La Prise D Initiative Au Travail
En dégageant du temps utile aux salariés, elles favorisent leur autonomie et donc leur motivation. En effet, 66% des entreprises performantes sont perçues par les collaborateurs comme flexibles. À l'inverse, 76% des entreprises peu performantes sont perçues comme pas ou peu flexibles. En parallèle, 62% des collaborateurs épanouis considèrent leur entreprise flexible alors qu'inversement, 62% des collaborateurs peu épanouis considèrent leur entreprise comme peu flexible. Ils relèvent comme freins à la prise d'initiatives la lourdeur des processus (20%), une organisation en silo entre les différentes fonctions de l'entreprise (19%), le manque de confiance, d'entraide, le manque de sens (16%), l'opacité et la rétention d'information (13%). En outre, les entreprises ont également des efforts à fournir sur la qualité du management de proximité. Dans 79% des entreprises performantes ou très performantes, les cadres considèrent leur manager comme un "leader, inspirant, bienveillant, qui prend en compte leur point de vue et les soutient".
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Un bon manager doit pouvoir se montrer flexible et surtout bienveillant avec ses équipes. Aucune initiative digne de ce nom ne peut émerger sans un climat de confiance établi au sein de l'entreprise. Le manager doit ainsi rester ouvert et valoriser toutes les propositions, qu'elles aient ou non un caractère pertinent à ses yeux. Faites bien comprendre à vos collaborateurs que toute idée est bonne à prendre et qu'ils ne seront pas jugés sur ce terrain. N'hésitez pas aussi à leur déléguer certaines tâches pour leur permettre de gagner en confiance et de faire preuve de créativité. Qui dit prise de décision dit aussi prise de risque. Expliquez bien à vos équipes que le droit à l'erreur fait partie intégrante du processus. Qu'elles sont « autorisées » à se tromper. Faire des essais, échouer, corriger le tir, manquer ses objectifs… Pour qu'un projet aboutisse, il est bien souvent nécessaire de passer par la case échecs. On ne fait pas d'omelette sans casser des œufs. Pour favoriser la prise d'initiative dans vos équipes, il faut également leur proposer régulièrement un bilan, étape essentielle d'une stratégie de management efficace.
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Pour découvrir l'actualité de la FrenchTech, et les infos à ne pas manquer directement dans votre boite mail à 15h tous les jours, cliquez ici Il y a bientôt 5 ans, j'ai décidé de m'expatrier au Danemark. Pourquoi le Danemark? Certainement pas pour ses hivers longs, froids et sombres. La vraie raison de cette expatriation est que j'y ai trouvé de nombreuses opportunités professionnelles. Parler français au Danemark représente un bel avantage. J'y ai donc facilement trouvé du travail et en l'espace de cinq ans, j'ai pu m'essayer à diverses branches d'activité et plusieurs entreprises différentes. Peu importe l'entreprise dans laquelle je me suis trouvée ou dans la branche dans laquelle j'ai travaillé, le choc culturel dans l'univers de l'entreprise a toujours été assez intense pour moi. Parfois négativement surprise, plus souvent positivement, le management a une dimension culturelle à ne pas négliger lorsque l'on se rend à l'étranger. Quelles différences notables ai-je rencontrées entre le management français et le management danois?
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Au lieu de voir votre patron comme un méchant assoiffé d'argent, essayez de vous mettre à sa place. Comment vous sentiriez-vous si quelqu'un que vous payiez pensait si peu à la société pour laquelle vous avez travaillé si dur? Ainsi, la prochaine fois que vous passerez une mauvaise journée et que vous souhaitez revenir en laissant l'ordinateur allumé ou la porte du réfrigérateur ouverte, réfléchissez à ce que ferait un propriétaire d'entreprise et ajustez votre attitude à partir de là. 3. Apprenez à connaître les gens autour de vous Bien qu'il n'y ait essentiellement aucun mal à se rendre au travail, en huit heures et rentrer à la maison. Ce faisant, vous pourriez manquer des occasions de nouer des relations clés avec vos collègues. Après tout, vous passez la majeure partie de votre vie éveillée avec ces personnes! En faisant connaissance avec les gens qui vous entourent, vous vous sentirez plus motivé pour aider l'entreprise, car vous vous sentirez personnellement connecté à vos collègues.
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Bien évidemment, toutes les solutions pour améliorer le bien-être citées dans cet article ne sont pas adaptables dans toutes les entreprises. En revanche, il peut être judicieux de tester quelques-unes de ces alternatives et d'observer les résultats qu'il en découle. Vous aimerez aussi:
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3) Un "couteau suisse" à disposition pour le travail de groupe. La multi-valence de GeoGebra, désormais disponible sur la plupart des plate-formes mobiles, met à la disposition des élèves un outil de calcul formel, de calcul de probabilités éventuellement libéré des contraintes de syntaxe propres aux calculatrices. Exemple: Capacité pulmonaire mais aussi l'activité C'est dans la boite non publiée où les élèves devaient optimiser la quantité de carton nécessaire pour réaliser un emballage avec contraintes. Ce document est mis à disposition par l'Académie de Rennes () sous licence Creative Commons BY-NC-SA () Si vous avez des doutes sur l'authenticité du document, contactez
Les supérieurs sont, en général, accessibles et se posent sur un pied d'égalité avec les autres employés. Dans le management danois, ce besoin d'égalité laisse une place importante à chaque individu. Peu importe le travail, chaque individu y est responsabilisé et est vu comme un facteur de succès. Prendre des initiatives, donner son avis, contredire son supérieur si nécessaire ou tout simplement contribuer et s'impliquer sont des valeurs privilégiées et positives. Une communication directe et informelle Le mode de communication danois se caractérise par son informalité. En effet, les formules de politesse sont bien souvent réduites, voire inexistantes et le mode de communication très direct. Ce qui venant d'une autre culture peut être interprété comme un manque de respect illustre, en fait et encore, un important besoin d'égalité. Selon les Danois, il ne devrait pas y avoir de différenciation, quel que soit l'âge, le sexe, la profession ou le statut. C'est pour cela que les marques de politesse sont limitées.