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Skyline de Midtown sur la rivière Hudson à New York avec des gratte-ciel de nuit Manhattan à la lumière de la lune. New York City skyline panorama Longue exposition du Manhattan Bridge pendant la nuit à New York New York City la nuit avec des architectures urbaines New York City skyline centre de Manhattan la nuit au-dessus de l'East River Vue aérienne de Manhattan, New York City, la nuit Queensboro Bridge over New York City East River au coucher du soleil avec une rivière réflexions et de Midtown Manhattan skyline illuminée Manhattan la nuit, New York City image panoramique, USA. photo noir et blanc de la ligne d'horizon du centre de Manhattan, Brooklyn Bridge et East River à New York la nuit New York City centre panorama d'horizon de gratte-ciel et paysage urbain de nuit. Horizon de la ville de Long Island au crépuscule. LIC est le quartier résidentiel et commercial le plus à l'ouest de l'arrondissement de Queens en Nouvelle-Zélande Lumières de New York City la nuit. Fond d écran new york nuit 2019. Brooklyn Bridge à une nuit nuageuse Vue aérienne du pont de Brooklyn et des gratte-ciel de Lower Manhattan à New York dans la nuit avec éclairage de la ville, États-Unis Manhattan Skyline à Eve, New York City New york nuit pont de Brooklyn et Manhattan la nuit, New York City, USA.
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Il est présenté de plusieurs manières en fonction des besoins exprimés. La compréhension peut connaître une divergence selon le milieu et le temps. Tout cela dépend des objectifs fixés au départ, de la destination de l'outil. Il faut aussi que son contenu permette d'atteindre la performance souhaitée. GENERALITE SUR LE TABLEAU DE BORD DE GESTION A- DEFINITION ET UTILITE 1 Définition D'après Claude Alazard et Sabine SEPARI, le tableau de bord de gestion est un ensemble d'indicateurs organisés en systèmes suivis par le même responsable pour aider a décider, à coordonner, à contrôler les actions d'un service. Pour Yves DERONGE et Karine CERRADA, le tableau de bord de gestion peut se définir comme un tableau de synthèse reprenant périodiquement une série d'indicateurs clés pour le suivi de la gestion globale d'une organisation ou de la gestion locale d'un centre de responsabilité. Selon D. BOIX et B. FEMINIER, le tableau de bord de gestion est un outil destiné au responsable pour lui permettre, grâce à des indicateurs présentés synthétique, de contrôler le fonctionnement de son système en analysant les écarts significatifs afin de prévoir et de décider pour agir.
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Pour limiter le nombre des indicateurs, il faut centrer le tableau de bord sur les seules informations: Exploitables, c'est-à-dire, susceptibles de conduire à une décision de gestion dans le court terme; Correspondant à des points-clés dont l'importance se mesure au poids qu'ils ont sur les résultats. Les informations latérales: le tableau de bord de gestion doit être étroitement adapté aux responsabilités de chacun puisqu'il sert à l'action. Il ne doit normalement comporter que des informations relevant du domaine du responsable et sur lesquelles celui-ci peut agir. Il se peut cependant que d'autres informations extérieures lui soient utiles et même nécessaires pour lui permettre de remplir correctement sa mission.. Information sur les activités convergentes: il s'agit des cas dans lesquels deux activités ou plusieurs sont étroitement complémentaires pour la réalisation d'un objectif. Par exemple, des informations relatives aux commandes passées par des clients (responsabilité commerciale) permettront au responsable de la production de mieux orienter son action en matière de rythme de fabrication, niveau des stocks de produits finis, etc.