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Il a pour mission de trouver le meilleur candidat possible pour une entreprise cliente. Le chasseur de tête peut faire partie d'un cabinet de recrutement externe, d'un cabinet de conseil spécialisé dans le conseil en recrutement ou exercer en freelance. Pourquoi les entreprises font-elles appel à un chasseur de tête? Les entreprises font généralement appel à des chasseurs de tête parce qu'elles n'ont pas de service en interne, ou parce qu'elles peinent à recruter de bons profils par les moyens traditionnels (annonces sur Internet, dans la presse ou à Pôle Emploi). Ils sont particulièrement utiles pour recruter des profils très demandés dans certains secteurs (l'informatique par exemple), ou très qualifiés. Certaines entreprises choisissent néanmoins une approche mixte: elles publient des annonces et font appel à un chasseur de tête en parallèle. Quels sont les méthodes d'un chasseur de tête? La première mission d'un chasseur de tête consiste à identifier précisément les besoins d'une entreprise.
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Publié le 2 janv. 2019 à 17:04 Il y a 160 cabinets de recrutement à Lyon, dont Taplow Consulting France. Et 4 cabinets de management de transition, dont Aptimen Managers - guère plus d'une trentaine en France. Désormais, ces deux-là ne font plus qu'un, après l'acquisition d'Aptimen par le chasseur de têtes, membre fondateur du Groupe Taplow, présent dans 22 pays. « Nous sommes les seuls à Lyon et peut-être même en province à offrir une telle gamme de services dans l'univers des RH », se félicite Jean-Marc Bury, président de Taplow CF. Ce sont deux métiers bien différents: « D'un côté, une page blanche et une chasse de 6 à 8 semaines pour trouver la bonne personne, de l'autre des situations d'urgence avec une réactivité de quelques jours », explique le patron. Taplow s'est assuré le concours du fondateur d'Aptimen, Xavier de Lombarès, pour les deux ans à venir, en même temps qu'il accède à son réseau de 1. 000 managers de transition qualifiés, une base de profils diversifiés - hors domaine médical - constituée depuis 1997.
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Il s'agit de ne pas rater la première impression! Tout au long du process, le Chasseur de têtes exerce sa vision de l'adéquation poste/candidat, organise tests et entretiens et rend compte de ses avancées jusqu'à fournir une short-list de CV hyper qualifiés. Il devient un manager polyvalent et sur tous les fronts. Pour les postes à hautes responsabilités ou métiers en tension, son rôle est parfois étendu à l'accompagnement du nouvel embauché dans ses fonctions, jusqu'à la validation de sa période d'essai. Il peut ainsi devenir un réel manager pour les têtes recrutées. Un maitre mot: Proactivité Expert en stratégie d'OpenSourcing, le Chasseur de têtes peut s'appuyer sur des technologies pointues de recherche et de gestion des candidatures comme l'OpenWeb ou l'Applicant Tracking System, mais, la chasse de têtes est d'abord une approche directe. Les hauts potentiels, les têtes convoitées, postulent rarement d'eux-mêmes aux offres en ligne et n'y déposent pas leurs CV. Le Chasseur de têtes ne cherche pas les compétences rares tous azimuts, il ne passe pas d'annonces sur les jobboards traditionnels et ne confie pas son recrutement aux algorithmes.
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Pour recruter certains profils, les méthodes traditionnelles du recrutement RH ne suffisent plus. De plus en plus d'entreprises choisissent désormais de faire appel à des chasseurs de tête. Qu'est-ce qu'un chasseur de tête? Le « chasseur de tête », ou head hunter, se distingue du consultant en recrutement par sa méthodologie de recherche. La démarche classique va […] Pour recruter certains profils, les méthodes traditionnelles du recrutement RH ne suffisent plus. De plus en plus d'entreprises choisissent désormais de faire appel à des chasseurs de tête. Qu'est-ce qu'un chasseur de tête? Le « chasseur de tête », ou head hunter, se distingue du consultant en recrutement par sa méthodologie de recherche. La démarche classique va du candidat vers l'employeur. Le candidat envoie sa candidature, dans laquelle il mentionne ses compétences et sa motivation. A la différence du consultant en recrutement, le chasseur de tête approche directement des professionnels en poste, qui ne sont pas forcément candidats au moment de la mise en relation.
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Blog 22 Mars 2022 DRH, emparez-vous du sujet de la RSE! Les DRH sont particulièrement légitimes à s'emparer des questions de RSE, car ils sont les mieux placés pour assurer la cohérence des mesures et leur impact. Une tribune d'Olivier Boileau, associé dirigeant et recruteur de DRH chez Taste et de Jean-Philippe Guédon, ancien DRH et désormais recruteur spécialisé dans les domaines de la RSE et du juridique. Facteur de productivité, de compétitivité et d'attractivité, la fonction des Ressources Humaines s'est progressivement structurée depuis les années 90. Devenue indispensable, voici qu'elle sort encore renforcée de la crise sanitaire. Selon une récente enquête menée par l'ANDRH et le Boston Consulting Group, plus de 60% des DRH estiment ainsi avoir acquis plus d'influence au cours des mois écoulés et peser davantage qu'auparavant dans la stratégie de l' parallèle, le sujet de la responsabilité sociale des entreprises a lui aussi considérablement gagné en importance. Avec la RSE, on parle de la contribution d'une entreprise 3 Mars 2022 En entretien, dites « je » au lieu de « nous »!
Le 17 mars 2022, Olivier Lliberia, DRH de transition et consultant OpenWork, était notre invité pour le webinar "Le management de transition: Pour qui? Pour quoi? ". Comme promis, voici les informations pratiques partagées sur l'éco-système du management de transition. Le Management de Transition à la lettre À partir de la définition proposée par France Transition (Fédération des acteurs du management et de la transition), retenons ces points forts. Un métier en soi qui requiert Un savoir-faire Technique. Situationnel. Managérial. Opérationnel. Un savoir-être Adaptabilité. Disponibilité immédiate. Compréhension très rapide des enjeux. Prise en compte du capital humain. Des missions dans un contexte spécifique. Le recours par une organisation (privée, publique, associative). A des compétences managériales opérationnelles externes. Pour accomplir une mission spécifique. Avec une durée limitée dans le temps. Le métier du Management de Transition se différencie des métiers Du conseil. Du recrutement.
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