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Créateur de l'hypermarché et pionnier de la consommation de masse, Carrefour reste fidèle à ses racines mais se réinvente pour permettre à chacun, chaque jour, de manger mieux: plus sain, plus local, plus responsable. Nos atouts pour y parvenir? Un réseau multiformat de + 5 400 magasins, la création de services et d'une offre digitale de référence, une coopération renforcée avec les acteurs du monde agricole, de la chaîne alimentaire, de la Tech... Et des collaborateurs passionnés, qui s'engagent, challengent leur métier et grandissent ensemble pour réussir la transition alimentaire pour tous. Porteuse de cette ambition, la Direction Développement Commercial recrute un(e): STAGIAIRE – CHARGE DE PROJET DEVELOPPEMENT DES VENTES (H/F) Mission générale: Vous serez rattaché à la Direction Performance - chargée de piloter des projets transverses tous secteurs et tous formats pour développer le CA de Carrefour France et garantir l'atteinte des objectifs de part de marché. Votre mission sera d'assister l'équipe performance de la Direction Développement des Ventes pour mener à bien plusieurs projets commerciaux de développement business.
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Nos références sont disponibles sur demande. Cela peut paraître beaucoup mais nous travaillons sur toutes les manières d'augmenter les ventes. C'est une question de chiffres et de logique et nous optimisons avec vous les trois chiffres de l'équation de la vente: Nombre de contacts × Taux de closing × Ventes moyennes = Ventes totales Dans un magasin de vente au détail on utilise aussi le classement RFM: Récence – Fréquence – Montant. Plan de développement des ventes Le plan de développement des ventes est le plus bas dans l'échelle de réorganisation commerciale et ne nécessite pas l'approbation de la direction générale ce qui généralement beaucoup de temps dans les grandes entreprises. La première étape est de mettre des mesures et des objectifs simples et clair, c'est la condition qui permet de vérifier si les résultats de l'intervention d'optimisation des ventes, c'est aussi un élément clé pour la motivation des vendeurs et de toute l'organisation des ventes. Nous travaillons ensuite avec les meilleurs vendeurs afin de connaitre les techniques de vente qu'ils appliquent de manière intuitive et qu'il faut rationaliser afin qu'ils soient transposables à tout le monde et adaptés aux stratégie de vente que nous utilisons, en clair nous voulons mieux conseiller les client pour travailler sur le long terme, nous refusons les techniques de pression même si elles sont efficaces à court terme.
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L'étude externe se focalise sur le marché, la réglementation et la concurrence ce qui permet d'exécuter une analyse « SWOT » systématique. Le plan marketing doit maintenant incorporer une partie stratégie web que nous expliquons en bas de cette aidons ensuite notre client à élaborer les grandes lignes de son choix stratégique, la défense d'une position forte, l'attaque des leaders ou le repli sur un marché de niche, chacune de ces stratégie implique des tactiques différentes à déployer. L'exécution des tactiques s'effectue par l'application du mix marketing et se prolonge par le plan de développement des ventes dont l'une des facettes est celui que nous décrivons dans le chapitre précédent. Plan stratégique La planification stratégique représente le coeur de l'action de l'entreprise et vise à harmoniser toutes les forces vives de l'organisation dans le but d'atteindre ses objectifs de développement à court, moyen et long terme. Nous aidons nos clients à optimiser chacun des points, la priorité étant bien entendu d'imaginer la vision de l'entreprise, la mission qui en découle, les valeurs dans lesquelles elle veut la vivre et enfin les objectifs concrets pour l'année.
