Comité D Entreprise Siemens Energy, Gestion De La Formation
Par Reuters le 18. 01. 2018 à 21h53 Lecture 2 min. Le comité d'entreprise européen d'Alstom devrait finalement rendre le 31 janvier son avis sur le projet de rapprochement avec le groupe allemand Siemens. Le processus de consultation sur la fusion entre Alstom et Siemens prolongé. /Photo d'archives/REUTERS/Jacky Naegelen Jacky Naegelen PARIS (Reuters) - Le comité d'entreprise européen d'Alstom devrait finalement rendre le 31 janvier son avis sur le projet de rapprochement avec le groupe allemand Siemens, a fait savoir le syndicat CFE-CGC. L'avis du comité de groupe européen, qui devait être rendu jeudi, est consultatif mais constitue un passage obligé vers la fusion entre les deux entreprises. "La CFE-CGC, à l'instar des autres organisations européennes, a demandé à ce que le processus de consultation soit prolongé afin d'obtenir toutes les précisions et garanties qu'elle juge nécessaire à la formulation de son avis", écrit la CFE-CGC dans un communiqué. "(... ) un rendez-vous a d'ores et déjà été pris le 31 janvier prochain, date à laquelle le comité d'entreprise européen d'Alstom sera censé émettre un avis sur ce projet de rapprochement", ajoute le syndicat.
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02/03/2010 à 10:12, Mis à jour le 02/03/2010 à 10:16 Patrons et représentants du comité d'entreprise de l'usine Siemens de Saint-Chamond (Loire) sont retenus depuis lundi 16h00 dans la salle de négociations de l'entreprise par l'intersyndicale du site, rapporte mardi Le Progrès. Comité d entreprise siemens et. La suite après cette publicité Les salariés demandent le maintien du site, " le dimensionnement à 476 emplois sur la Loire, l'engagement de ne pas réduire le nombre de postes effectifs en dessous du nombre visé, pas de nouveau plan social pendant cinq ans, des indemnités supra-légales plus conséquentes pour les départs et le paiement des heures de grève ", indique le titre journal. A l'heure qu'il est, les dirigeants n'ont pas été libérés mais seraient bien traités. Le mois dernier, les salariés avaient manifesté en masse, portant des masques blancs (photo) et des pancartes " Siemens tue mon emploi ".
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Un plan injustifié L'activité projet a notamment souffert ces dernières années de la baisse des commandes venues d'Afrique du Nord, en raison de la chute des cours du pétrole et de l'instabilité politique de la région, a-t-il précisé. « On a du boulot, on a des commandes », a rétorqué Stéphane Collomb, secrétaire CFDT du comité d'entreprise de Siemens Energy Management. « On est prêt à se mettre autour d'une table pour négocier avec la direction, mais pas dans le cadre d'un plan social », a-t-il précisé, parlant d'un « plan pas justifié économiquement ». « On a du mal à comprendre la stratégie, si ce n'est de démanteler le site de Grenoble », a ajouté Stéphane Collomb. C'est le quatrième plan social depuis 2008 à Grenoble, selon le syndicaliste, qui évoque « plus de 350 suppressions de poste » en huit ans. Siemens: accord avec le personnel et le syndicat - L'Express Votre Argent. « Notre objectif, c'est de privilégier le dialogue avec les partenaires sociaux et de minimiser le nombre de départs subis », a pour sa part assuré Ludovic Vallon. Il a affirmé que le groupe entendait confirmer son ancrage à Grenoble notamment via une réorientation de l'activité recherche et développement.
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Elle s'inscrit dans une stratégie de simplification lancée par Joe Kaeser qui a déjà externalisé certaines activités à coups de fusions ou introductions en Bourse depuis son arrivée en 2013 à la tête du mastodonte de 377. 000 salariés. A côté de ces trois entités baptisées « entreprises opérationnelles » et que le groupe détient toujours à 100%, Siemens distingue trois « entreprises stratégiques » cotées en Bourse et dont il possède une participation majoritaire: SGRE, né de la fusion de ses activités dans l'éolien avec celles de l'Espagnol Gamesa, sa division d'ingénierie médicale Healthineers mise en Bourse en début d'année, et enfin la future entreprise issue de la fusion de ses activités ferroviaires avec celles du français Alstom. La fin des conglomérats? Comité d entreprise siemens telephone. Si cette nouvelle réorganisation de Siemens ne prévoit pas de scissions et maintient en l'état le conglomérat, elle rapproche un peu plus le groupe d'une holding. Le syndicat IG Metall et le comité d'entreprise ont rappelé leur opposition à une telle structure et leur attachement à la marque « Siemens AG ».
