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« Ce qui peut être mesuré peut être amélioré. » a déclaré Peter Ferdinand Drucker, un théoricien à l'origine de nombreux concepts en management. C'est dans cette logique d'optimisation continue que chaque métier cherche à mesurer son activité grâce aux indicateurs. Dans le milieu de la logistique, le constat est similaire: l'importance des KPIs n'est plus à prouver. Emploi chez HAPPY HOPE SAS de Responsable Logistique (H/F) à Mulhouse | Glassdoor. Ces indicateurs clés sont une mine d'informations pour analyser vos processus et ensuite les améliorer. Ne négligez plus cette partie parfois sous-estimée, mais qui peut faire changer un business! 👀 Découvrez les 9 KPIs logistique à connaître! Un indicateur logistique, à quoi ça sert? Un indicateur logistique, ou KPI logistique, sert à mesurer et à analyser vos activités pour ensuite effectuer des actions correctives dans le but d'une amélioration continue. L'idée est, par le biais: de pourcentages, de comparaisons, de taux, d'identifier les évolutions positives et négatives et d'agir en conséquence. Dans le secteur de la logistique, analyser vos KPIs peut vous offrir de nombreux avantages: amélioration de la productivité, optimisation des coûts, augmentation de la qualité du service.
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Rétrécissement de stock = (stock théorique - stock réel) / stock théorique 4. Perte de stock moyenne Ce KPI indique le stock perdu ou devenu obsolète dans l'entrepôt au cours d'une période déterminée, généralement un an. Les pertes de stock peuvent être dues à de multiples causes, telles que le vol, la détérioration des marchandises ou les erreurs administratives. Ce paramètre donne un aperçu de la gestion des stocks, de l'efficacité des opérateurs ou des conditions de stockage de l'installation. Perte de stock = (quantité non fournie / quantité demandée) x 100 5. Durée de stockage La durée de stockage correspond à la période pendant laquelle les produits demeurent stockés avant d'être expédiés. Cet indicateur, qui analyse le coût de stockage par article, a un impact direct sur la liquidité de l'entreprise. Quels KPIs et outils pour mesurer la performance de la fonction logistique ? | C-LOG. En effet, plus le temps de stockage dans l'entrepôt est court, plus le coût de stockage est faible et, par conséquent, plus la rentabilité est élevée. Durée de stockage = valeur journalière moyenne des stocks / (valeur des biens vendus annuellement / 365) Le taux de rotation des stocks est un indicateur de performance clé pour connaître l'état des stocks 6.
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Exemples de KPIs de stocks: Rotation des stocks: il montre le nombre de renouvellement de stocks pendant un laps de temps déterminé (si les données sont annuelles, cela sera tout au long de l'année). Plus ce renouvellement est élevé, mieux c'est, car cela signifie que les ventes génèrent des bénéfices pour l'entreprise. Taux de rotation = Chiffre d'affaires / Valeur moyenne des stocks (au prix de vente) Rupture de stock: ce KPI indique le nombre de fois où l'entreprise n'a pas pu répondre à la demande en raison d'une rupture de stock. Les kpi logistique film. Indice de rupture de stock = Commandes non satisfaites / Commandes totales x 100 Contraction de stocks: il exprime l'exactitude du stock par un pourcentage. Il reflète la relation entre le stock qui existe théoriquement dans l'entrepôt et le stock physique réel. Contraction de stock = (Stock qu'il devrait y avoir - Stock qu'il y a réellement) / Stock qu'il devrait y avoir Le logiciel logistique: la colonne vertébrale de l'analyse de données de la Supply Chain Ces dernières années, l'augmentation constante des coûts logistiques s'est révélée être un défi majeur pour la rentabilité des entreprises.
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Coût unitaire de stockage = Coût total de stockage / Capacité nominale X Indice d'occupation Délai de traitement interne des commandes: il s'agit du temps nécessaire à l'exécution d'une commande entre le moment où le bon de commande arrive à l'entrepôt et celui où la commande quitte le quai d'expédition. Délai de traitement interne des commandes = Date d'entrée de commande - Date d'expédition Taux de livraison complète et à temps: il mesure le nombre de bons de commande déjà prêts à être emportés. Il montre la productivité et le niveau du service client. Les kpi logistique industrielle. Taux de livraison complète et à temps = Nbr de commandes complètes livrées à temps / Nbr total de commandes x 100 La visualisation de KPIs logistiques s'effectue à travers le tableau de contrôle KPIs de stocks Il s'agit de KPIs qui permettent d'analyser le mouvement des stocks tout au long de la Supply Chain. Il s'agit d'un groupe d'indicateurs de performance fondamental pour l'ensemble des domaines logistiques car, grâce aux informations qu'ils fournissent, il est possible d'organiser précisément le réapprovisionnement des produits, en tenant compte des coûts et des besoins du département commercial.
