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Bon le début a été un peu difficile! Les pieds en canards, les fesses en arrière et ni une ni deux, me voilà par terre devant mes lutins gloussant et même MDR comme ils disent! Mais je m'en fiche, j'aurais au moins brûlé 10 calories et trouer mon pantalon! Si on ne se revoit pas d'ici la fin de l'année, je vous souhaite un bon réveillon! Faites-vous plaisir, régalez-vous! On verra en janvier pour les bonnes résolutions! Et surtout merci à tous ceux qui me suivent et qui me laissent des commentaires! Courage butternut vitaliseur ginger. Cela me va droit à mon p'tit cœur! Pour 4 personnes: 200 gr de courge Butternut 1 carotte 5 feuilles de chou Kale (ou bien du chou chinois, ou des fleurettes de Brocoli) N'hésitez pas à varier les légumes selon vos envies et les saisons.
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Purée de butternut et de carottes au cumin Encore une recette, je me rends… j'arrête de lutter et je me laisse porter par mon inspiration saisonnière! C'est une petite purée d'automne que je vous propose aujourd'hui, toute en douceur, entre carottes et butternut et aux parfums de cumin et d'huile d'olive.
Faire revenir 5 min puis ajouter de l'eau à mi-hauteur et faire cuire jusqu'à ce que la butternut soit bien tendre (il ne doit plus y avoir d'eau, sinon égoutter. Au contraire s'il n'y a plus d'eau mais que la butternut est encore un peu ferme, en rajouter un peu et poursuivre la cuisson). Ecraser grossièrement avec une fourchette (ou un presse-purée). Préchauffer le four à 160° (chaleur tournante). Roule Galette*: Velouté de butternut & chou-fleur au Vitaliseur© *. Dans un saladier, fouetter le beurre mou avec le sucre. Ajouter la farine, la levure puis les œufs. Ajouter la butternut en purée et mélanger. Répartir la pâte dans les empreintes d'un moule à muffins garnies de caissettes en papier. Enfourner et laisser cuire 30 min. Déguster tièdes ou froids. Source: Quand Nad cuisine...
TABLEAU DE BORD RH Construire, mettre en œuvre et évaluer le système de pilotage 2 jours de formation Le 05 et 06 Février 2019, à Casablanca La conviction est qu'au sein de l'économie moderne, la fonction ressources humaines est appelée à jouer un rôle majeur, contrairement aux autres fonctions, la majorité des professionnels RH ne possèdent pas d'outils de pilotage et de mesure performant qui permettent de vérifier l'impact réel des actions RH, tant sur le résultat et la compétitivité de l'entreprise que sur l'employabilité des salariés. Le but de ce séminaire est d'aider les experts et les managers de la fonction RH à mettre en place un système de mesure qui démontre sans équivoque l'impact de la stratégie et des pratiques RH sur la création de valeur. | OBJECTIFS Utiliser efficacement les techniques et les outils de conception des tableaux de bord de suivi et de pilotage de la fonction RH. Tableau de bord rh formation sur. Connaître les principaux tableaux de bord adaptés aux missions de la DRH. Choisir les indicateurs et tableaux de bord RH adaptés à sa propre situation.
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Afin de réaliser un suivi efficace de la performance des ressources humaines, il est indispensable pour les collaborateurs de la fonction RH de disposer d'outils d'aide à la décision et à la prévision. Les tableaux de bord RH répondent à cet objectif. La formation « Tableaux de bord RH: comment les élaborer et les faire vivre? » permet de comprendre les enjeux du contrôle de gestion RH pour son entreprise, d'identifier des indicateurs RH pertinents pour un pilotage efficace des ressources humaines et d'élaborer des tableaux de bord fiables et exploitables. Tableau de bord rh formation des. Objectifs et compétences visées de la formation Définir les principaux enjeux de mise en place des tableaux de bord RH Elaborer des tableaux de bord RH en cohérence avec la stratégie RH Evaluer la performance du système d'information des ressources humaines Programme E-Start Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.
