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La langue des Signes Française est enseignée à titre obligatoire durant les trois années de licence. Responsable Pédagogique Antoine BACZKOWSKI Débouchés Chargé de mission action territoriale, des services déconcentrés de l'état, Chargé de coordination d'une politique locale transversale (logement, santé, citoyenneté, etc. ), Chargé de projet humanitaire, Responsable d'association, Professionnel des structures sanitaires, sociales et médico-sociales, Coordinateur de réseaux, Promoteur ou Chef de projet dans le cadre de la mise en place de réseaux, dans les domaines de la qualité ou du management opérationnel auprès des équipes... Licence mention sciences pour la santé - Onisep. Emplois intermédiaires du secteur sanitaire et social: hôpitaux, établissements sanitaires et sociaux, maisons de retraite, instituts médico-éducatifs, Agence Régionale de Santé, organismes de veille sanitaire (AFSSA... ) - Concours administratifs dans le domaine de la santé publique, concours de l'enseignement secondaire (CAPET en sciences médicosociales... ) Diplôme préparé et conditions d'obtention du diplôme Licence Sciences, Technologies, Santé Mention Sciences sanitaires et sociales Diplôme délivré par jury rectoral Programme -> cours à temps plein de sept à fin avril, sur 3 ans.
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Ouverture à l'international: apprentissage de deux langues vivantes, échanges Erasmus, doubles diplômes possibles au niveau Licence et Master, formidables tremplins pour trouver un emploi à l'étranger ou dans une multinationale en France. Méthodes pédagogiques innovantes comme la pédagogie par projets. Adossement à la recherche La formation est adossée à la recherche dans le domaine de la santé et de l'environnement, représentée par les équipes de recherche suivantes: EA 2694: Santé publique: épidémiologie et qualité des soins EA 4483: Impact de l'environnement chimique sur la santé humaine CIC-IT 807 INSERM.
Les demandes des salariés pourront toutefois être entendues et mises en perspective au regard du bilan effectué et des objectifs fixés. Un entretien d'évaluation comporte trois phases qui méritent d'être réalisées avec soin. Comment bien préparer les entretiens? L'entretien doit se préparer sur une année entière et non sur les quelques jours qui le précèdent. Il faut éviter de se focaliser sur une erreur commise par le salarié la semaine précédente. Le manager doit parvenir à définir l'essentiel de ce qu'il souhaite dire à son collaborateur et fonder son évaluation sur des faits précis. Il est donc intéressant de préparer de courtes synthèses des entretiens informels qui auront eu lieu durant l'année écoulée. Ceci demande du temps et un certain investissement. Il est essentiel que vous ayez sensibilisé votre encadrement à l'intérêt de cet entretien. Le document de préparation devra comporter les éléments suivants: définition du poste occupé; liste de ce que le collaborateur a réussi durant l'année et des qualités qu'il a mises en œuvre pour y parvenir; liste des sources de mécontentement et des situations qui posent problème.
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Lorsque vous êtes salarié en entreprise, votre employeur dispose d' un pouvoir de direction. Ce pouvoir lui confère divers droits sur ses salariés, dont l'un est d'évaluer le travail de ces derniers. L'entretien annuel d'évaluation exprime au mieux ce pouvoir de direction de l'employeur. Ayant lieu en fin d'année, il permet plusieurs choses: Evaluer les compétences professionnelles du salarié, Identifier les points forts et ceux perfectibles, Fixer des objectifs pour l'année à venir. Faire le point avec son management sur ses missions et d'anticiper de manière les évolutions du poste, Solliciter une mobilité, Solliciter une augmentation, Négocier un bonus, Obtenir des horaires aménagés, Obtenir du télétravail, Obtenirun nouveau bureau, Obtenir des jours de congés. Cet entretien peut prendre diverses formes: Un entretien annuel, Un système de notation des salariés, Une répartition des salariés en différentes catégories. Cependant, le Code du travail et les juges soumettent cet entretien à de nombreuses conditions.
