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En dernier lieu, on relèvera que le Parlement fédéral a renoncé à inclure dans la loi des dispositions détaillées sur le niveau de compétence attendu. L'art. 6 LSFin se borne à prévoir que les conseillers à la clientèle doivent connaître suffisamment les règles de comportement et disposer des connaissances techniques requises par leur activité. Pour concrétiser ce devoir, les structures associatives des GFI dispensent elles-mêmes des formations ou ont conclu des partenariats avec des prestataires externes. A Genève, on citera notamment l'accord passé entre l'Association Romande des Intermédiaires Financiers (ARIF) et l'Institut Supérieur de Formation Bancaire (ISFB), permettant d'obtenir une certification SAQ- CWMA, largement reconnue sur le marché, ainsi que la collaboration entre l'Association Suisse des Gérants de Fortune (ASG) et l'Université de Genève, conduisant à l'obtention de plusieurs crédits ECTS. Une priorité pour Genève et la Suisse romande Face aux bouleversements induits par la LSFin et la LEFin, il est essentiel que les gestionnaires de fortune indépendants puissent disposer en Suisse romande d'un ou plusieurs Organes de surveillance (OS), d'un centre de médiation et d'une offre de formation de haut niveau.
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Gérant Indépendant, DP Finance et Gestion SA Le gérant de fortune gère le patrimoine de ses clients et, d'une façon générale, les conseille sur toutes les questions financières. En tant que membre de l'Association Suisse des Gérants de fortunes (ASG), organisme d'autorégulation reconnu par l'Autorité fédérale de surveillance des marchés financiers FINMA, le gérant de fortune s'engage à respecter un code de conduite, sur lequel il est audité. Vous avez ainsi l'assurance d'obtenir des prestations de haut niveau, axées sur la durée et la confiance mutuelle. La gestion de fortune est exercée de manière professionnelle, au gré et selon les convictions du gérant, ce qui exclut toute influence de tiers et permet ainsi de prodiguer des conseils plus exhaustifs, couvrant un éventail plus large de produits et services. Le gérant de fortune agit sur mandat et au nom du client. Les valeurs patrimoniales du client sont conservées à son nom sur un compte tenu auprès d'une banque dépositaire de son choix.
Selon Nic Dreckmann, chef opérationnel chez Julius Baer, les gestionnaires n'auront toutefois d'autre choix que de se spécialiser davantage à l'avenir. Les gestionnaires de fortune indépendants constituent toujours l'un des piliers de la place financière helvétique. En Suisse, les gestionnaires de fortune indépendants gèrent des avoirs de clients estimés à quelque 500 milliards de francs suisses, ce qui représente environ un sixième de l'ensemble des actifs déposés dans le pays, indiquait un rapport publié en mai par l'Association suisse des gestionnaires de fortune (ASG) qui s'appuyait sur des données de 2018. Compte tenu des exigences croissantes liées à régulation et des investissements importants à consacrer aux systèmes informatiques, les gestionnaires de fortune indépendants peuvent-ils continuer d'assurer une fonction de généraliste en conseillant leurs clients dans tous les domaines - ou doivent-ils au contraire se spécialiser davantage dans quelques niches spécifiques? Quelles sont les tâches qu'ils peuvent continuer d'assurer par eux-mêmes et quelles sont celles qui doivent être déléguées à des sociétés tierces ou à des banques partenaires?
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L'image qui se dégage est inquiétante. A quoi sert le conseiller financier dans ce contexte? Chacun doit se reposer cette question. » Le gérant, installé dans une rue discrète aux abords de la Vieille Ville, constate que «les clients des banques viennent avec des craintes par rapport à la fiabilité des établissements, des investissements qu'ils ont faits, et des conseils qu'on leur donne… ils ne savent plus à quel saint se vouer». «Nous avons eu beaucoup de questions de clients au sujet du secret bancaire, indique Olivier Bizon. Ils sont inquiets. Mais nous pensons que la problématique européenne n'est pas à confondre avec celle de l'américaine: il n'y a pas de danger immédiat. » Sur cette question très délciate, les gérants se montrent, au fond, plutôt détendus: s'ils préfèrent bien sûr que le secret bancaire soit préservé, ils ne dépendent pas de ce dernier: ils peuvent, eux aussi, gérer des fonds hors de Suisse. «Certes, le secret bancaire auquel est soumise une banque est supérieur au secret professionnel, qui lie le gérant indépendant, explique Daniel Glasner.
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Cette faible affinité des gérants pour les investissements durables est apparue comme une surprise aux yeux des auteurs de l'étude compte tenu de la croissance continue de ce segment. Comme l'a relevé mardi Manfred Stüttgen, professeur à la Haute école de Lucerne (HSLU), l'impression selon laquelle les placements durables seraient déjà «mainstream» en matière d'investissements ne correspond pas à la réalité. «Dans les recherches que nous avons effectuées, nous voyons qu'il s'agit encore d'un marché de niche», relativise le professeur. Patrick Dorner, le directeur de l'ASG, estime de son côté que banques et gérants indépendants fonctionnent de manière différente lorsqu'il s'agit de proposer des produits à la clientèle. «Il est plus facile pour une banque de pousser des produits ESG dans les portefeuilles de leurs clients. Pour un gérant de fortune indépendant, c'est plus difficile de le faire, car il doit tenir compte d'abord des préférences de ses clients», met-il en perspective. A lire aussi...
Applications imbriquées Titel: Willkommen beim Verband Schweizerischer Vermögensverwalter Text: Willkommen beim Verband Schweizerischer Vermögensverwalter. En tant qu'association unique dédiée aux gestionnaires de fortune, l'ASG met en place des conditions-cadres compétitives pour l'avenir de la profession. Selon la FINMA, la Suisse compte environ 2100 gestionnaires de fortune. Avec 770 gestionnaires, 1340 membres individuels et plus de 70 membres partenaires (par ex. des banques et des avocats), l'ASG est aujourd'hui l'association sectorielle et professionnelle de la branche. En transférant ses activités d'OAR à son nouvel organisme de surveillance AOOS, elle s'est affranchie des tâches de régulation et se consacre désormais totalement à la représentation des intérêts d'une branche qui gère environ plus de CHF 500 milliards. En obtenant que les LSFin et LEFin soient finalement favorables aux PME, l'ASG a prouvé qu'elle pouvait faire valoir avec succès les intérêts de la gestion de fortune indépendante.