description du contexte Développer sa proactivité et sa réactivité Objectifs de la formation Identifier les besoins de réactivité nécessaires au décisionnaire et à l'organisation et les paramètres à prendre en compte avant de décider efficacement Identifier et rendre plus efficient son mode de décision sous pression Anticiper les conséquences de ses décisions Surmonter les obstacles et les freins provoqués par les décisions difficiles Programme de la formation 1. Comprendre et améliorer son profil de décideur Tenir compte de son propre cadre de références et de celui de ses interlocuteurs Se construire un état d'esprit orienté sur la prise de décision positive Structurer son mental pour devenir proactif, réactif et assertif Identifier ses processus personnels de prise de décision Repérer les points forts et les points perfectibles de ses pratiques Les adapter en fonction de la nature de la décision à prendre S'appuyer sur l'analyse transactionnelle pour mieux se connaître et mieux agir 2.
Tarif valable pour les prestations inter-entreprise Accessibilité Tous niveaux Objectifs Vous organisez ou participez à de nombreuses réunions et souhaitez qu'elles débouchent sur de réelles décisions? Vous avez besoin de cadrer plus efficacement vos prochains challenges? Vous souhaitez résoudre des problèmes d'organisation ou de process rapidement? Découvrez comment transformer vos réunions en ateliers de prise de décision rapide. Une méthode utilisable par tous vos services et collaborateurs pour créer des plans d'actions efficaces et faire avancer tous les participants dans le même sens. Après cette formation, vous saurez: Maîtriser une méthode utilisable avec tous vos collaborateurs Résoudre des problèmes et trouver des solutions Créer des plans d'action actionnables rapidement Fédérer les équipes et les services entre eux Donner la parole à toutes les voix pour plus de résultats Transformer une réunion en atelier de décision Appliquer la méthode à tous les niveaux de l'entreprise Programme complet Le Programme Comment se déroule cette formation?
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Le mot d'intervenant Tableau de bord de projet et prise de décision A quelque niveau que l'on soit sur un projet (stratégique, tactique ou opérationnel), la prise de décision nécessite une bonne connaissance de la situation réelle du projet, des écarts par rapport aux objectifs de performance, de coûts et de délais visés, des moyens engagés, des problèmes et contraintes à gérer et des risques potentiels encourus. Une information fiable, régulière et synthétique des acteurs est nécessaire, pouvant prendre la forme de rapports d'avancement, de tableaux de bord ou de notes de synthèse. L'atelier porte sur l'analyse du déroulement d'un projet à partir d'informations collectées auprès de différents acteurs. Il permet de comprendre quelles sont les exigences des acteurs en matière d'information et quelles méthodes et outils employer pour établir des rapports et des tableaux de bord efficaces, qui ne soient pas que des supports d'information, mais de vrais outils d'aide à la décision. Il se déroule sous la forme d'une WAR ROOM ou toute l'information du projet est réunie et affichée sous forme graphique.
Il explicite l'articulation du raisonnement collectif, le choix des matrices d'analyse et le processus de prise de décision. Les apports fondamentaux sont aussi portés par des dirigeants.... Apprenez-en plus à propos de: Concevoir une stratégie, Prise de décision, Analyse de résultats...... Apprenez-en plus à propos de: Concevoir une stratégie, Prise de décision, Analyse de résultats... Master 1 An.. profiter de nombreuses opportunités professionnelles. Cette formation en ligne d'un an vous permettra d'obtenir un diplôme double compétence tant sur... Apprenez-en plus à propos de: Marchés financiers, Prise de décision, Analyse financière..... Apprenez-en plus à propos de: Marchés financiers, Prise de décision, Analyse financière... En ligne.. conclusion de la mission: Synthèse de la mission, compte rendu... - Inventaire des principaux traits de personnalité Le module se termine par un ensemble de QCM... Apprenez-en plus à propos de: Évaluation de performances, Prise de décision, Gestion des ressources humaines..... Apprenez-en plus à propos de: Évaluation de performances, Prise de décision, Gestion des ressources humaines... 1 Mois.. dépréciations de stocks.
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