Questionnaire Sur Le Changement
En répondant à quelques questions bien ciblées, l'employé pourra rapidement identifier les éléments qui nuisent à son épanouissement professionnel et qui éteignent son enthousiasme. Sa réflexion l'amènera à se questionner sur l'importance qu'il accorde à ces éléments et sur les solutions qui s'offrent à lui pour retrouver un certain équilibre. Un cas fictif Florence est analyste d'affaires au siège social d'une entreprise manufacturière. Elle agit comme interface entre le secteur du développement informatique et les services qui ont besoin de nouvelles applications technologiques pour leurs opérations courantes. La procédure pour évaluer et prioriser les projets a subi un énorme changement dernièrement. Conduite du changement : la boîte à outils - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée. Désormais, Florence doit faire ses recommandations en se basant sur la valeur ajoutée des projets d'un point de vue financier. Les services doivent donc justifier leur demande en quantifiant les bénéfices attendus, ce qu'ils n'ont jamais fait auparavant. Florence est très réfractaire à cette nouvelle structure d'analyse des projets.
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Ce questionnaire est établi dans le cadre de notre mémoire de groupe de fin d'année de 1ère année de Master Manager des Ressources Humaines sur le thème de la conduite du changement en entreprise. Il est anonyme et vos réponses ne peuvent en aucun cas faire l'objet d'éléments constitutifs de votre dossier du personnel. réponse obligatoire Identification Merci d'entrer ici votre pseudonyme réponse obligatoire Question 1 Vous êtes? 1000 questions pour conduire le changement -. Femme Homme réponse obligatoire Question 2 De quel service dépendez-vous? Comptabilité Ressources Humaines Commerce Juridique Autre réponse réponse obligatoire Question 3 Dans quelle tranche d'âge êtes-vous? 18 - 25 ans 26 - 30 ans 31 - 40 ans 41 - 50 ans 51 ans et plus réponse obligatoire Question 4 Quelle est votre ancienneté dans le Groupe? Moins de 5 ans Entre 6 et 10 ans Entre 11 et 20 ans Plus de 21 ans réponse obligatoire Question 5 Qu'est ce que le changement signifie pour vous? Une contrainte Une opportunité réponse obligatoire Question 6 Quel(s) type(s) de changement avez-vous déjà connu?
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Précautions à prendre La grille de cadrage ne doit pas être omise au risque de mobiliser certains outils sans s'être auparavant posé la question de leur utilité. EXEMPLE les Outils préconisés en fonction des stratégies
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5. Sur une échelle de 1 à 10, dans quelle mesure prévois-tu faire des efforts au cours des prochaines semaines pour essayer de t'adapter au changement? 6. Comment tes efforts se traduiront-ils en gestes concrets? d) La situation future La façon dont Florence anticipe l'avenir est un bon indicateur de sa capacité à surmonter les difficultés actuelles. Si elle n'a pas confiance que la situation s'améliorera malgré ses efforts, il lui sera très difficile de retrouver son enthousiasme et d'adopter une attitude constructive. Questionnaire sur le changement la. Dans un tel cas, Florence pourrait choisir de s'investir davantage prochainement pour avoir une plus grande influence sur la suite des choses. 7. Dans quelques semaines, penses-tu que la situation sera devenue plus intéressante pour toi? Pourquoi? 8. Qu'est-ce qui pourrait te faciliter les choses, t'aider à t'adapter à la nouvelle situation le plus rapidement possible? Stimuler la réflexion La personne qui résiste au changement éprouve le sentiment désagréable qu'elle ne pourra plus accomplir son travail avec la même aisance.
Dessiner une futures wheel Modèle transitionnel de William Bridge Selon William Bridge, consultant américain en gestion du changement, chaque individu, lorsque confronté à une quelconque transformation, traverse 3 différents stades au cours du processus: abandon de ce qui fut, moment de flottement et nouveau départ. La finalité du modèle est de faire en sorte que les individus s'accaparent le projet de changement et en soient de fervents défenseurs plutôt que de s'y opposer plus ou moins farouchement. Se servir du modèle de Bridge Articles Peurs, mode d'emploi Dans une période de changement, la peur est une réaction normale que peuvent ressentir ses collaborateurs. Jean-Louis Muller indique quelques pistes pour lutter contre ce sentiment. Le management dans tous ses états A quel rythme doivent se faire les changements qui impactent l'entreprise? Questionnaire sur le changement du. Dans l'entreprise, comme dans le monde environnant, il faut parfois savoir décider rapidement face au changement. Toutefois, tout ne tourne pas comme on le souhaiterait.