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Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation. Ces formations peuvent aussi vous intéresser 3 jours 1 885, 00 € HT 2 jours 1 495, 00 € HT Les avantages CEGOS 140 000 stagiaires formés chaque année 96% de maintien de sessions garanties Nous réalisons 96% des sessions garanties. Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche. Formation Tableaux de bord RH : comment les élaborer et les faire vivre ? | Francis Lefebvre Formation. Habilitation consultants formateurs Formation - Les outils de pilotage de la fonction RH Forfait Intra Le forfait Intra comprend: cette formation dans vos locaux pour un groupe de 12 personnes maximum, l'ensemble des activités pédagogiques prévues dans la notice et la documentation numérique associée, l'évaluation et l'émargement Cegos dématérialisés Il ne comprend pas les frais de déplacement et d'hébergement du formateur.
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2022 Paris Du 24 au 25 oct. 2022 A distance Frédérique D. - Juriste spécialisée en paie et droit du travail Juriste spécialisée en paie et droit du travail, ayant 15 ans d'expérience en gestion directe de la paie et administration du personnel auprès de 100 entreprises multisecteurs. Tableau de bord RH : tout savoir sur ses indicateurs et fonctionnalités - Air HM. Elle a plus de 16 000 paies à son actif. En savoir plus Françoise T. - Consultant( e), Formatrice Experte en gestion et management RH « Experte RH, Françoise TAILHAN intervient auprès de la CCI, des chefs d'entreprises, des collectivités locales, des managers, des DRH et RRH et de leurs équipes pour du conseil ou du coaching. Elle exerce en partenariat avec des entreprise ou... Cette formation est faite avec l'expertise de Télécharger la fiche produit Formation - Tableaux de bord de la fonction RH Réf 3205 Merci de patienter...
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» Ces derniers répondent anonymement en donnant une note sur une échelle de 0 à 10. Les collaborateurs qui donnent entre 0 à 4 sont des détracteurs qui ne recommandent pas l'entreprise. Entre 5 et 8, ce sont des collaborateurs passifs. De 9 à 10, vous trouvez les promoteurs et défenseurs de votre entreprise (utiles pour optimiser votre marque employeur). Le tableau de bord de la DSN - net-entreprises.fr. Suite aux résultats, vous pouvez réaliser le calcul suivant: eNPS:% de promoteurs –% de détracteurs Vous obtenez ainsi un score compris entre 100 et -100, qui constitue votre Employee Net Promoter Score. Plus la note est proche de 100, plus vos employés sont engagés et satisfaits de la qualité de vie au travail. 2. Le taux de départ des collaborateurs Indicateur RH par excellence, le taux de départ du personnel mesure le nombre d'employés qui quittent votre entreprise au cours d'une période donnée. Pour être pleinement efficace, cette métrique se calcule souvent par département spécifique et ancienneté des collaborateurs. L'objectif est de savoir s'il existe une équipe où le taux de départ est plus important qu'une autre, mais aussi de détecter les collaborateurs qui démissionnent pendant leur première année.
Voici les 2 principaux indicateurs paie à suivre: 9. Le taux d'erreur sur les bulletins de paie Dans la vie d'un responsable de la paie, il est crucial d'éliminer toutes les anomalies de son processus. Sinon, chaque erreur peut avoir des conséquences pour l'ensemble de l'entreprise, surtout sur la motivation des équipes. Pour connaître le taux d'erreurs sur les bulletins de paie, utilisez la formule suivante: (Nombre de bulletins erronés / Nombre total de bulletins de paie) x 100 Si vous constatez un taux élevé (ou que celui-ci augmente de manière régulière), c'est qu'il est temps de revaloriser le service paie! Tableau de bord rh formation les. 10. Le coût complet de la paie Vous êtes-vous déjà demandé combien coûte l'ensemble du processus de paie à votre entreprise? Cet indicateur paie essentiel vous fournit de précieuses pistes pour rendre sa gestion moins coûteuse. Pour déterminer ce coût, vous pouvez additionner: Le salaire du personnel qui gère les feuilles de paie. Le salaire de la direction pour le temps consacré au traitement des salaires et aux demandes de renseignements.