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Le projet de gestion des connaissances est articulé autour de 5 phases, souvent connues sous le terme de « cercle vertueux de la gestion des connaissances »: Le repérage des connaissances; La préservation des connaissances; La valorisation des connaissances; La création et le partage des connaissances; L' actualisation des connaissances. Votre commentaire Entrez votre commentaire... Entrez vos coordonnées ci-dessous ou cliquez sur une icône pour vous connecter: E-mail (obligatoire) (adresse strictement confidentielle) Nom (obligatoire) Site web Vous commentez à l'aide de votre compte ( Déconnexion / Changer) Vous commentez à l'aide de votre compte Twitter. Vous commentez à l'aide de votre compte Facebook. Annuler Connexion à%s Avertissez-moi par e-mail des nouveaux commentaires. Avertissez-moi par e-mail des nouveaux articles.
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En effet, ce sont bien les ressources humaines d'une entreprise qui en font la force, la réactivité et le dynamisme, ou plus exactement le travail en synergie de ces différentes personnes. Le terme d' intelligence collective, de plus en plus répandu dans la littérature, met bien en évidence le fait que le bon fonctionnement de l'entreprise dépend fortement de la capacité à disposer au bon moment de la bonne information. Par ailleurs, avec le développement des technologies de l'information et de la communication, l'écueil inverse peut être la surinformation (parfois qualifiée de pollution informationnelle voire de harcèlement textuel): « trop d'information tue l'information »! L'objectif du projet de gestion de connaissance est donc d'identifier, de capitaliser et de valoriser le capital intellectuel de l'entreprise en impliquant l'ensemble du personnel. Le projet de gestion des connaissances Le projet de gestion des connaissances est articulé autour de 5 phases, souvent connues sous le terme de « cercle vertueux de la gestion des connaissances »: Le repérage des connaissances; La préservation des connaissances; La valorisation des connaissances; La création et le partage des connaissances; L' actualisation des connaissances.
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D'autre part, les connaissances intangibles (ou tacites) recouvrant le savoir-faire et les compétences de l'ensemble des collaborateurs, plus difficilement partagés par tous. En outre, le Knowledge Management (ou gestion des connaissances, aussi abrégé KM), regroupe les outils et procédés permettant de gérer de manière efficiente les connaissances et de les capitaliser au sein des structures. Son approche managériale recouvre plusieurs disciplines liées à l'organisation, l'analyse, l'identification ou la mémorisation de l'information et de la connaissance. Cette approche offre à toutes sortes d'entités (universités, entreprises publiques ou privées, collectivités, etc. ) un véritable « cercle vertueux de la gestion de la connaissance ». Notamment en aidant les structures à repérer, préserver, valoriser, créer, partager et actualiser la connaissance. En facilitant l'accès de l'information à toutes les parties prenantes de l'entreprise, le KM permet de faire bénéficier de l'expérience des uns pour l'apprentissage des autres.
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Introduction au Knowledge Management On appelle « Knowledge Management » (noté KM, en français management des connaissances ou management par les connaissance) les méthodes et outils logiciels permettant d'identifier, de capitaliser les connaissances de l'entreprise afin notamment de les organiser et de les diffuser. On distingue généralement les connaissances tangibles (également appelées connaissances explicites) de l'entreprises, contenues dans les bases de données ou bien dans tous les documents papiers ou électroniques, des connaissances tacites (également appelées connaissances intangibles) composées des connaissances, du savoir-faire et des compétences de l'ensemble du personnel (on parle ainsi de « capital immatériel »). La performance d'une entreprise dépend directement des compétences métiers, de l'expérience et des connaissances stratégiques individuelles, mais elles sont rarement partagées par tous. En effet, ce sont bien les ressources humaines d'une entreprise qui en font la force, la réactivité et le dynamisme, ou plus exactement le travail en synergie de ces différentes personnes.
