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Analyse du besoin et du contexte en terme d'activités, d'applications, d'organisation humaine, de services, de technique et techno, de documentation, de sécurité, de risques… Définir les scenarii possibles, comme une combinaison pertinente de composantes élémentaires comme par exemple la nature du poste client, le type d''hébergement... Sélectionner le scenario proposé Pour cela, faire une matrice de choix, à partir de critères, pondérés, on évalue chaque scenario retenu. Les notes obtenus guident le choix. Élaborer le plan de mise en œuvre: contenant un plan d'action, un plan de transition, et un plan de la transformation, couronné par un plan de communication, et un planning. Le schéma directeur doit s'intéresser aux quatre types de composantes du système d'information: Infrastructures, infrastructures d'application, applications et poste client. Pour garantir le succès, il faut cadrer les missions des acteurs chargés de la transformation numérique et mobiliser dans le schéma directeur: innover, faire prendre les décisions pertinentes, pérenniser le système, satisfaire les métiers, créer de la valeur.
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Tout cela, poussé par le numérique. Parallèlement, on constate un foisonnement majeur de chantiers désordonnés. Plus rien n'est acquis à demeure, et tout peut arriver. Pour avoir un futur, il faut le préparer… et les possibilités sont immenses. C'est tout l'intérêt du schéma directeur. Sa finalité est de définir la politique numérique, répondre aux exigences tenir compte des évolutions, fixer des objectifs, déterminer le critique et non-critique. Il se traduit par la description du système d'information cible et du plan d'action permettant de passer de l'état actuel à l'étal digital cible. Cet étal digital cible est élaboré à partir de: la stratégie de l'organisme et de sa déclinaison en matière numérique, l'état actuel (point de départ) diverses analyses du besoin et du contexte actuelles et futures (tendances plus ou moins prévisibles) Comment réaliser le schéma directeur? Réaliser un schéma directeur se fait en cinq étapes: Prise en compte de l'existant: état actuel, succès-échecs, investissements, fonctionnement et planning prévisionnel actuel.
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La définition d'une cible pour le nouveau système d'information suit: L'élaboration d'un plan d'action pluriannuel ou stratégie de mobilisation des ressources garantit ensuite les moyens de la mise en oeuvre, du suivi et de l'actualisation du schéma directeur. Approche par les processus et schéma directeur: quels liens? Toute mise en oeuvre d'un schéma directeur ne peut faire l'économie d'une réflexion sur les processus métier. Cela revient en quelque sorte à entreprendre une modélisation des modes de fonctionnement de l'entreprise, dans un ou plusieurs de ses départements clés et au sein de ses interfaces avec l'extérieur. L'approche processus permet de préciser les rôles et responsabilités de chacun, d'identifier des zones de recoupement en termes de tâches, de fluidifier les circuits d'information. Après cartographie des processus de l'entreprise, la création de workflows (gestion électronique des processus) pourra être envisagée, constituant un socle idéal pour la mise en oeuvre du schéma directeur.
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Comment tenir compte des facteurs variables dans un plan pluriannuel? Afin de coller le plus possible aux ambitions de l'entreprise "adaptative", dont les concepts ont été largement diffusés ces dernières années, le schéma directeur se doit de prévoir plusieurs scénarios, activables en fonction des performances même de l'entreprise mais aussi en fonction des paramètres impondérables et variables liés à son environnement. L'adoption par le comité de direction en charge de la définition et du suivi du schéma directeur d'une logique de portefeuilles de projets possédant chacun des caractéristiques différentes en termes notamment de budget, de délais et de rapidité de déploiement et de réalisation permet de garder une nécessaire flexibilité. Des revues périodiques (le plus souvent annuelles) sont de toutes les façons nécessaires pour affiner les grands axes définis au départ. Source: JDN Solutions Découvrez la formation La démarche de construction d'un Schéma directeur Informatique
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Dans certains cas, ce comité de direction surveille l'application des grandes lignes décidées dans le cadre d'un schéma directeur général, qui regroupe les axes stratégiques. Au niveau opérationnel, des schémas directeurs en tant que tels peuvent être créés en tenant compte du schéma directeur général. Des comités fonctionnels sont alors créés. Ils sont chargés de procéder aux choix concrets et d'appliquer les orientations qui ont été décidées, assurant la cohérence entre la stratégie et la finalité des besoins exprimés par les entités métier, et en respectant les budgets qui leur sont impartis. Quelle méthodologie adopter? Une méthodologie relativement classique est généralement appliquée pour mener à bien une démarche de schéma directeur. Les sociétés spécialisées dans ce genre de prestations ou les directions des systèmes d'information (DSI) qui se lancent débutent le plus souvent par une phase d'audit, qui revient sur l'historique de ce qui a été fait et qui analyse l'existant. En découle une photographie très précise des besoins nouveaux exprimés.
