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L'objectif affiché est clair: sortir de la précarité. Auparavant, la maison pour tous était régulièrement vandalisée. Depuis la réouverture de la MPT et l'embauche de « mamans » du quartier au sein de la crèche, aucun acte de dégradation n'a été remarqué. « L'avenir du quartier, ce sont les mères car elles tiennent la structure familiale », assure Elisabeth. « Tout le monde doit trouver sa place dans le quartier. C'est nécessaire pour un meilleur vivre ensemble. » Un objectif pour lequel la Maison pour tous-Centre social Saint-Louis agit et s'implique au quotidien.
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En 2010, à sa réouverture, elle a une nouvelle corde à son arc: une crèche avec une capacité d'accueil de 21 enfants. « Ouvrir une crèche était totalement en phase avec les besoins du territoire », explique Elisabeth. « Aujourd'hui, nous avons 200 familles sur liste d'attente pour obtenir une place. » La transversalité comme particularité La Maison pour tous est un espace ouvert à tous où toutes les tranches d'âge trouvent leur place. Les activités proposées attirent des personnes d'âge et d'horizons variés. Cela crée des rencontres, des débats, des mélanges. « C'est la force d'une Maison pour tous. Il nous est possible de monter des projets transversaux. Cela nous permet de ne pas être une crèche enclavée », témoigne Céline Mouradian, directrice de la crèche de la MPT-Centre social Saint-Louis. Des actions sont mises en place afin de favoriser la rencontre des publics. Une fois par semaine, les enfants de la crèche goûtent avec les papys et mamies qui ont terminé de jouer au loto dans la pièce d'à côté.
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Horaires ouvertures: Lundi: de 8h30 à 12h et de 14h à 18h Mardi: de 8h30 à 12h et de 14h à 18h Mercredi: de 8h30 à 12h et de 14h à 19h Jeudi: de 8h30 à 12h et de 14h à 18h Vendredi: de 8h à 12h Ateliers: Ateliers manuels, Cours d'Anglais, Yoga Danse: Danse Orientale, HIP HOP, Modern Jazz, Zumba Fitness Sport: Capoeria, Gymnastique, Karaté, Tae Kwon Do Aide aux devoirs: Soutien scolaire élèves de primaire Soutien scolaire collégiens Act. sociales et familiales: Aide administrative Espace Familles Espace Parents - Enfants MOVE (MObilisation Vers l'Emploi) Permanence Croix Rouge Permanence Juridique PLIE (Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi) Point Ecoute Santé Centre loisirs 3-17 ans Accueil de Jeunes 14/17 ans Accueil de Loisirs 3/13 ans Langues: Apprentissage du Français dernière mise à jour: 02/09/2014
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09 avril 2022 Cette 5ème édition se déroulera le samedi 9 avril 2022 au parc de la Mirabelle de 10h à 18h (avenue William Booth dans le 12e). Vous pourrez déambuler parmi divers stands consacrés à la nature, l'environnement et aux animaux. Le troc de plantes fera lui aussi son grand retour tout comme les expositions, ateliers, animations sans oublier les jeux pour les enfants. 04 avril 2022 Dans le cadre de notre rubrique « à la découverte des 11&12 », nous vous emmenons découvrir ou redécouvrir de manière virtuelle la ferme pédagogique du Collet des Comtes dans le 12è arrondissement. Son passé et son présent nous sont racontés en quelques lignes! 01 avril 2022 Journée mondiale de sensibilisation à l'autisme, débats et conférences autour de cette thématique le 1er avril à la Mairie de secteur
Le Centre Social de la Corderie n'est pas implanté dans un quartier ou une cité, mais sur une artère à grande circulation du centre ville de Marseille, proche du vieux port. Il est limitrophe à trois arrondissements du centre ville: le 1er 6e et 7e. Le boulevard de la Corderie, où il se situe, bien que doté d'écoles primaires et maternelles, d'équipements sportifs, de commerces et d'administrations ne fonctionne pas comme un quartier traditionnel où les habitants vivent plus à l'extérieur de chez eux, se rencontrent, se côtoient. Ici c'est le centre-ville, les voitures, le manque d'espace, l'anonymat. Cette situation tend à enfermer les gens dans leur propre microcosme, où ils ne se rencontrent pas et parfois, pour les plus fragiles, s'isolent progressivement. L'implantation du Centre Social lui confère une influence dans les quartiers St Victor, St Lambert, Opéra, Vieux-Port, Palais de Justice, Préfecture, Vauban et bas de Canebière. L'action sociale territoriale que nous menons accorde une grande importance au lien social, à la lutte contre l'isolement et à toute forme d'exclusion, à l'éducation des enfants et adolescents, à l'accès aux loisirs, à la culture et au sports pour tous.