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1 Risquer pour progresser Il n'existe pas de manager qui ne souhaite voir son organisation progresser. Selon ses objectifs propres ou collectifs, ce sera souvent la performance de cette organisation, qui progressera. Mais aussi la satisfaction de ses parties prenantes. Ou sa rémunération. Enfin, à défaut, il se contentera de diminuer les risques auxquels il est exposé. Évident? Non, c'est une fausse évidence. On a pu voir dans le passé, des entreprises se contenter de gérer un présent identique au passé, sans trop se poser la question de l'avenir. Affirmation caricaturalement théorique? Que nenni: dans ce qu'on appelait avant 1989 « les pays de l'Est », on trouvait de semblables configurations. Mais pouvait-on encore les appeler « entreprises »? Dans certains endroits plus proches de nous, on peut trouver aussi des situations analogues, à cette différence près que ce qu'il faut bien appeler une stagnation n'est possible qu'en l'absence de risques identifiés et imminents. Or on sait bien que notre monde n'évolue pas dans le sens d'une diminution des risques, tant au niveau collectif qu'individuel.
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de sa sensibilité d'être humain: ce qui me touche et pourquoi? mes erreurs et maladresses? ma capacité à rester objectif, juste, humain, à l'écoute, ferme, exigeant? de sa posture managériale: quelle attitude? Quels types de réponses possibles face à tels types de problématiques? Comment accompagner la montée en autonomie de son collaborateur? des valeurs qui sous-tendent la pratique au quotidien: et l'équité dans tout ça? comment faire vivre la bienveillance chaque jour? comment insuffler plus de solidarité, d'entraide au sein de l'équipe? 4 – Contribuer à une culture commune Seul on avance, à plusieurs on va plus loin. Voilà une affirmation que l'on vérifie très régulièrement. Partir d'une situation pour tenter de comprendre et trouver ensemble des solutions … voilà ce qu'apporte le collectif. S'appuyant sur une dynamique de groupe qui favorise les valeurs d'entraide, de coopération et de co-construction, le groupe mis en mouvement contribue à développer une culture commune au moyen: – du partage des trois types de savoirs: les connaissances, les savoir-faire et les savoir-être.
2- Faire tomber les représentations « idéalisées » du bon manager Lorsque j'interroge les représentations liées au rôle du manager, je constate souvent la persistance de représentations qui immanquablement vont influencer la pratique.
des fleurs plus ou moins grandes et de divers coloris: blanc, rose, orangé, rouge, jaune… Votre jardin se pare des plus belles couleurs! La plantation de l'azalée de chine se fait toute l'année du moment qu'il ne gèle pas, dans un sol léger et une terre acide, fraiche et humide. C'est un arbuste qui se plante en massif, en sous-bois, en isolé et même en pot. Que ce soit au jardin ou en terrasse, réservez-lui une exposition mi-ombre. Conseil de jardinier: l'azalée de chine demande peu d'entretien. Au printemps, épandez à son pied un paillis acide, comme des écorces de pin. Supprimez régulièrement les fleurs fanées afin de favoriser l'apparition de nouveaux boutons floraux. En été, arrosez la terre et ajoutez un paillis organique afin de garder le sol frais à son pied, surtout si elle est au soleil ou qu'il y a une période de forte sécheresse. Grâce à ses feuilles persistantes, elle ne craint pas le froid en hiver! Le saviez-vous? Cette variété d' azalée fait partie de la même famille que le rhododendron.
