Allianz Et Abn Amro Refinancent Pour 301 Millions D’euros Un Portefeuille Logistique
Tous ont pour objectif l'obtention de productivité autour du transport, de la logistique et de la supply chain: Audit Supply Chain Connaître les points faibles de votre organisation supply chain, identifier les axes de productivité, restructurer votre réseau de distribution ou encore introduire un nouveau flux structurant dans votre supply chain actuelle… Ce sont les objectifs que nos clients évoquent lorsqu'ils nous sollicitent pour les accompagner sur leurs projets d'audit supply chain. Transport Comment obtenir toujours plus de productivité sur ses achats de transport alors que les marges de manœuvre des transporteurs se sont considérablement amenuisées ces dernières années? La mission est complexe, d'autant plus que les nouveaux usages de clients exigeants amènent les chargeurs à solliciter de leurs prestataires la fourniture de services de plus en plus pointus. Groupe logistique conseil pour. Le transport, incluant la livraison des consommateurs finaux, devient alors un élément différenciateur. Management de projets Le rôle de la logistique ne consiste plus uniquement à livrer les bons produits en temps voulu au meilleur coût.
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Nous pensons en particulier à des prestations comme le tracking et le tracing des marchandises, à la préparation des lots, à la manutention ou au stockage. Bien que le transport ne représente qu'une faible partie du coût total d'un produit, il représente une source importante d'économies. Portail de l'emploi : Transport et Logistique. En effet, le potentiel d'optimisation des activités de transport peut s'avérer très intéressant en particulier sur: - le choix et l'affectation des fournisseurs de transport aux liaisons à assurer - l'optimisation des schémas de transport - la saturation des capacités de transport et des chargements Ces quelques exemples laissent apercevoir la nécessité d'une vraie expertise dans le domaine du transport et de la connaissance du marché en matière d'offres. Les industriels, distributeurs et même les prestataires s'appuient souvent sur des ressources externes comme des consultants indépendants ou des cabinets de conseil qui proposent leurs services d'accompagnement sur ces différentes problématiques. En effet, ces ressources détiennent, de par leur expérience un capital de connaissances dans les sujets techniques/ réglementaires du transport, le report modal (transport routier, ferroviaire, maritime/ fluvial et aérien) ainsi que sur les outils spécifiques comme les logiciels TMS (Transport Management Systems), d'optimisation des tournées ou de gestion d'appels d'offres.
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Elle est désormais devenue un élément concurrentiel à forte valeur ajoutée dont la performance est garante du respect de la promesse client. Conscient des problématiques auxquelles les entreprises sont confrontées, FAQ Logistique Conseil met à leur service ses compétences en Management de projets logistiques et supply chain. Traçabilité Accroitre la visibilité sur sa supply chain, répondre à une directive en matière de traçabilité, protéger sa marque de la contrefaçon, préserver ses clients des défauts de qualité, gérer de manière optimale la logistique de ses retours ou encore rechercher de la productivité dans son organisation supply chain… Tels sont les objectifs de nos clients lorsqu'ils nous confient la gestion de leurs projets de traçabilité. Principaux secteurs adressés: Luxe, Phama, E-Commerce, Automobile, Chimie et Prestation logistique. VISION FAQ Logistique Conseil a pour objectif de fidéliser ses clients grâce à la satisfaction apportée sur ses prestations. Groupe logistique conseil le. Créer un lien professionnel, durable et performant entre nos clients et nous est le meilleur moyen d'allier efficacité, rentabilité et croissance.
Forte d'une expérience dans le secteur automobile, Carmen NEIRA a successivement occupé des postes au sein du Groupe RENAULT (Ingénierie Mécanique puis Direction Logistique) et du Groupe CAT (Transport et logistique véhicules).