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Temps perdu en raison d'une blessure: il s'agit du temps que les travailleurs auraient passé à travailler, défini comme le temps perdu en heures divisé par le nombre total d'heures de travail. Un nombre élevé pourrait indiquer de mauvaises conditions ergonomiques ou une fréquence élevée d'accident plus grave. La plupart des indicateurs de performance clés ci-dessus sont directement ou indirectement affectés par l'utilisation par une installation de l ' équipement de manutention. 6 catégories de KPI spécifiques à l'industrie manufacturière | Openmind Technologies. Avec les bons outils et équipements, tels que les systèmes de levage par le vide, la santé du personnel peut être améliorée tout en atteignant simultanément une productivité considérablement plus élevée dans de nombreux domaines.
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Un nombre faible pourrait indiquer que l'équipement de manutention est correctement utilisé ou d'autres lacunes dans le processus. KPI de stockage en entrepôt Durée du cycle de rangement: cet indicateur de performance clé est similaire au temps de cycle de réception, mais mesure plutôt le temps total passé à ranger les articles, en moyenne. Les solutions possibles à la longue durée du cycle de rangement pourraient être l'aménagement de l'entrepôt, la formation des employés ou un équipement de manutention plus efficace. Taux de précision de rangement: le taux de précision met un pourcentage sur le nombre d'éléments qui ont été correctement rangés lors de la première tentative, dans le but d'atteindre 100%. Kpi logistique excel. Comme pour de nombreux autres processus d'entrepôt, une précision médiocre peut entraîner une congestion dans d'autres zones. KPI d'inventaire de l'entrepôt Coût de possession de l'inventaire: ce KPI définit le montant total d'argent dépensé pour détenir, posséder et stocker l'inventaire.
Il existe de nombreux logiciels de gestion vous permettant de mesurer vos performances logistiques, en voici deux: L'ERP (Entreprise Resource Planning): spécialisé dans la gestion d'entrepôt c'est un outil complet qui englobe toute la chaîne logistique. Le WMS (Warehouse Management System): il dispose de nombreuses fonctionnalités dont la gestion des stocks, les flux d'information et de marchandise… Toutefois, vous pouvez également créer votre propre système de mesure de performance à l'aide d'un tableur Excel et ainsi élaborer votre tableau de bord logistique.
Rappelez-vous qu'il est possible de réagir à ces chiffres à travers les commentaires. Source: Le point 2294 page 109
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La première des contraintes est le pansement: comme il n'y a pas de vis dans les os, ceux-ci sont maintenus en bonne position par un bandage spécial effectué au bloc opératoire. Il ne faut pas toucher à ce pansement jusqu'à la 1ère visite de contrôle à 8 jours. A ce stade, une attelle et d'autres bandages viendront prendre le relai pour maintenir la correction. Le patient prévoit une période de 2 à 4 semaines de repos strict à la maison en fonction de la chirurgie pratiquée. L'Hallux Valgus Percutané - Clinique du Parc à Lyon (69). Pendant cette période, il est possible marcher pour les nécessités du quotidien mais on ne peut ni sortir ni conduire. Il faut garder autant que possible le pied au dessus du niveau du cœur pour l'aider à dégonfler. La chirurgie du pied nécessite une organisation préalable. L'arrêt de travail moyen après cette opération reste long: de 3 à 8 semaines selon les professions. En effet, il faut laisser aux os du pied le temps de consolider après qu'ils aient été fraisés. En revanche, l'appui sur le pied opéré est possible dès le jour de l'opération, donc les béquilles ne sont pas souhaitables.
Avant la chirurgie Une fois que la date de l'intervention a été fixée, vous devrez vous procurer en pharmacie la chaussure de protection dont vous aurez besoin pour marcher dès le jour de l'opération. Il s'agit d'une chaussure de « Sober » que vous garderez 4 à 6 semaines. L'intervention Elle se déroule habituellement en chirurgie ambulatoire, c'est à dire que vous entrerez le matin de l'intervention et ressortirez quelques heures après celle-ci. Il faudra bien penser à apporter vos radiographies et votre chaussure de protection. L'anesthésie peut être générale ou loco-régionale. Meilleur chirurgien hallux valgus lyon 2019. En fonction du geste réalisé elle va durer 30 minutes à 1 heure. Le chevron Il s'agit d'une ostéotomie de réaxation courte du 1er métatarsien qui vise à translater la tête de celui ci vers l'extérieur. Le déplacement est fixé par une vis. Le « Scarf » Il s'agit d'une ostéotomie de réaxation longue du 1er métatarsien qui vise à translater la tête de celui ci vers l'extérieur. Le déplacement est fixé par une ou deux vis.