Mécénat Et Rse: Quelles Synergies ? | Admical | Le Portail Du Mécénat
Efficacité accrue et causes oubliées La démarche d'Identicar découle d'un souci d'efficacité, car elle permet de « combiner plusieurs leviers », explique Olivia Féré. « Nous avons choisi de lier la cause soutenue par la fondation et le cœur du business, car en philanthropie, on apporte de l'argent. Or, en tant que PME, nous ne disposons pas d'un budget énorme. Alors, pour optimiser notre soutien financier, nous le combinons avec d'autres actions: nous apportons de la compétence, notre réseau... ». Par exemple, Identicar pourra aider un loueur solidaire, accompagné dans le cadre de sa fondation, à trouver un assureur aux tarifs abordables… Autre regard, celui du groupe M6, qui souligne l'intérêt et les difficultés à dissocier les thématiques. Comme un rappel à la spécificité des démarches, RSE et mécénat. « Le mécénat peut permettre de faire un pas de côté par rapport à l'activité de l'entreprise, et d'aller vers des sujets où l'on n'est pas attendu. Au départ, nous avons été interrogés sur notre légitimité.
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Quel alignement possible entre RSE et mécénat aujourd'hui? Le rapprochement entre des entités fondations et engagement sociétal: des frontières perméables mais des périmètres d'action distincts Les directions de l'engagement, une nouvelle étape de la RSE? *Atelier de mise en situation* Les entreprises à impact: vers un modèle véritablement inclusif? « Entreprise à impact »: l'émergence d'un mouvement Vers de nouveaux modèles et initiatives (cas pratiques) *Tour de table: retour d'expérience* MODALITES: Classe virtuelle. Le formateur utilise différents outils pour stimuler l'interactivité. Des études de cas et exercices pratiques sont proposés afin de contribuer à l'acquisition des connaissances exposées. NOMBRE DE PARTICIPANTS: 5 à 12 participants TARIFS: 900 € HT FORMATEURS: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Associé-Fondateur - EQUANITY Parcours: Étudiant à l'ESSEC, Augustin a consacré une partie de son temps aux associations de théâtre. En 2002, il a débuté son parcours professionnel comme assistant artistique et attaché de production du metteur en scène Yves Beaunesne.
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Outre ce développement externe, le mécénat est de plus en plus envisagé comme un support managérial. « Il est considéré comme contribuant à la cohésion sociale, à la construction d'un esprit d'équipe, au développement de la fierté d'appartenance. Il facilite le recrutement puis la fidélisation des collaborateurs. Sous l'impulsion des responsables de ressources humaines, les collaborateurs sont alors encouragés à s'impliquer dans des actions d'intérêt généra l ». Pour en savoir plus sur le mécénat et la RSE: Quels sont les liens entre RSE, Développement Durable et Mécénat? Mecenova: Mécénat et RSE Mécénat participatif Illustration: Georges Momboye Dance Company (Photo Credits-Gustavo Bressan)
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Le binôme l'a convaincu de tester le mécénat de compétences pendant quelques mois, à travers un projet pilote. "L'entreprise peut être un vecteur d'engagement. Car on nous attend aussi sur nos capacités à tester des approches nouvelles et à réfléchir à notre impact, poursuit-il. Par ailleurs, le mécénat de compétences permet de répondre à la quête de sens des salariés et contribue à la marque employeur. Pour moi, l'entreprise moderne est une entreprise responsable et sociale. " À court terme, l'enjeu est de convertir ce dispositif en une véritable politique d'entreprise, dès 2016. A plus long terme, Devoteam pourrait se positionner sur des thématiques comme le handicap et la promotion des femmes – deux catégories peu présentes dans les métiers du digital. Un outil de cohésion d'équipe "Grâce au mécénat de compétences, le collaborateur qui se porte volontaire devient acteur de la RSE et n'est plus seulement spectateur", assure Jean-Michel Pasquier, fondateur de Koeo, une plateforme de mécénat de compétences qui fait du conseil, de l'animation et de la mise en relation.
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Là encore, la participation des mécènes est indispensable et Plastic Odyssey peut compter sur le soutien de 4 partenaires structurels: L'Occitane, le Crédit Agricole, Clarins et la Matmut. S'il est vrai qu'un engagement fort pour le développement durable peut paraître compliqué au vu des nombreuses contraintes existantes dans les entreprises et du nombre incroyable d'actions à mener, c'est en travaillant sur la cohérence et la complémentarité des politiques de RSE et de mécénat que certains freins pourront être levés. Et pour cela, la construction d'une feuille de route structurée autour des ODD apparaît comme une très bonne solution, tout comme, pour les plus grandes entreprises, la création d'une « direction de l'engagement » pilotant l'ensemble de ces actions. Diane Abel [3] Baromètre Admical « Le mécénat d'entreprise en France » (Admical/CSA, Décembre 2020) [4] Baromètre Admical « Le mécénat d'entreprise en France » (Admical, Décembre 2020)
Par contre 43% des entreprises mécènes choisissent de ne pas faire d'actions en matière de RSE, ce n'est donc pas une obligation de faire les deux. Le mécénat est un moyen d'exprimer les valeurs de l'entreprise et la RSE les fait vivre au quotidien, dans ses relations avec son personnel, son environnement, ses partenaires… Ainsi l'entreprise montre son engagement envers la société (Tcherniak, ). De plus, comme nous le dit Olivier Tcherniak (), il est essentiel que ces actions ne restent pas qu'une attitude avec comme unique but une communication positive. Non seulement l'entreprise doit s'investir réellement dans sa politique de mécénat, mais aussi savoir communiquer intelligemment sur ses actions. Et c'est justement sur la communication du mécénat que nous allons nous pencher dans un second temps. Page suivante: 2. Les enjeux de la communication évènementielle Retour au menu: LES PROJETS CULTURELS DES FONDATIONS D'ENTREPRISE ET LEUR COMMUNICATION
Un rapport "RSE" obligatoire pour les entreprises cotées Un rapport "RSE" est obligatoire en France pour les entreprises cotées en bourse dont le chiffre d'affaires est supérieur à 100 millions d'euros (ou dont l'effectif est supérieur à 500 salariés). Cette obligation date des lois Grenelle II de 2010.