Modèle De Tableau De Bord Logistique Sur Excel
Critères de qualité d'un tableau de bord pour le management d'un projet Pour tirer pleinement profit de cet outil, plusieurs points sont à surveiller particulièrement. La pertinence des indicateurs: ne retenir que les indicateurs clés qui ont une incidence sur la performance du projet. La qualité de calcul des mesures: utiliser des sources d'information fiables et définir des règles de gestion précises sans être pour autant "des usines à gaz". La précision: pour prendre une décision fiable, les indicateurs doivent être précis. Des informations à jour: à l'instar de la précision, une mesure périmée n'a aucun intérêt, voire peut induire en erreur. Des données synthétiques: pas question de surcharger le destinataire d'informations superflues. La fonction d'un tableau de bord est d'observer en un coup d'œil les données essentielles. Il est opportun de s'appuyer sur d'autres outils pour aller plus loin dans l'analyse. Une mise en forme ergonomique: la facilité d'appréhension de l'outil est aussi importante que son contenu.
Tableau De Bord Approvisionnement Des
Définir qui doit avoir quoi et quand? Identifier et lister les destinataires futurs d'un tableau de bord. Comme vu plus haut, chaque profil type attend des informations spécifiques. Déterminer pour chacun ses objectifs et finalités, puis les informations dont il a besoin, selon quelle fréquence et enfin les indicateurs pertinents. Regrouper les profils qui ont des besoins similaires afin de définir le nombre de tableaux de bord différents à générer. Déterminer le contenu du (ou des) tableau(x) de bord Pour chaque groupe de profil, élaborer les indicateurs qui constituent leur tableau de bord. Un indicateur est composé: d'une source d'information, de règles de gestion (calculs, périodicité de mise à jours, etc. ), de valeurs cibles, minimum ou maximum, écarts. Important: faire valider le tableau de bord par les destinataires. Mettre en place la collecte et la mise en forme des données Élaborer les dispositifs pour collecter les informations: exports CSV, interfaces informatiques, saisie manuelle, etc.
Si l'on devait éclaircir le rôle de l'approvisionnement en deux mots, cela reviendrait à noter que: l'objectif de cette fonction est de définir « Quand » et « Combien » commander selon un besoin déclaré (Prévision ou commande). 6) Les partenaires de l'activité d'approvisionnement: Le fournisseur est l'unique partenaire de l'activité d'approvisionnement. C'est lui qui fournit les biens et les services pour les entreprises. Le fournisseur peut être une association, une entreprise, ou un particulier. Elle leur fournit des biens ou des services (flux physiques) en contrepartie d'un paiement (flux monétaire). Elle est également en relation avec les différents acteurs au sein de l'entreprise. Notamment l'activité commerciale et l'activité de production qui lui déclarent les besoins à satisfaire. Mais également les autres services qui leur transmettent leurs besoins: ex. achat de matériel informatique pour le service de comptabilité, … 7) Organisation de la fonction approvisionnement: La fonction approvisionnement peut être assurée par un ou plusieurs services, selon la taille, l'activité et la structure de l'entreprise, a pour objectif d'assurer la réception des biens et services nécessaires au roulement de l'entreprise.