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Dans le cas général, le processus d'approvisionnement se déroule comme suit: – Consultation de divers fournisseurs; – Sélection des offres les plus intéressantes; commandes; – Surveillance des délais de livraison; – Livraison et réception de la marchandise; – Réception et contrôle des biens livrés et de la facture. La politique achat: Le choix des fournisseurs: La politique d'approvisionnement de l'entreprise détermine les normes à suivre pour les opérations d'achat et la gestion de stock, et les autres opérations qui suivent l'acte d'achat. Le responsable d'achats doit connaître entièrement ses fournisseurs actuels et ceux potentiels. Les fournisseurs habituels sont présents dans des fichiers sous forme de base de données. Les techniques de gestion de stock avec exemples – Apprendre en ligne. Les fournisseurs potentiels sont arrivés sur le marché avec des propositions susceptibles de changer les fournisseurs actuels. C'est pour cela le responsable d'achats doit être parfaitement informé de l'évolution du marché des fournisseurs. Habituellement, l'actualisation des ces informations est fait par la mise à jour de la documentation portant sur les différents fournisseurs.
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Accueil » economie » 10 exercices corrigés en gestion de production sur le pilotage des stocks L'objectif principal de l'Organisation et Gestion de la Production est d'assurer une bonne régulation du flux des produits dans l'entreprise. Celui-ci se ramène à un flux de pièces allant du fournisseur aux clients en passant par le stock de matière première, la production et le stock de produits finis. Nous pouvons remarquer que le pilotage de ce flux se ramène à deux pilotages de base, le pilotage des stocks et le pilotage de la production qui doivent conduire à lancer les ordres d'achat et de fabrication correspondant aux commandes clients. Est regroupé ici un ensemble de 10 exercices corrigés visant à mieux comprendre les outils utilisés dans le pilotage des flux de production. On met ci-dessous une première partie consacrée à des exercices ayant pour dominante le pilotage des stocks. Cours et exercices corrigés gestion des stocks http. Télécharger 10 exercices sur le pilotage des stocks Exercice 1: Une étude statistique a montré qu'un produit du stock suivait une loi de consommation régulière.
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Les deux flux peuvent, pour des raisons diverses, présenter des inégalités de débit (accroissement de consommation, retard de livraison, …). Ce réservoir tampon permet d'apporter une certaine souplesse au fonctionnement de toute entreprise. Types de stocks: Dans le jargon de la profession, on distingue différents niveaux de stock: – Le stock minimum ou d'alerte (ou point de commande ou de couverture) c'est le niveau de stock servant à déclencher un réapprovisionnement. c'est le niveau de stockage qui permet de déterminer le point de commande pour les consommations régulières. – Stock de sécurité ou de protection: le niveau de stock disponible pour répondre à des situations imprévues telles que retard d'approvisionnement ou commandes exceptionnelles. Cours et exercices corrigés gestion des stocks over the sector. – Stock maximum: le niveau de stock qui correspond à la capacité physique maximale de stockage. Au dessus de ce seuil, le stockage de vient onéreux. – Stock tampon ou stock délai: permet une consommation normale pendant le délai de réapprovisionnement.
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Les stocks jouent un rôle important dans l'entreprise. Ils peuvent avoir: Un rôle de régulation dans la mesure où un stock de matières premières permet d'assurer la fluidité de la production et d'éviter son interruption du fait, d'un retard du fournisseur; alors qu'un stock de produits finis permet de faire face à la demande des clients, si celle-ci venait à s'accélérer ou si la production, pour diverses raisons, était interrompue. Un rôle financier: la décision de détenir des stocks signifie pour l'entreprise une immobilisation de trésorerie et donc un manque à gagner. D'où l'importance de la stratégie retenue en matière d'approvisionnement et de gestion de stock. Mettre en place une politique optimale d'approvisionnement signifie non seulement détenir un stock juste suffisant pour les besoins de l'entreprise, et donc éviter les ruptures de stock ou en réduire le risque, mais également éviter de détenir un stock trop important pour en réduire les coûts. Cours et exercices corrigés gestion des stocks en pdf. Plusieurs modèles de gestion des stocks sont utilisés pour minimiser le coût total de gestion des stocks.
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Plan du cours Notre cours contient les chapitres suivants Chap 1: Méthode d'inventaire Chap 2: Evaluation des entrées Chap 3: Evaluation des sorties Chap 4: Présentation des comptes des stocks Chap 5: Valorisation des stocks Chap 6: Exemple de fiches de stocks valorisées Ennoncé de l'exemple Méthode de CUMP en fin de période Méthode de CUMP après chaque entrées Méthode premier entrée / premier sortie ( FIFO) Méthode dernier entrée / premier sortie ( LIFO) Info sur le fichier Format: zip Taille: 79. 5 KO Nombre de fichier: 2 Télécharger PDF: ici
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L'organisation des locaux de stockage: Les locaux de stockage, où sont stockés les articles en attente d'utilisation, peuvent être divisés en plusieurs sections et l'intérieur de ces dernières les articles peuvent être placés dans des rangés étiquetés. ……. Si le lien ne fonctionne pas correctement, veuillez nous contacter (mentionner le lien dans votre message) Cours de gestion de stock (468 KO) (Cours PDF)
Une entreprise horticole de la région utilise 10 000 sacs de compost par année (D) dans la confection de pots de plantes et de fleurs et pour satisfaire les commandes et les besoins de ses clients. Chaque sac s'achète au prix de 7$ (Cau). S'appuyant sur des données très récentes, les gestionnaires de l'entreprise estiment que le coût pour passer une commande (Ccu) s'élève à 20 $ et que le coût de stockage se chiffre à 20% du coût unitaire d'un sac de compost, soit 1, 40$ (20% * 7$). On fait l'hypothèse que l'on fonctionne en condition de certitude et, par conséquent, on ne prévoit pas conserver de stock de sécurité (S min = 0). La personne responsable des achats dans cette entreprise se demande quelle serait la quantité économique à commander QEC pour minimiser le coût total annuel de la gestion des stocks? Pour voir le cours ( Cours sur la gestion des stocks) Solution de l'exercice sur la gestion des stocks Résumons les données de départ: Les coûts unitaires: – Ccu = 20 $ (coût pour passer une commande); – Cau = 7 $ (coût d'acquisition d'un sac de compost); – Csu = 1, 40$ = (20% x 7 $) (coût de stockage d'un sac de compost).