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Cours de Gestion des risques - [PPT Powerpoint] Click here to load reader Post on 28-Nov-2014 10. 150 views Embed Size (px) DESCRIPTION Cours d'introduction à la gestion des risques TRANSCRIPT 1. Gestion des risques / Cindynique Image: Source Rmi Bachelet cole Centrale de Lille Cit Scientifique BP 48 F-59651 Villeneuve dAscq Cedex Cours distribu sous licence Creative Commons, selon les conditions suivantes: Source des images indiques au-dessous ou en cliquant sur limage Mise jour du September 25, 2009 Ici: la version la plus rcente de ce cours de gestion des risques. 2. Comment utiliser ce cours: Mettre les diapos en format plein cran en cliquant sur Faire dfiler lanimation en cliquant sur les diapositives (attention: cliquer sur une image ou un lien ouvre la page web correspondante) 3. La mathmatisation du risque Thories de la fiabilit (MSP, 4. La matrise statistiques des processus MSP = Matrise Statistique des Procds ou SPC = Statistical Process Control Origine = cartes de contrle des pices fabriques (moy, R=max-min) partir de l'hypothse d'une distribution "loi normale, la MSP permet d'identifier les dviations significatives pour anticiper les problmes.
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Évoquer les différents niveaux depuis EVITER le risque jusqu 'à la PROVISION COMPTABLE qui constate la perte... Comment gérer le risque? 1 - Limiter le risque: 2 - Diversifier: « Ne pas mettre tous les œufs dans le même panier. » Repartir les risques encourus par secteurs, par pays, par produits,... La gestion des risques LIMITER LE RISQUE: N 'accepter que le « bon » risque= celui que l 'on veut prendre en toute connaissance de cause moyennant un rémunération complémentaire. DIVERSIFiER Puisqu 'il y a une part de risque à assumer le répartir entre créanciers. Comment gérer le risque? 3 - Se doter d'une surface financière adaptée au risque Niveau de fonds propres. Respecter les équilibres bilantiels suivi strict des encours des créanciers. Évaluation des positions de marché La gestion des risques dépendante de la stratégie de la banque organisationnelle: procédures internes intégrée dans la comptes et annexes La gestion des risques Risque de marché Direction défaillante actionnariat divisé Risques éthiques Risques extérieurs: Risque juridique, fiscal La gestion des risques La gestion des risques Exemples Juin 2005, les sites Internet de la Société Générale, du CCF, de BNP Paribas et du CIC ont été victimes d'une tentative assez grossière de piratage des coordonnées bancaires de leurs clients.
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Chaque événement redouté peut avoir des conséquences plus ou moins catastrophiques et une probabilité d'apparition plus ou moins grande. Cela permet de prioriser les interventions. Il s'agit de répondre à la question suivante: Par où commence-t-on? Quel que soit l'outil, il est conseillé d'envisager l'origine du risque sous un angle technique/technologique, juridique, organisationnel et comportemental. Les mesures de maîtrise peuvent être de deux natures: > les mesures de prévention vont agir sur la probabilité de réalisation. Exemple: on construit un mur d'enceinte autour de l'usine, cela empêchera l'eau de venir détruire les stocks. On limite la probabilité du risque d'inondation au sein de l'entreprise; > les mesures de protection vont agir sur les conséquences. Exemple: on équipe l'usine de murs coupe-feu, on réduit ainsi les conséquences d'un incendie. Les mesures de maîtrise peuvent avoir plusieurs objectifs: > objectif de réduction des risques: l'entreprise met en œuvre des actions permettant de diminuer la probabilité de réalisation de l'événement et/ou de ses conséquences; > objectif de suppression de la source du risque: l'entreprise décide d'actions et de mesures permettant d'annuler l'objet, l'activité porteuse du risque; > objectif de transfert de la source ou des conséquences du risque: - l'entreprise préfère confier l'activité à un sous-traitant car elle estime que celui-ci est plus compétent, plus fiable qu'elle sur ces sujets.
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La mathmatisation du risque Thories de la fiabilit (MSP, capabilit, AMDEC) Le risque est le fondement des maths financires et prudentielles Risque et cart-type (MEDAF) Couverture ( hedging), effet de portefeuille (thorie de Markowicz) et options (put, call) Typologie des risques sur les marchs financiers 19. Typologie des risques sur les marchs financiers Risques de marchs: lis aux variations des taux ou des cours des actifs risque de taux, risque de change Risques de crdit: lis la fiabilit d'une contrepartie, voire d'un pays entier. Risques de liquidit lis au fonctionnement mme des marchs et la possibilit ou non de revendre un actif Risques organisationnels lis des dfaillances possibles de lorganisation, qui peuvent tre galement dontologiques + Approche Value at risk 20. La mathmatisation du risque Ingnierie: Thories de la fiabilit (MSP, capabilit, AMDEC) Finance: Le risque est le fondement des maths financires et prudentielles Psychologie: Biais statistique de la perception du risque 21.
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• Analyser le besoin en fonds de roulement (BFR) • Effectuer une analyse financière empirique (un examen critique de différents points en lien direct avec la santé financière de l'entreprise). La démarche du diagnostic financier Les gestionnaires: Les gestionnaires souhaitent utiliser l'analyse financière pour: • Porter à intervalles réguliers un jugement sur la réalisation des équilibres financiers, la solvabilité, la liquidité et le risque financier de l'entreprise. • Aider à la prise de décision. • Élaborer des prévisions financières. • Aider au contrôle de gestion.
La mathmatisation du risque Temps pour accomplir une tche: risque lis au biais dans l'estimation = la plus grande frquence = occupe le rang central (50%-50%) = estimation raisonnable! mode mdiane moyenne La queue de distribution est longue: leptokurtique 22. Questions? 23. Mes autres cours: en vido (diapos + son des commentaires): Fondamentaux de la gestion de projet et Animation dquipe-projet et motivation en diapositives animes: Fondamentaux de la gestion de projet Les bases des outils d'organisation projet Groupware et outils informatiques de gestion de projets Introduction l'analyse stratgique en management de projet Comment animer