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Cette Azalée de Chine ou Azalea mollis offre au printemps une floraison spectaculaire de grandes fleurs orange. Cette vigoureuse azalée caduque de taille moyenne enflammera un jardin par ses coloris chauds orangé vif. Sa silhouette gracile lui donne un port très graphique, qui apportera une touche d'élégance à un massif, dans un joli pot. A l'automne, les petites feuilles prennent de belles teintes rouge-orangées, touche de lumière alors précieuse au jardin. Caduques, les Azalées de Cine sont plus tolérantes que les Azalées du Japon en matière de sol et de climat et supportent mieux le soleil. Conseils de plantation Les Azalées caduques se plantent en sol frais, acide, humifère, bien drainé, et non calcaire (idéalement 100% terre de bruyère). N'enterrez pas votre azalée trop profondément car l'enracinement est toujours superficiel. Notez que les azalées caduques craignent le calcaire, les gelées tardives, les vents dominants froids et secs, le soleil violent et les températures supérieures à 25°C.
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Vivace Floraison rouge -rose, rouge clair. Expo soleil mi-ombre Période de floraison en Mai Plantation de Mars, Oct. Plante rustique jusqu'à -23. 5°C ( Zone 6a) Plus d'informations 1. 30 m 1. 50 m Description Plantation & Soins Utilisations Avis & Questions Clients Photos clients L' Azalea mollis 'Peter Koster' est une ancienne variété d 'Azalée de Chine de belle vigueur, toujours considérée comme l'une des meilleures dans la catégorie des 'rouges'. Au milieu du printemps, ses fleurs en entonnoir se rassemblent en généreux bouquets dont le coloris rouge clair possède une composante rose. Elles éclosent juste avant le déploiement du feuillage vert foncé qui prend de belles teintes en automne. Contrairement aux azalées du Japon, cette plante est caduque et parfaitement rustique. Trop peu connues et utilisées, les azalées caduques sont des plantes de sol non calcaire infiniment gracieuses, dotées de nombreuses qualités, à découvrir sans hésiter au jardin ou dans un grand pot sur la terrasse!
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Port Hauteur à maturité Envergure à maturité Irrégulier, buissonnant Croissance lente Plantation & Soin Plantation L'Azalée mollis apprécie un emplacement au soleil contrairement à l'Azalée japonaise mais son exposition favorite est la mi-ombre, ou au soleil du matin, à l'est, en particulier dans nos régions très ensoleillées et chaudes. Plantez-la dans un sol de terre de bruyère, ou humifère, frais mais bien drainé, mais surtout non calcaire. Lors de la plantation, veillez à ne pas trop enterrer la motte qui doit se situer au niveau du sol. Arrosez abondamment lord de périodes sèches, au moins une fois par semaine la première année. Au printemps, faites un apport d'engrais pour plantes de terre de bruyère. Après la floraison, réalisez une taille légère pour garder une plante bien nette, même si la taille n'est pas indispensable. Supprimez les fleurs fanées afin de favoriser l'apparition de nouvelles pousses. L'Azalée a peu de maladies lorsqu'elle est bien installée en plein air. Elle peut être attaqué par les otiorhynques qui mangent le bord des feuilles et les radicelles ainsi que par le célèbre « tigre du rhododendron » qui ne provoquent pas souvent de gros dégâts.
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Ces Azalées peuvent se planter dans un sol frais à humide, bien drainé et au PH acide. La croissance est moyenne à lente. Astuce: L'entretien des azalées de Chine est très simple: il suffit de supprimer les fleurs fânées en fin de printemps. Un nettoyage des branches mortes est également suggéré afin de permettre d'aérer correctement l'intérieur de l'arbuste. Culture très facile et sans taille nécessaire. Généralités: Les Azalées Chine sont aussi nommées Azalea mollis. Ce sont très généralement des arbustes de petite taille à la croissance lente. Leur silhouette prend le plus souvent une forme émlancée et buissonante. Très souvent dense et touffue, d'une hauteur moyenne de 1 m à 1. 2 m, pour autant de large. Elles sont originaires de Chine (Himalaya jusqu'à 6000 m d'altitude) et sont composées de feuilles caduques, de taille moyenne et de couleur vert lustré et rouge brun au débourrement. La floraison est très chatoyante et permet d'avoir des couleurs, selon les variétés, de blanc, mauve, jaune, rose ou encore rouge.