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Lorsqu'on parle de la dette dans les débats, on s'intéresse beaucoup plus à la dette publique qu'à la dette privée, ce qui est une erreur. Si la dette publique peut bien sûr parfois être un problème, sa diabolisation sert souvent à justifier les politiques d'austérité et le désengagement de l'État. Mais, rappelons-nous par exemple que la crise financière de 2007-2008 (dite crise des subprimes), due au surendettement des ménages américains sur le marché immobilier, est une crise de la dette privée. La dette privée en. Ce n'est qu'ensuite qu'elle a engendré une crise des dettes souveraines (c'est-à-dire des dettes publiques), en raison, d'une part, du sauvetage des grandes banques et compagnies d'assurance par les États et, d'autre part, du fort ralentissement économique qui en a découlé et qui a amputé les recettes publiques. Si la dette privée pose plus de problèmes que la dette publique, c'est notamment parce que, contrairement à l'État, une entreprise ou un ménage ne peut faire « rouler » sa dette indéfiniment, c'est-à-dire réemprunter pour rembourser une dette arrivant à échéance.
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Dette Privée - Présentation Le Groupe LFPI a développé l'activité de la dette privée en 2007. Depuis, il a arrangé des opérations pour un montant de plus de 1 milliard d'euros. Au total, plus de 200 investissements ont été réalisés, avec le souci d'une grande diversification sectorielle et géographique. La connaissance des acteurs du Private Equity au sein du groupe et le réseau de relations bancaires en Europe permettent un accès à la plupart des opérations sur le marché. La sélection opérée par les équipes est rigoureuse, et tous les investissements ayant fait l'objet d'une sortie ont généré un TRI moyen supérieur à 12%. A ce jour, le Groupe LFPI continue de renforcer sa position sur le marché de la dette européenne. L'équipe est composée de professionnels du métier de la dette et des financements LBO. Dette privée : gare à la hausse des taux | Option Finance. Elle a des compétences pluri-disciplinaires, résolument européennes avec des professionnels basés à Paris, Genève et Francfort, qui effectuent, comme dans tous les autres métiers du groupe, un travail de monitoring continu des actifs en portefeuille.
Conséquences de la pandémie La résilience de ces marchés témoigne du niveau de sophistication des investisseurs. Ces derniers ont vite compris que la pandémie avait divisé les emprunteurs en trois groupes distincts. Certains secteurs ont particulièrement souffert et les entreprises qui y opèrent n'auront d'autre choix que de repenser leur modèle économique une fois la crise derrière nous. Le secteur du transport aérien est un exemple parlant. La dette privée, voilà le vrai danger | Le Club. Il faudra probablement des années avant que l'activité de ce secteur renoue avec ses niveaux d'avant la pandémie. D'autres secteurs ont été mis à rude épreuve mais ils évoluent sur des marchés dont les fondamentaux sont solides et qui devraient connaître un rebond prononcé une fois que les économies seront rouvertes et que les restrictions seront levées. Par exemple, le tourisme ou l'événementiel. Et il y a aussi les secteurs qui ont fait preuve de résistance tout au long de la pandémie ou qui en ont même bénéficié, comme la santé, les technologies de l'information et les télécommunications.