Organisation Cours : L Ordonnancement Et La Planification | Etudier
Dans cette partie, nous présentons les choix réalisés pour l'implémentation des algorithmes utilisés pour simuler l'activité de décision. Nous exposons les choix relatifs à la planification des produits, réalisée à l'aide de l'outil Cplex 8. 0 [CPL 02], sur un horizon donné. Puis, l'outil d'ordonnancement est présenté en insistant sur le principe du ré-ordonnancement. IV. 2. 1 Planification Nous donnons en premier lieu les raisons qui nous ont amenés à réaliser la planification sur des périodes multiples. Dans la seconde section de cette partie, nous donnons la stratégie de recherche utilisée par Cplex pour résoudre le problème. IV. 1. 1 Périodes multiples Nous avons choisi de réaliser la planification sur plusieurs périodes. En effet, nos expérimentations nous ont amené à découper l'horizon de planification afin de réduire la taille des problèmes que nous souhaitons résoudre. Le problème pour une seule période égale à l'horizon de planification consiste à trouver au moins une solution qui est une borne inférieure pour le problème d'ordonnancement.
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Cette dernière, pour sa part, consiste à organiser les traitements en fonction des diverses conditions et contraintes existantes relatives aux besoins et exigences des métiers de l'entreprise. L'objectif principal est de mettre en place un système d'automatisation de l'organisation et du déroulement des traitements. Quoi qu'il en soit, aussi bien la planification que l'ordonnancement des travaux informatiques sont essentiels aux DSI, notamment pour assurer les performances et la fiabilité des infrastructures. Puisqu'elles consistent à automatiser tout ou une partie des opérations, elles permettent de réduire, voire d'éliminer les erreurs et les omissions fréquentes lors de la prise en charge manuelle de ces tâches. Elles offrent également la possibilité de diminuer les coûts de production et d'améliorer le rendement et les résultats des équipes de la DSI. Par ailleurs, les ressources étant affectées de façon adéquate, l'organisation des travaux de la DSI est facilitée. Aujourd'hui, les entreprises ne sont plus obligées de procéder aux tâches d' ordonnancement et de planification par leurs propres moyens.
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Dans cette méthode, la représentation graphique se fait par un cercle qui représente une étape du projet et les tâches pour atteindre ces étapes par des flèches. Les cercles sont scindés en trois parties: en bas se trouve l'identification de l'étape, en haut à gauche la date « au plus tôt » et en haut à droite la date « au plus tard ». Ces cercles numérotés permettent de suivre l'ordre de succession des divers événements. La méthode P. T permet de: Prendre en compte les différentes tâches à réaliser ainsi que les antériorités à respecter entre ces tâches; Déterminer des dates « au plus tôt » et « au plus tard » pour lancer chaque tâche; Établir un planning d'exécution des tâches dans l'ordre où elles doivent être réalisées; Gérer plus efficacement dans le temps les ressources logistiques (matériel) et humaines (effectif) intervenant dans le projet; Déterminer des tâches pour lesquelles une marge de temps est disponible. 3. Planification et ordonnancement: deux notions complémentaires Vous l'aurez réalisé, la planification et l'ordonnancement sont deux solutions au service l'une de l'autre.
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La différence entre ordonnancement et orchestration réside dans le type de tâche effectuée; l'ordonnanceur / job scheduler est plutôt axé sur les jobs d'exploitation et jobs d'applications, l'orchestrateur est plutôt axé sur des problématiques techniques telles que le provisionnement de machines, l'arrêt/démarrage de services ou processus, la mise à jour logicielle ou système. Depuis quelques années, l'ordonnanceur / job scheduler s'est doté de fonctionnalités d'orchestration; ainsi, toute tâche ou processus, quel que soit son type, s'inscrit dans une démarche d'automatisation, pilotée en mode centralisé par un outil fédérateur. Principes de fonctionnement de l'Ordonnancement des tâches informatiques En premier lieu, l'exécution d'une tâche requiert une planification. Des règles évoluées avec gestion de jours fériés et ouvrés, reports automatiques, basées sur des calendriers internationaux, des cycles d'exécution, garantissent une automatisation optimale. Ensuite, il convient de définir des contraintes de démarrage, avec des heures minimum et maximum, et des conditions internes telles que la synchronisation avec plusieurs autres traitements, ou externes, telles que la disponibilité de fichiers ou données dans une base.
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Lorsque l'ensemble des contraintes sont levées, l'ordonnanceur / job scheduler exécute le traitement conformément à sa description; un transfert avec ses paramètres, une purge dans une base de données, un provisionnement sur le Cloud, un démarrage de processus, un programme applicatif … La fin du traitement est analysée car elle-même est une condition au démarrage des traitements suivants. Mais la force d'un outil ne se réduit pas à la seule gestion des règles de planification et de synchronisation. En cas d'anomalie sur une tâche, le logiciel doit fournir un ensemble de mécanismes pour réagir au mieux face au contexte: ré-essai automatique, chemin dégradé, alarmes, communication avec l'outillage de supervision, annulation de travaux ou au contraire blocage de l'enchainement...
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Pour réduire les coûts et garantir les délais de production, les entreprises utilisent un ordonnanceur. Appelé parfois automate ou Job Scheduler, cet outil automatise les tâches répétitives et chronophages, planifie les traitements, organise les enchainements, synchronise les jobs, ajuste les exécutions. De manière générale, l'ordonnancement des tâches informatiques consiste à planifier et à synchroniser les travaux batch, quelle que soit leur nature (web service, transfert, sauvegarde, travaux d'exploitation, applications, scripts, programmes…) et quels que soient les systèmes d'exploitation (Windows, Linux, AIX, HPUX, Solaris, Z/OS, OS400, MVS, VMS, GCOS7, GCOS8…). L'ordonnancement des tâches réduit les risques et les coûts; les équipes se concentrent alors sur d'autres priorités à plus forte valeur ajoutée, contribuant ainsi à une meilleure gestion du système d'information. Quelles différences entre Ordonnancement des tâches informatiques et Orchestration? L'orchestration va au-delà de l'ordonnancement puisqu'elle gère des processus, des systèmes informatiques complexes, middleware et services.
La planification rend possible la simulation du fonctionnement de l'entreprise. Elle vérifie la faisabilité des tâches mais aussi contrôle la cohérence des engagements pris vis-à-vis de la stratégie commerciale. Pour réaliser ce processus, l'entreprise a besoin d'un logiciel MES ou ERP qui répertorie l'ensemble des données de l'entreprise. C'est grâce aux données stockées dans le logiciel et à la planification que l'ordonnancement peut intervenir dans le quotidien de l'industrie afin d'optimiser la réalité du terrain. L'objectif est de prioriser en fonction des aléas la tâche à exécuter. On peut dire que l'ordonnancement rend la planification réelle en intégrant des nouveaux facteurs comme les compétences métiers ou les équipements.