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Objectifs Comprendre la méthode 5S, véritable outil de performance indispensable à vos projets d'amélioration. Acquérir les points clés et la méthodologie de la mise en œuvre des 5S. Savoir utiliser les outils nécessaires à son implémentation. Public Toute personne de l'industrie ou des services impliquée dans un projet 5S Pré-requis Aucun Méthode pédagogique Présentation détaillée des différentes étapes de la démarche ponctuée de nombreux exemples d'application Modalités d'évaluation Un formulaire d'auto-évaluation proposé en amont de la formation nous permettra d'évaluer votre niveau et de recueillir vos attentes. Ce même formulaire soumis en aval de la formation fournira une appréciation de votre progression. Des exercices pratiques seront proposés à la fin de chaque séquence pédagogique pour l'évaluation des acquis. En fin de formation, vous serez amené(e) à renseigner un questionnaire d'évaluation à chaud. Formation La méthode 5S. Une attestation de formation vous sera adressée à l'issue de la session. Trois mois après votre formation, vous recevrez par email un formulaire d'évaluation à froid sur l'utilisation des acquis de la formation.
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Les résultats que l'on peut attendre - Image de marque (aspect client), - Rigueur dans tous les domaines, - Amélioration de la Qualité, - Gain de place, - Réduction des coûts, - …. Méthode 5s pdf pour. Principes de fonctionnement L'action 5S est une action qualité basée sur la rigueur qui doit être mise en œuvre pour atteindre un niveau de propreté et de rangement (domaine compréhensible par tous) et le maintenir dans le temps. Les étapes de la Méthode 5S Seiri – Supprimer (tout ce qui n'est pas utile) Seiton – Ranger (une place – codifiée – pour chaque chose), Seiso - Nettoyer (rendre propre et faciliter le repérage des salissures), Seiketsu – Mettre en ordre et Standardiser (corriger et créer les procédures de suivi), Shitsuke – Maintenir la rigueur (Application et Amélioration continue) Ces étapes sont réalisées secteur par secteur de façon indépendante. Les difficultés de mise en œuvre - pression au quotidien, - rigueur en porte à faux au « système D » qui est devenu la règle de fonctionnement, - habitudes tenaces de l'urgent avant l'important (court terme avant moyen terme), - impression d'effectuer un travail de subalterne, - nécessiter de planifier ce projet.
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M. Louis R., coordinateur amélioration continue chez Kraft-Heinz Merci pour cette formation efficace Mme Claire T., responsable de centre capillaire pour Hair 2000 Une formation riche et complète. Ouvre différentes voix sur le cadre organisationnel. Méthode 5s pdf document. Convient à tous les secteurs d'activités La formation La méthode 5S dans nos Centres ou en distanciel La formation La méthode 5S dans votre Entreprise ou en distanciel Vous avez un projet? Décrivez-le nous au moyen du formulaire ci-dessous et recevez un devis personnalisé dans les meilleurs délais. Date de dernière modification: 27/05/2022
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Applications de la méthode 5S NOUVEAU Téléchargez notre fiche pratique en pdf Explications simples pour une mise en oeuvre facile Illustrée par des exemples Fiche pdf agréable et efficace Conçu originalement pour l'organisation des ateliers de production, cet outil est aujourd'hui utilisé pour l'optimisation de tout espace professionnel. En premier lieu, les bureaux ainsi que pour l'efficacité personnelle de chacun. Il est applicable à tout type d'entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur d'activité et peut s'implémenter dans les services ou à titre individuel. Mise en oeuvre d'une opération 5S Tout commence par une formation aux 5 étapes. Méthode 5s pdf.fr. Un stade important pour comprendre ce que les collaborateurs vont devoir faire par la suite. Les managers fixent des règles et principes de rangement: affectation de zones de stockage, outils de classement à disposition, voire objectifs de mise au rebut ou politique de recyclage. Pour impliquer les employés, ces actions prennent généralement la forme de "grandes messes" dans le but de créer une certaine émulation.
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En Anglais, on la trouve sous le nom "5S' system" - Sort, Straigthen, Standardize, Shine, Sustain. La version française prend l'appellation "ORDRE" pour Ordonner, Ranger, Dépoussiérer, Rendre évident, Être rigoureux. L'ordre des actions est important. Gagner en efficacité avec la méthode des 5S. On commence par débarrasser (Seiri) pour finir par le maintien de la rigueur concernant les bonnes habitudes nouvellement acquises (Shitsuke). Objectifs et enjeux Chaque étape - chaque action correspondant à un "S" spécifique - a un objectif qui lui est propre.
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Favoriser l'efficacité, limiter les pertes de temps inutiles, promouvoir l'ergonomie, responsabiliser, encourager l'amélioration continue... La démarche des 5S ne manque pas d'intérêts. Pourquoi et comment la mettre en place dans l'entreprise? Méthode 5S. Comment gagner en efficacité et en sérénité au travail grâce à cette méthodologie qui a fait ses preuves? Quelles sont les étapes clés de la méthode des 5S?
Seiton - Ranger Découlant logiquement de l'étape précédente, vient le rangement. Il s'agit ici de concevoir un espace de travail ergonomique et efficace où chaque chose à une place bien définie facilitant son utilisation.