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Et évitez le flou ou le pixellisé. En effet, vous ne pouvez prétendre sérieusement faire de votre site Internet un allié en développement des ventes si vous donnez de votre proposition commerciale une image négligée ou amateur. Respecter les règles Le simple bon sens est de bon conseil. Mettez-vous à la place de l'internaute et imaginez ce qu'il doit forcément avoir envie de trouver sur votre site: Un résumé de votre positionnement commercial, ce qu'un visiteur physique identifie du premier coup d'œil à travers la vitrine de votre point de vente physique. La rubrique ''à propos de'' est justement prévue pour exprimer clairement et simplement votre positionnement. L'internaute vous situe par rapport à ses besoins et dispose en outre des mots clés pour parler de votre magasin à son entourage. Des mentions légales. Si ce n'est pas l'internaute qui a envie de savoir qui vous êtes réellement, c'est de toute façon la loi qui vous y oblige sous peine d'amende! Le certificat SSL. Ce certificat, visible dans la barre d'adresse, rassure les visiteurs sur le sérieux de votre site et sur la sécurité de la navigation en votre compagnie.
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L'objectif est de susciter l'intérêt des investisseurs et des publics cibles de l'entreprise afin qu'ils souhaitent en savoir plus sur l'entreprise et atteindre l'objectif qui a été décidé: financement, vente, etc. – Fixer des objectifs SMART Les objectifs S. M. A. R. T. sont: S pécifique M esurable A cceptable R éaliste T emporellement défini Cette méthode vous donne une direction claire et vous aide à organiser et atteindre vos objectifs. – Faire une analyse SWOT L'objectif du développement des affaires est de rester à jour sur les changements et nouveautés du marché et de bien connaître vos concurrents. C'est pourquoi l' analyse SWOT est essentielle au développement de votre plan. SWOT fait référence aux concepts suivants: S trengths (Forces): Quels sont les forces de l'entreprise qui la différencie des autres? W eaknesses (Faiblesses): Quelles sont les faiblesses de l'entreprise qui donnent un avantage à ses compétiteurs? O pportunities (Opportunités): Quelles sont les opportunités externes que l'entreprise pourrait utiliser à son avantage?
Pour offrir la meilleure expérience d'achat omnicanal à vos clients, notre accompagnement digital stratégique et opérationnel intègre le développement international. Plus de 70 marques, dans 28 pays, ont déjà choisi de nous faire confiance et d'utiliser nos services en matière de business intelligence, gestion des paiements ou traitement des retours par exemple. Abonnement, une démarche intégrale Vos clients adoptent de nouveaux modes de consommation ancrés dans le digital. Aujourd'hui, 80% des consommateurs sont à la recherche de nouveaux modèles de consommation. Saisissez cette opportunité en développant votre offre e-commerce par abonnement pour faciliter les achats récurrents et créer une relation durable avec vos clients. Une gestion de A à Z, c'est précisément ce que propose Majorel: conseil, choix de l'offre, relation avec les abonnés, paiement, nous nous occupons de tout! Déterminés à trouver des solutions. Laissez notre newsletter vous trouver. L'excellence est notre marque de fabrique.
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De cet objectif commun est née la marque actuelle Vostok Europe. Ainsi, dès avril 2004, la première série Vostok Europe a été présentée au public, à Bâle, lors du salon mondial de l'horlogerie et de la bijouterie (Baselworld). Le modèle "K3 Submarine" de cette collection qui en comprend cinq devient rapidement le premier best-seller de Vostok Europe. Les montres russes Vostok, un outil de propagande pour galvaniser la rodina. Fidèle à ses origines, l'entreprise a donné à ses modèles des noms de sommités de la science et de l'ingénierie soviétique, modèles présentés ici sous la devise"Soviet Techno Design". En mai 2004 commence la production des mécanismes 2426 et 2432, qui sont spécialement conçus et développés pour cette marque encore très jeune. Le site de production se trouve dans les locaux de l'entreprise Runim qui appartiennent à l'horloger Chystopol. Déjà durant l'été 2004 les montres Vostok Europe sont vendues en Allemagne, en Pologne, en Grèce et aux Etats-Unis. Seulement un an plus tard, elle est le chronométreur officiel de la célèbre course de Mourmansk à Vladivostok.
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