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Vaste programme. Après ça, vous devriez aborder sereinement ce rendez-vous important! L'entretien annuel, à quoi ça sert? L'entretien annuel d'évaluation est un dispositif RH de gestion de carrière. Il sert notamment à évaluer l'atteinte des objectifs qui vous ont été fixés l'année passée et à identifier votre potentiel. La plupart du temps, cet entretien se déroule directement avec votre manager en vue de discuter de tout un tas de sujets comme vos réussites, vos points d'amélioration, vos besoins en formation ou encore vos possibilités d'évolution au sein de l'entreprise. Tout l'enjeu pour vous sera donc de mettre en avant votre travail réalisé sur l'année écoulée tout en vous projetant dans le futur. Si l'on devait résumer l'entretien annuel d'évaluation en 3 points, il servirait à: Évaluer vos performances et votre montée en compétences dans votre poste actuel; Dresser le bilan de ce que vous avez réalisé sur l'année écoulée, au regard des objectifs qui vous avaient été fixés; Définir de nouveaux objectifs à atteindre sur l'année à venir.
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D'ailleurs, l'employeur peut collecter des données personnelles uniquement si le dispositif d'évaluation a été porté à la connaissance des salariés. Si ces données sont enregistrées dans un fichier informatique, elles font l'objet d'une protection dans le cadre du règlement général de protection des données (RGPD). 2. Préparer l'entretien annuel d'évaluation en amont Afin de maîtriser le déroulement de l'entretien individuel et éviter tout dérapage, il est impératif que l'employeur et le salarié préparent l'entretien annuel d'évaluation en amont. Pour préparer l'entretien, l'employeur peut, de son côté, réaliser les tâches suivantes: lister les points forts du salarié et ses axes d'amélioration; reprendre les objectifs fixés en fin d'année dernière afin de faire le bilan et établir s'ils ont été réalisés ou non. Cette préparation lui permettra d' éviter les discussions sans rapport avec les aptitudes professionnelles du salarié, le jour de l'entretien. Il peut aussi demander à son salarié de réaliser, en amont, son auto-évaluation en mettant à sa disposition la même grille d'évaluation que celle qu'il remplit de son côté.
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Il doit avant tout être un moment d'échange, il faut donc parvenir à se détacher de l'outil ou de la grille d'entretien pour faire passer les bons messages. Donnez une suite aux entretiens annuels L'entretien d'évaluation est une étape du processus de gestion de la performance et des compétences. Il permet d'identifier les attentes des collaborateurs, et de mesurer les écarts entre les attendus et ce qui est observé sur le terrain. C'est un point de départ, qui doit suivi d'autres actions pour que l'entretien ait du sens: La proposition au salarié d'un plan de développement des compétences, qui peut inclure des actions de formation, mais aussi un accompagnement managérial, ou l'appui d'un membre de l'équipe La mise en place d'une politique de rémunération, qui intègre des éléments liés à la performance et à la compétence, afin de renforcer la motivation des salariés à s'impliquer dans l'atteinte des objectifs qui leurs sont fixés. Une réflexion sur les mobilités et les parcours de carrière pour permettre aux collaborateurs d'avoir une visibilité sur l'évolution professionnelle à laquelle ils auront accès en développant leurs compétences.
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Les informations demandées au salarié, sous quelque forme que ce soit, ont uniquement pour but d' apprécier ses aptitudes professionnelles (3). Les informations demandées doivent présenter un lien direct et nécessaire avec l'évaluation de ses aptitudes professionnelles. En effet, aucune information relative à la vie privée du salarié ne doit être demandée. Cela implique de ne pas interroger le salarié sur des sujets d'ordre privé tels que son orientation sexuelle ou encore son état de santé. Lors de l'évaluation d'un représentant du personnel, des précautions particulières doivent également être prises. En effet, l' activité syndicale du salarié ne doit en aucun cas interférer dans le déroulement de l'évaluation, au risque d'être constitutif d'une discrimination syndicale. 📌 Exemple: Les grilles d'évaluation du salarié qui font mention d'une disponibilité réduite du salarié du fait de ses fonctions syndicales et représentatives constituent une discrimination syndicale (4). 💡 À retenir: L'objectif de l'entretien annuel d'évaluation est de cibler précisément les atouts et les faiblesses des salariés, dans une optique de progression.
Mais, elle peut constituer un élément qui peut justifier un licenciement pour insuffisance professionnelle. Si l'évaluation est positive, le salarié pourra invoquer les comptes-rendus de ses entretiens annuels à l'employeur pour réclamer une revalorisation de salaire ou contester le motif de son licenciement, notamment lorsqu'une incompétence professionnelle lui est reprochée.