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La bonne gestion du capital humain et sa mise en avant sont donc des facteurs capitaux pour la pérennité de l'activité d'une entreprise, notamment en ce qui concerne l'amélioration de ses performances. Mais qui dit capital humain, dit aussi charges importantes. ROI et mobilité Dans un contexte de crise, il est indispensable de mesurer le ROI de la politique de recrutement et de mobilité en interne, de développement des carrières et de gestion des talents. Toutes les entreprises recherchent cette visibilité: très peu, cependant, pour ne pas dire aucune, n'ont jusqu'alors réussi à le déterminer avec précision. Mobilité fonctionnelle en entreprise des. Si chacune est convaincue des bienfaits de la mobilité en interne, les données tangibles quant à la rentabilité des choix des RH restent rares. La technologie au secours de la visibilité sur le ROI La grande majorité des entreprises s'accorde donc à dire que la technologie est un levier indispensable, justement pour mesurer les résultats. A la vue des conclusions de l'étude "Le recrutement interne en Europe" de Cornerstone OnDemand, on ne peut que constater que la technologie est sous exploitée ou mal déployée, avec des conflits entre les départements, et un cruel manque d'accessibilité entre les données de différents services.
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Les opportunités sont d'ailleurs souvent plus nombreuses. "En période de croissance, certaines entreprises préfèrent importer du sang frais dans leurs équipes et recruter en externe. Quand l'économie se porte moins bien, elles ont en revanche tendance à geler les embauches et à se réorienter sur la mobilité interne", explique le coach. L'occasion de changer de métier Mais c'est surtout le meilleur moyen de prendre un nouveau tournant dans sa carrière, voire de changer de métier. "En interne, on peut être engagé pour un poste sur lequel il aurait été vain de postuler ailleurs. Si une entreprise recrute en externe, elle aura pour critère de disposer d'une expérience antérieure pour la mission recherchée. Un juriste qui souhaite se reconvertir dans les ressources humaines n'aura aucune chance dans une nouvelle entreprise. "Comment réussir sa mobilité professionnelle dans son entreprise?" - L'Express. Dans la sienne, on pourra avoir identifié en lui l'homme de communication et de consensus qui réussira dans les RH et on investira sur lui. Une telle mobilité fonctionnelle équivaut amplement à une promotion", estime Robert Zuili.
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Cette réflexion conduit souvent à modifier son rapport au travail, à questionner son propre engagement. D'où l'importance pour toute entreprise attentive à sa "marque employeur", de savoir conduire des mobilités réussies. Il ne s'agit pas d'une question cosmétique, mais bien stratégique: la manière dont sont effectivement accompagnées les transitions fera écho, dans un registre systémique, aux valeurs revendiquées par le management dans la conduite de l'organisation. Mobilité fonctionnelle en entreprise de. Par Marc Traverson, coach professionnel C'est, au fond, la question centrale pour tout salarié confronté à l'envie, ou à la nécessité, de changer. Cela consiste à utiliser tous les leviers disponibles, à saisir toutes les opportunités, sans perdre de vue l'essentiel: le plaisir et l'intérêt du travail, le sens que l'on y trouve. Opinions Chronique Par Gérald Bronner* La chronique de Christian Gollier Par Christian Gollier, directeur de la Toulouse School of Economics Chronique Christophe Donner Détours de France Eric Chol
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Pour éviter tout litige, l'employeur doit insérer dans le contrat de travail une clause de mobilité Sur le plan juridique, la mobilité professionnelle peut entraîner une modification de l'un des éléments essentiels du contrat (le lieu du travail, la qualification ou la fonction, la rémunération, la durée du travail). Dans ce cas, l'accord préalable du salarié concerné est indispensable et nécessaire. Ainsi, pour éviter tout litige, l'employeur doit insérer dans le contrat de travail une clause de mobilité qui lui permet de modifier, en cours d'exécution du contrat de travail, le lieu d'affectation d'un salarié. Cependant, pour que cette clause soit valable, l'employeur doit prendre en considération quelques éléments pertinents: – Non seulement la clause de mobilité doit être prévue dans le contrat de travail lors da la signature, mais elle doit aussi être acceptée par le salarié. Petit lexique des théories RH |Pôle emploi. Si cette condition n'est pas respectée, toute sanction à cause du refus du salarié est nulle. Attention! une disposition relative au changement du lieu de travail inclue dans le règlement intérieur ou la convention collective est subordonnée à l'accord du salarié concerné; – en pratique, l'employeur doit bien définir la zone géographique d'application dans la clause de mobilité.
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La mutation peut également être externe. L'agent change alors de collectivité. Elle peut aussi faire suite à la candidature du fonctionnaire sur un emploi vacant. Fonction publique hospitalière Dans la fonction publique hospitalière, la mutation peut être interne (il s'agit d'un changement d'affectation dans le même établissement) ou externe (il y a changement d'établissement). Détachement du fonctionnaire Un fonctionnaire peut être détaché dans un autre emploi de la fonction publique ou hors fonction publique soit à sa demande soit d'office. Détachement à la demande du fonctionnaire Les fonctionnaires titulaires sont seuls habilités à demander un détachement. Mobilité fonctionnelle en entreprise les. Les cas de détachement sont strictement énumérés par décret et peuvent être soumis à la condition de nécessité de service ou être de droit. Le détachement peut être de courte ou de longue durée (de 6 mois à 5 ans). Détachement d'office Il peut arriver qu'une activité d'une administration d'Etat soit transférée à un organisme privé ou un EPIC.
L'organisation montre clairement que ses employés sont d'une grande valeur ajoutée pour sa stratégie et sa performance. Ces derniers se sentent plus valorisés et rassurés sur leurs perspectives d'évolution professionnelle et sont plus motivés et productifs. D'autant plus, cette initiative réduit considérablement le taux de turn-over et valorise la marque employeur. Réduction des coûts Recruter en interne permet de diminuer les coûts relatifs au recrutement externe et à la formation de nouvelles recrues. Mobilité professionnelle : ce que dit la loi - La Vie éco. En choisissant la mobilité interne, les départements RH réduisent le cycle de recrutement et gagnent un temps précieux. Le collaborateur est déjà familier avec le fonctionnement et les différentes pratiques de l'entreprise. Ceci réduit considérablement la période d'onboarding. Réduction des erreurs de recrutement Grâce à la mobilité en interne, vous évitez les mauvaises surprises. En général, vous connaissez vos collaborateurs, leur performance, leur forces et faiblesses. C'est plus facile pour vous d'évaluer leur potentiel et savoir s'ils peuvent bien s'intégrer au nouveau poste et gérer ses différents challenges.