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Il aurait ainsi touché 45 millions d'euros depuis 2001 de la part de la direction. 400 millions d'euros de caisses noires Tandis que que la justice enquête dans plusieurs pays sur l'utilisation de presque 400 millions d'euros qui auraient servi au groupe à obtenir des contrats à l'étranger, ce scandale affecte Siemens depuis déjà plusieurs mois. La déléguée d'AUB ne veut pas se représenter pour ces élections et aucun remplaçant n'a été nommé alors que le délai de formation des listes a expiré. Comité d entreprise siemens invites to 2022. Le président du conseil de surveillance du groupe, Heinrich von Pierer, ainsi que le patron Klaus Kleinfeld ont tous les deux démissionné en avril, tout en niant avoir été au courant des affaires. Formation Conseil de surveillance Communiqués, partenariat Cision
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Il envisage aussi de céder son site d'Erfurt (centre). Le géant allemand entend cependant éviter les licenciements en "transférant autant que possible les personnes concernées" par la restructuration vers ses 3. 200 postes vacants. "Nous allons parler avec IG Metall de ces mesures volontaires et je suis assez optimiste", a lancé à la presse la directrice des ressources humaines. Un "combat difficile" Le syndicat a, lui, averti que "Siemens doit se préparer à un combat difficile". Le très puissant IG Metall annonce la tenue de manifestations d'ampleur devant les sites menacés et des "moyens de résistance créatifs", citant par exemple "le refus (d'effectuer) des heures supplémentaires". Depuis 2013, Siemens a entrepris de recentrer ses activités, cédant l'électroménager et les réseaux télécoms, puis abandonnant le nucléaire et l'énergie solaire. Siemens : le syndicat soupçonné plus au conseil de surveillance - Challenges. L'allemand avait misé sur l'éolien, qui a connu des débuts bafouillants. Cette stratégie du fleuron historique de la puissance industrielle allemande vaut à Siemens d'être parfois accusé de devenir une "holding", soit une liste de divisions manquant de cohésion.
L'Allemagne craint déjà le démantèlement de ThyssenKrupp, autre conglomérat historique qui construit sous-marins, ascenseurs ou encore pièces automobiles, en pleine crise existentielle. Des investisseurs activistes réclament une plus grande indépendance de ces différentes activités pour dégager davantage de valeur. Aux Etats-Unis, le conglomérat en difficulté General Electric a quant à lui d'ores et déjà lancé un vaste plan de cessions. Recul en Bourse Le titre du groupe a reculé jeudi d'environ 5% à Francfort alors que Siemens a également publié ses résultats trimestriels. Si ses activités dans la numérisation des usines (« digital factory ») explosent, avec un bénéfice en hausse de 54% sur un an entre avril et juin, le groupe peine toujours dans l'énergie (-56%). Siemens a déjà annoncé la suppression de 6. 900 emplois dans cette division qui construit des turbines à gaz pour centrales électriques et qui souffre de l'essor des énergies renouvelables.
J'ai participé à la construction de 5 méga projets d'une durée variant de 3 à 7 ans chacun. Lors de 3 de ces projets, j'ai été le consultant en formation senior où j'ai appris et appliqué toutes les techniques et stratégies de formation possibles pendant les différentes phases: la mise en route (Commissioning), les Vérifications pré opérations (VPOs), le démarrage (Start up), l'accélération de la production (Ramp up) ainsi que tous les besoins en formation pour la phase opérationnelle. Aujourd'hui, je peux sincèrement appliquer toutes les bonnes stratégies et oublier toutes les mauvaises, mais le plus important encore est que je peux travailler de pair avec mes clients pour leur faire économiser temps et argent en appliquant les bonnes pratiques immédiatement. La gestion de la formation demande de l'expérience et des compétences Il y a encore beaucoup d'organisation qui embauche des gestionnaires de formation qui ne sont pas des experts en formation, mais plutôt des experts techniques, ce qui est une grave erreur.
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Quand vous allez en voyage, vous établissez une destination et vous savez d'où vous partez et bien entendu là où vous allez. Mais vous pouvez également dire, allons-y et on verra où le chemin nous mènera. Votre voyage est également basé sur votre budget et vos objectifs de voyage… La même chose s'applique pour la gestion d'un plan de formation. Vous pouvez vous balader et voir où cela vous mènera, ce qui n'est pas du tout recommandé, ou bien vous planifiez tout à l'avance en déterminant d'où vous partez et là où vous voulez vous rendre. La gestion de la formation débute par un solide diagnostic de votre organisation en lien avec votre planification stratégique. Ce diagnostic ou "audit" vous dira où vous vous situez et les efforts nécessaires pour vous rendre au niveau désiré. "Tirer à blanc" ne vous mènera nul part et vous perdrez du temps et de l'argent jusqu'à ce que vous appliquiez la gestion de la formation de la bonne manière. "Ne laissez pas le rapport de diagnostic mourir sur une tablette!
- Maud Bourdrez, HR Manager, JobTeaser Loin d'être anecdotique, une bonne gestion de la formation s'inscrit dans l'objectif de développement des collaborateurs. Pour ce faire, il faut que les services RH disposent d'outils adaptés et qu'ils mettent en place de bon process RH.