Crolles Hier, dès 8 h, une cinquantaine de salariés de l'entreprise de nettoyage Sin et Stes étaient massés devant l'entrée du site de STMicroelectronics à Crolles. En grève reconductible à l'appel de la CGT, ils ont distribué des tracts, ralentissant la circulation. Au total, 120 des 400 salariés de l'antenne iséroise de Sin et Stes travaillent au sein de l'entreprise de microélectronique. « Nos revendications sont essentiellement salariales », indique Lakhdar Chaib, délégué CGT. « Depuis plus de seize ans, il n'y a pas eu une seule augmentation de salaire, mise à part celle qui est régulière, prévue chaque année. » Les employés réclament à leur direction « 100 ¤ d'augmentation générale de salaire; une prime de panier de 5 ¤ par jour et un treizième mois ». Ils revendiquent également une amélioration des conditions de travail: « Nous demandons le remplacement des salariés absents et la suppression de la surcharge de travail par l'embauche », insiste Jérôme Martinet, délégué du personnel CGT.
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5 étoiles 0 évaluations 4 étoiles 3 étoiles 2 étoiles Positif (0) Neutre (6) Négatif Derniers avis Dernières réponses SIN ET STES ELIOR SERVICES vous donne la possibilité de travailler à distance pendant COVID-19? Merci de me dire s'ils offrent des primes trimestrielles au poste chef d'équipe chez SIN ET STES ELIOR SERVICES?. Un grand merci Devez-vous être particulièrement préparé pour un entretien pour le poste agent des services hospitaliers dans cette entreprise? Rappellent-ils toujours après la réunion de recrutement? Les employés apprécient le travail ici. Et comment vont les clients? Sont-ils satisfaits de la coopération? Nous attendons de nouvelles informations. Quelqu'un d'entre vous travaille chez SIN ET STES ELIOR SERVICES et peut écrire quelque chose, ou vous avez les informations sur de nouvelles offres de travail? Quand quelqu'un écrit un nouvel avis dans le fil abonné, vous recevrez une notification par e-mail! Consultez cette offre d'emploi. J'y travaille et je suis content.
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Corporate Chefs renforce les positions d'Elior North America sur les marchés de la restauration d'entreprise haut de gamme et de l'enseignement. Lancer Hospitality gère la restauration collective de sites culturels, de parcs d'attractions, de centres d'affaires, d'établissements scolaires et d'établissements de santé. Basée dans le Minnesota, la société vient étendre la présence géographique d'Elior Group sur le territoire américain. En 2018, Elior Group réalise une nouvelle acquisition aux États-Unis, celle de Bateman Community Living, renforçant ainsi la position d'Elior North America sur le marché de l'alimentation des séniors. Au total, en trois ans, le Groupe a réalisé dix-neuf acquisitions aux États-Unis. En 2006, le Groupe est retiré de la cote d'Euronext après son acquisition par Charterhouse, Chequers et Robert Zolade. Au début de la décennie, le Groupe initie un certain nombre d'acquisitions sur différents marchés et dans différentes activités. En 2010 il acquiert Copra, un acteur italien de la restauration collective, et Sin&Stes, l'un des leaders français des services de propreté aux entreprises.
Chez Elior Services: le bionettoyage Les charriots de bio nettoyage, ou Clinea, qui permet de produire des détergents écologiques uniquement avec de l'eau, du sel et de l'électricité. Nos dates clés Depuis sa création en 1991, le Groupe est passé du rang d'acteur de la restauration collective implanté uniquement en France à celui de groupe international avec deux activités historiques que sont la restauration collective et les services. Avec la cession le 1er juillet 2019 de ses activités de restauration de concession rassemblées sous la marque globale Areas, Elior Group ouvre un nouveau chapitre de son histoire en se recentrant sur son métier historique, la restauration collective, et devient le deuxième pure player au monde. Le plan New Elior détaille les ambitions à cinq ans d'un groupe présent dans six pays: en Europe, redevenir l'acteur le plus performant du marché; aux États-Unis, doubler notre présence; en Inde, renforcer nos positions. Au Royaume-Uni en 2019, puis aux États-Unis en 2020, Elior lance la marque Lexington Independants qui devient la marque unique sur le marché des collèges et lycées privés.