Un plan de transition entre la situation actuelle et la cible, et répondant aux questions de la temporalité, de moyens (humains et financiers), d'organisation, de gouvernance avec en perspective la nécessité de transformer tout en sécurisant l'activité existante. Un cadre pour donner des perspectives L'intérêt d'entamer une telle démarche tient en peu de mots: il s'agit simplement de prendre de la hauteur par rapport aux difficultés qui peuvent être vécues et de se donner un cadre et une perspective à moyen/long terme pour pouvoir y répondre. Notre rôle est de vous faire bénéficier de notre expérience et de nos méthodes pour aborder l'exercice de manière efficace. A l'issue de la mission, vous avez à votre disposition un plan d'évolution fixant précisément les différentes étapes à suivre mais également tous les outils nécessaires pour adapter ce plan en fonction des aléas qui ne manqueront pas de se présenter.
Enfin bref, voilà pour le jeu. En ce qui concerne la réalisation du jeu, j'avais pensé à construire le plateau soit sur le sol ou sur un support ( ex: en attachant des feuilles de couleur cartonnées ensemble) soit à coller sur des troncs d'arbre une feuille de couleur A 4 sur lequel on aura noté le numéro de la case sur le recto de la feuille et l'épreuve sur le verso. Bon, les dés, il suffit de les fabriquer avec du carton. Voilà j'espère que mon explication ne vous aura pas trop endormie mdr. Construire un jeu de l oie géant casino. Laure Admin Messages: 99 Date d'inscription: 20/04/2012 Age: 35 Localisation: Argenteuil (95) Sujet: Re: Jeu dd l'oie géant Mar 9 Juin - 19:16 Tu imagines ca avec combien de jeunes? Parce que ça peut être un peu long le temps que chacun joue je pense. audreyledoré Messages: 13 Date d'inscription: 17/05/2015 Sujet: réponse Mer 10 Juin - 9:51 Bon après c'est vrai que plus il y aurait de jeunes plus le jeu serait long mais après on peut mettre les jeunes en équipe de deux si ils veulent ou si il y a des épreuves qu'un de enfants veut pas faire.
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Jeu de l'oie - jeux Un chef au milieu du jeu avec un panneau de 100 cases coloriées en 4 couleurs. Les 4 autres chefs, représentés par une couleur, sont: Pierre Tombal, Gaston, Natacha et l'Agent 15. Les équipes (4) se rendent chez les chefs pour y passer une épreuve. Si elle est réussie, les chefs leur remettent une lettre de couleur de leur nom. Comment faire un jeu de l'oie minute?. Lorsque le dé tombe sur un 5, l'équipe doit attendre une minute. Lorsque le dé tombe sur un 6, l'équipe doit attendre deux minutes. Les autres chiffres permettent juste d'avancer. Le gagnant n'est pas le plus rapide, mais celui qui a récolté le plus de lettres et peut ainsi deviner les noms.
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Images, photos, souvenirs, idées... sont les bienvenus pour les illustrer! Plusieurs réunions conviviales, sous la forme de jeux, seront programmées entre janvier et mars 2018 (au Centre social ou à la Maison de quartier, mais aussi dans un lieu proche pour réaliser les travaux de peinture à la bombe), les dalles seront posées ensuite, avant d'être inaugurées en juin lors de la Fête du quartier. Jeu de l’oie : ajouter et retrancher de petites quantités. N'hésitez pas à vous joindre à l'équipe déjà constituée, la prochaine réunion sera programmée un samedi matin fin janvier. A suivre...
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