Centre De Chirurgie De La Main À Aix En Provence - Urgences De La Main, Modèle De Greiner (1972): Outil De Management Des Organisations Et/Ou Outil De Management Prédictif Des Crises Strucurelles ? - Ngonmagloire.Over-Blog.Com
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Information Valeur Activité principale de l'unité légale 86.
Le modèle de Greiner: de son utilité en management, à son application en planning stratégique Selon le modèle de Greiner, une entreprise connaît un cycle de vie similaire à celui de l'être humain: une courbe croissante, alternant des phases d'évolution et de crise en fonction du temps. Étant un modèle théorique fondé sur l'anticipation, cet outil permet aux décideurs internes d'observer plusieurs éléments tels que la taille, l'âge, le taux de croissance et les phases d'évolution et de crise d'une organisation. Son analyse globale permet de comprendre comment ces éléments interagissent ensemble afin de concevoir le développement de l'organisation. Larry Greiner est un universitaire américain fasciné par la croissance et le développement des entreprises. Courbe de Greiner : 5 étapes de croissance d'une entreprise. Il rédige de nombreuses théories, dont sa plus célèbre: " Evolution and revolution as organization grow " (1972), publiée dans la Harvard Business Review en 1998. Cet article analyse les changements au sein des organisations, à mesure qu'elles gagnent en maturité et en taille.
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De A à Z, les auteurs et les références qui font le management Apport: style de direction et croissance de l'entreprise (« modèle de Greiner ») Principales publications: Evolution and Revolution as Organizations Grow, in: Mainiero, L. Modèle de greiner auto. and Tromley, C. Developing Managerial Skills in Organizational Behavior: Exercises, Cases, and Readings (avec Virginia E. Schein), Power and Organization Development: Mobilizing Power to Implement Change Les clefs du – Pour comprendre le management organisationnel et stratégique – Gérard Lécrivain, professeur en DCG et en DSCG.
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Selon Greiner, la 5ème phase, la croissance par collaboration est susceptible de s'achever après une crise de croissance interne. La solution passe alors par le développement de partenariats avec des organisations complémentaires, d'où sa proposition d'effectuer entre autre des opérations de fusions- acquisitions. Navigation de l'article
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